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安全管理误区的哲学思考

   发布时间:2018-06-03   [点击量:595]  



摘要
结合煤矿生产实际和作业现场要求,通过分析安全管理中出现的“假托”“软化”“季风”现象等误区,指出误区造成原因和危害,提出应对措施,并对安全生产标准化的盲点进行剖析,倡导“减少工序就是减少隐患”理念。

关键词
安全管理;内因;质变;安全生产标准化

1安全管理的误区剖析

1.1“假托”现象
所谓安全管理的“假托”,就是本应自己管好的安全,却依赖上级代管此项工作。唯物辩证法认为,事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源泉和动力,是事物发展的根本原因。外部矛盾(即外因)是事物发展、变化的第二位的原因。内因是变化的根据,外因是变化的条件,外因通过内因而起作用。生产区队、班组是安全管理的内因,上级监管、检查是外因,各类检查苦口婆心,如果单位不自己“治病”,靠别人指点纠正,出事故是必然的。
1.2“软化”现象
部门规章条文和单位安全管理制度很多,监管部门(管理机构)隐患通知单和处罚也不少,但在落实中却大打折扣,看似严厉严格的条文、处理处罚却被“软化”了,以至于责任者有恃无恐。事故是残酷的,安全管理是严肃的,但在这里却变得轻描淡写。隐患得不到排查处理,三违得不到教育处罚,安全管理的链条被破坏,一定量的积累就会达到质的变化——事故频发。统计表明,十次工伤,九次是违章。
1.3“季风”现象
有这样一种情况,在一段时间内安全工作紧锣密鼓:班前会上讲、班后观看事故案例、井下现场提问安全知识、各类隐患排查铺天盖地,就像季风一样,过了一段时间一切归于平淡。但我们要知道,安全工作是一种长期不懈工作,伴随生产的时时处处,决定了安全管理也是无止境的,这种“季风”式的工作方式常导致人员在紧张状态或松懈状态下出事故,通过统计分析,这两种心理状态下的人员行为出错机率在80%以上。

2安全管理对策

2.1转变观念
意识决定行动,只有转变观念才能自我约束,变“要我安全”为“我要安全”,主动反三违、反事故、查隐患、堵漏洞。中平能化集团“三不四可”理念,充分显示对安全工作的重视和对安全管理长效性、艰巨性的认识。即“三不轻言”:安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位;“四个可以”:在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。
2.2责任追究,绝不姑息
隐患责任追究相对于事故责任追究,超前一个层次,这样可以由直击事故变为直击隐患,超前防范隐患出现。“隐患就是事故”提法很好,出现隐患要责任追究,隐患处理不彻底更要追究。
2.3提高管理人员素质,引领团队
一个单位领导素质决定着他的团队战斗力。必须提高管理人员职业道德水平、管理水平,做到懂法、知标准。作为管理人员,应该多学一点心理学,与下属沟通了解,方能“对症下药”;深入现场,多走一条线路,多查一条隐患,多一句提醒,也许就会减少一次事故。平煤股份六矿创新这种管理人员“三多”工作法,取得了良好效果。
2.4抓基础工作,功夫下在平时
安全生产标准化是安全的基础工作,而开好一个班前会、一次“五种人”排查、一条隐患闭合整改、一项措施编制与落实、一次培训讲课,更是安全基础工作的因子。只有把这些工作做到平时,做到扎实有效,量的积累才会达到质的变化——安全无事故!煤炭企业面对成本压力,更应该“好钢用在刀刃上”。安全要投入,但绝不可画蛇添足、作秀摆样。安全生产标准化主要是强调安全,其次是文明生产,要分清矛盾主次,不要本末倒置,要的是做细、做实、做到位。
2.5依托创新,助推安全
安全工作没有固定模式,没有包治百病的良药。因为工作环境、工作地点、人员心理、设备更新都不断变化,因此要不断探索创新管理模式,改进革新生产工艺,适时投入新设备,以减少工序、减少人力,从而减少事故隐患。煤矿工作性质具有作业环境差、工序多、劳动强度大等特点。突出表现在个别工序费时、费力、废料,工效低而且易出安全问题。五小成果以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容,如果成功实施,在安全生产中势必发挥极大的促进作用。矛盾的统一性认为:矛盾双方相互依存,互为条件,共处于一个统一体中。安全管理就是一种全员、全过程管理。工作人员互为依存、互相关心、互相监督各自不安全行为,最终实现一个安全的统一体。平煤股份六矿“大学生班”探索安全同奖、事故连带处罚的“安全牵手”管理模式不失为好做法,自2011年实施以来,连续7年未出现任何安全事故。
作者:王长平 单位:平顶山天安煤业股份有限公司六矿

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