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浙江中山电源有限公司发展战略mba论文探讨研究

   发布时间:2018-08-07   [点击量:512]  


第 1 章 绪论
 
1.1 研讨布景与含义
1.1.1 研讨布景
当今,世界经济己进入了战略竞赛年代,而对商场竞赛呈现的许多新态势,企业开展战略的研讨就显得尤为重要。新时期,全球经济敏捷转型,我国工业结构的战略性调整升级也在快速展开,并成为推进我国新经济继续增长的新动力。企业的运营环境变得复杂多变。一方面,企业面对的经济、政治、社会、文明等环境快速改变,表现出很大的不断定性,一起企业的竞赛对手的行为、消费者偏好也复杂多变;另一方面,技能进步的速度加速,而商场工序的情况也在不断发作深刻的改变。战略研讨的意图是要勾勒企业未来健康开展的明晰途径,处理好“干正确的事”的根本性大事,避免发作方向性误差。战略办理考虑更多的是企业未来的生计和开展,而不是将目光盯在眼前的利润和盈利上。浙江中山电源有限公司建立于 2000 年,建成以来坚持继续、健康地开展,在产品研发才能、技才能量、生产才能、售后效劳上生长很快,商场占有率具有一定的优势。公司生产的产品主要为发动蓄电池系列和酸蓄电池池极板系列两大类。该产品广泛适用于各类机动车、轿车、轮船的发动、焚烧、照明和为各类电子设备的供电。酸蓄电池池极板系列产品选用优质合金材料,依据用户的尺度、结构要求而规划制作。公司蓄电池产品质量安稳,有着自己的工艺流程和质量确保系统,不仅在本地区,乃至全国有着优秀的质量诺言。但因为受政治、经济、法令和文明等方面要素的影响,公司在战略开展方面仍存在许多问题和缺点,缺少有用的平衡机制,严峻阻止了企业的效益和久远开展。跟着环境和经济开展的改变,公司需要对企业文明和开展战略做出调整,与时俱进。面对机会与应战,公司要有急迫的危机意识和广大的战略视界,掌握企业开展的内、外部环境要素,安身中心工业,着力自主立异,完善内部机制,捉住全球新能源工业高速开展的机会,结合自身在蓄电池系列和酸蓄电池池极板方面多年堆集的优势,完成公司未来科技化、工业化、国际化的战略方针。
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1.2 国表里研讨现状总述
 
1.2.1 国外研讨现状
国外有不少的教授及学者对企业战略办理做了研讨,研讨归纳起来主要有以下几方面。1971 年,美国办理学者肯尼斯.R.安德鲁斯出书了《公司战略思维》一书,初次提出了公司的战略思维问题,充沛阐述了拟定、施行公司战略的剖析办法,与此一起,安索夫依据已有的战略研讨理论和自己在企业中总结的实践经历,提出一整套关于拟定公司战略的办法,1972 年他发表了“战略办理思维”一文,正式提出了“战略办理”的概念。斯坦纳于 1982 年出书了《企业政策与战略》,书中以为:企业的战略办理是断定企业的任务,依据企业的外部环境和内部的运营要从来断定企业方针,确保方针正确执行并使企业任务终究得以完成的一个动态进程。明茨伯格和沃特斯在 20 世纪 90 年代初提出战略是一种应急的进程。为了进步企业的应急才能,企业应当把自己打造成为一种“自安排”、“自习惯”的安排。自安排和自习惯理论以为:战略办理的进程与采取的办法都要与企业的实践严密相连;企业自发的立异与学习,是为了使企业能更好地习惯商场复杂多变的环境。
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第 2 章理论基础与总述
 
