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运输公司财务风险管理防范措施

   发布时间:2018-06-03   [点击量:427]  


在企业发展过程中,受各种因素的影响,导致企业运营发展存在问题,一旦处理不当,就会形成财务风险,降低企业运行的经济效益。随着运输公司生产运营规模不断扩大,运输公司需要结合自身情况,不断调整管理模式,加强内部控制,结合自身的发展战略,优化调整财务管理方式,消除周围不良因素的影响,降低实际运行风险,创造更多的经济效益。因此,本文首先分析运输公司财务管理存在的风险,然后提出相应的风险防范措施。

一、运输公司财务管理存在的风险

在运输公司发展运行过程中,受多方面因素的影响,存在很多财务管理风险,对运输公司未来发展产生极为不利的影响。
(一)融资风险
在运输公司发展过程中,为了保证发展的连续性,需要固定的投入,进一步扩大投资规模,这对企业资本管理提出了更高的要求和标准。随着节能减排在社会各行业中的应用,极大地增加了运输公司的资金压力。受金融市场的影响,导致运输公司融资难度不断增加,融资成本不断提升,也就相应产生了更多的融资风险。
(二)投资风险
对运输公司而言,在实际投资过程中,投资回报周期比较长,并且设备使用率高,需要定期维护和管理,增加了实际的投资风险。因此,运输公司在引进设备过程中,需要保证设备质量,发挥设备的重要作用,避免造成不必要的浪费。
(三)现金风险
现金作为重要的流动资金,对运输公司正常运行发挥了重要的作用,再加上运输公司投资规模很大和投资回报时间比较长,大大增加了应收账款的风险。尤其在投入新的运输项目以后,一旦资金得不到及时回笼,就会增加企业内部的财务风险,不利于企业应收账款的管理,影响了运输公司的正常运行。

二、运输公司财务风险管理存在的问题

对运输公司而言,有的公司能够认识到财务风险管理的重要性,但是没有采取针对性的解决措施,导致风险进一步扩大,影响了公司的正常运营。
(一)内部控制薄弱
目前,运输公司在实际运营过程中,依然采取传统的管理模式,导致财务管理水平比较低,内部控制薄弱,没有建立严格的内部控制机制,使得在实际管理过程中管理混乱,财务岗位设置存在问题。甚至有的运输公司把核算会计、出纳以及资金管理的岗位都由一名工作人员担任,不仅会产生腐败行为,而且还会增加财务风险。另外,运输公司没有设置完善的财务管理流程,导致财务管理工作存在随意性和盲目性,甚至存在营私舞弊的行为,不仅给运输公司带来巨大的经济损失,而且也增加了公司运行的财务风险。
(二)内部资本结构不合理
当前,运输市场竞争日益激烈,为了获得更多的市场份额和经济效益,有的运输公司没有结合自身实际情况,盲目进行举债,再加上自身资本结构不合理,增加了公司的负债率和实际运营的压力,财务成本不断提升。一旦出现资金回收不及时或者资金链断裂的问题,就会引发严重的财务危机,甚至让公司破产。因此,运输公司要结合自身实际发展情况,优化内部资本结构,提升资金管理的效率。
(三)财务管理人员的素质比较低
目前,运输公司财务管理人员综合素质比较低,不能根据公司实际运营情况,为领导者提供重要的参考数据。在实际管理过程中,财务人员只能进行简单的进账、报账等活动,无法对企业财务运行情况进行全面的风险评估,缺乏对实际活动的了解,无法识别实际遇到的财务风险。并且随着互联网技术的发展,对运输公司财务管理人员综合素质提出了更高的要求和标准,财务人员需要不断学习新的财务技术、财务知识。但由于公司内部财务人员年龄偏大,知识结构层次比较低,很难推进运输公司财务管理的信息化水平,影响了企业未来的发展。
(四)没有建立完善的审计机制
内部审计工作在进行企业财务管理过程中发挥了重要的作用。但目前运输公司没有建立完善的内部审计机制,不能充分发挥对财务管理活动的监督职能,直接影响财务管理风险的防范效果,从而引发更多的财务风险。有的运输公司对审计工作不重视,导致审计活动流于形式,极大降低了审计效果。

三、运输公司财务风险管理防范措施

为了保证运输公司能够正常运转,财务管理人员需要进一步提升风险防范意识,加强对财务风险的控制,消除不利的影响因素。
(一)提升财务风险管理意识
针对运输公司实际运营存在的风险,财务管理人员要加深对风险管理的认识,建立完善的内部管理机制,提升公司内部控制能力,增强企业的核心竞争力。经营者需要抓住我国“十三五”期间交通运输行业发展的黄金机遇,积极采取有效的措施,加强财务管理,提升盈利能力,为公司创造更多的经济效益。
(二)建立完善的财务风险管控系统
第一,运输公司要建立完善的风险指标体系,分析潜在的财务风险,科学合理地评价存在的风险,总结风险管理的经验,为公司以后发展提供借鉴和帮助。第二,需要建立动态的风险监控机制。运输公司需要针对自身经营情况,建立风险动态监控机制,对公司的财务活动进行动态的监测,实现对财务活动的跟踪。针对存在的风险和问题,采取针对性的解决措施。第三,需要建立风险预警机制和应急管理机制。财务管理人员需要针对性地评估潜在的财务风险,做好风险预防机制,避免给企业带来巨大的经济损失。
(三)建立完善的内部财务管理机制
第一,要做预算控制。运输公司需要结合实际生产经营情况,协调好各方面之间的关系,制定科学合理的预算计划,从根本上做好成本管理。第二,要建立完善的内部财务管理机制,明确岗位职责,落实人员的责任,集中统一对财务风险进行管理,提升管理的规范性。第三,运输公司需要加强内部控制,做好财务活动的日常监督,针对存在的漏洞和问题,采取针对性的解决措施。第四,提升财务管理人员的综合素质。运输公司要建立完善的财务人员培训机制,加强对财务人员的继续教育,保证他们树立良好的职业道德,自觉遵循国家的法律法规,积极抵制不良诱惑,做好日常的财务风险管理,满足运输公司迅速发展的要求。

四、结语

运输公司要结合自身发展经营情况,需要进一步提升财务管理人员的综合素质,建立完善的财务风险预警机制和管控系统,明确内部财务管理标准,加强企业的内部控制,最大限度降低公司经营的风险,为公司创造更多的经济利润。
作者:刘心悦

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