2.1 战略办理的概述
企业的战略办理是指企业为了开展,依据实践情况拟定的开展方向及方针,而战略办理则是依据企业的开展战略拟定出的办理办法,这种办理办法包含对企业自身所具有的人力资源、本钱、技能及其他优势性资源进行优化装备,并以此为依据,对企业表里环境进行剖析来拟定办理模式,然后完成企业的长时间开展。
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2.2 开展战略理论
企业的开展战略是关于企业如何开展的战略理论系统。在传统竞赛战略理论的辅导下,企业遍及深受价格战、功用战、广告战、促销战、效劳战、品类战等问题的困扰与摧残,企业面对停滞不前,走向阑珊,乃至破产。我国闻名战略专家唐东方教授在其作品《战略挑选:结构·办法·事例》提出了一个系统的开展战略结构,即愿景、战略方针、业务战略和功用战略,它们别离处理企业的开展方向、开展速度与质量、开展点和开展才能,经过开展方向、开展速度与质量、开展点和开展才能的处理,然后系统的处理了企业的开展问题。这个开展战略结构被称为东方战略结构,它创始了企业开展战略理论,推翻了传统的竞赛战略理论,使企业战略真实走向为处理企业开展问题而效劳。开展战略理论把战略关注的要点由竞赛转向开展,推翻了传统的竞赛战略理论,使企业战略真实走向为处理企业开展问题而效劳。
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第 3 章 浙江中山电源有限公司的布景与现状......10
3.1 浙江中山电源有限公司概况及开展进程........10
3.2 中山电源开展战略存在的问题......11
3.2.1 办理不习惯公司的开展......11
3.2.2 战略思维急需进步.....13
3.2.3 企业文明与公司战略办理内容脱节.....13
第 4 章 中山电源有限公司表里环境剖析.....15
4.1 中山电源有限公司的微观环境剖析........15
4.1.1 政治环境剖析....15
4.1.2 经济环境剖析....15
4.1.3 社会环境剖析....15
4.1.4 科技环境剖析....16
4.2 职业环境方面.......17
4.3 外部环境要素点评-EFE 矩阵..........20
4.4 内部环境要素点评-IFE 矩阵..........21
4.5 中山电源的内部运营剖析......21
4.6 中心竞赛力剖析....23
4.7 中山电源公司的 SWOT 剖析....25
第 5 章 中山电源有限公司开展战略挑选.....30
5.1 中山电源的开展战略系统构建.......30
5.2 中山电源有限公司的战略决策-QSPM......31
5.3 中山电源有限公司的战略方针......32
 
第 5 章 中山电源有限公司开展战略挑选
 
5.1 中山电源的开展战略系统构建
现在,中山电源提出的“以高新技能装备公司”的开展战略,片面地以技能为纲,现已不习惯中山电源的长时间开展规划,未来中山电源公司的开展应该安身于实践,调整公司的开展战略,将高新技能堆集带来的盈利,转化为可以为公司开展取得更多的实践利益,新的开展战略应当包含新的竞赛办法、品牌建设、进步产品销量与海外商场拓宽四块内容。
 
5.1.1 竞赛战略
最早,中山电源为先一步抢占国内商场,选用的是以低价格抢占低端商场的战略,再加上中山电源建立初期非常重视技能的开发与应用,与国际品牌进行广泛的沟通与合作,放在 2002 年,因为我国蓄电池职业没有充沛开发,奠定了中山电源的商场位置(商场占有率一度到达 8%)。近年来,跟着人工本钱与原材料本钱的双双进步,低本钱的战略现已不再习惯中山电源的战略办理。进入新时期后,中山电源想要在激烈的商场竞赛安身并得到开展就有必要选用新战略,任何一个企业想要取得开展,就有必要以立异为辅导,蓄电池职业则更是如此。从消费者的视点来看,许多时分,他们关怀的不是产品是否是立异产品,而是在产品的功用能上是否有快捷的体验。近年来,中山电源一直在对产品进行优化,尤其是在中高端蓄电池的开发上。仅从功能上来说,中山电源所开发的蓄电池产品现已到达了高端蓄电池的标准,可是从产品开发的进程中仍有限制。中山电源的新产品开发首先是对刚呈现在商场上的新产品功能进行了解,再结合公司的技能水平进行尝试性开发,可以说是以商场追随者的立场进行开发,并不是以满意商场需求和开辟新商场为意图。

20180807101502376

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结论
 
经过本文的论述可看出,浙江中山电源有限公司建立之初的开展战略,为中山电源的开展做出了很大奉献,可是跟着经济的不断开展,消费者需求的不断改变,中山电源不断遇到新的应战,因而对企业的开展战略进行完善和调整也是必定的成果。本文经过对中山电源的实践情况进行整理,结合表里环境剖析,再进行全面的SWOT剖析,得出中山电源开展战略施行及保证,提出中山电源应该从竞赛方向、产品开发、品牌刻画、海外商场拓宽等几个方面进行开展,而在施行的进程中,中山电源也相同从准则、安排机构与企业文明进行完善,使中山电源的战略施行有所保证。除此之外,中山电源还应该适度进军发达国家商场,与国际上闻名的蓄电池企业竞赛,研讨发达国家商场的需求与产品未来的开展趋势,并对闻名企业的企业战略进行研讨,吸收并引入优秀的战略与技能,为中山电源的进一步开展供给支撑材料;比如美国电池的新一代产品的商场投进战略、德国阳光的商场保有战略、天能集团的本钱操控战略等等。这些公司的战略拟定可以说具有极高的前瞻性和可操作性,也正是这些战略使得这些品牌在国际上取得了较大的商场份额,铸造了品牌。任何企业的成功都有共同的要素包含其间,中山电源相同如此,在战略拟定的进程中可以吸收优秀的经历,但有必要完成“本土化”,切忌照搬照抄。一起,本文在写作进程中,因为笔者才能有限,写错进程中难免有不完善之处,还希望导师可以予更正。
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参考文献(略)

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