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“枫丹白露”住宅小区房地产工程项目管理现存问题及对策研究

   发布时间:2018-08-07   [点击量:499]  


本文是一篇工程管理论文,本文的立异在于论述了对施工单位的项目管理,较全面的剖析了房地产企业全进程呈现的问题,使项目管理理论更好地效劳于工程项目管理实践作业,为房地产项目供给必定的学习效果,不仅仅学习呈现问题时所选用的办法,还要汲取其进程各个进程的重要性。

第一章 序言

1.1 选题布景及意义
1.1.1 选题布景
房地工业是指从事土地和房地产开发、运营、管理和效劳的职业。在当代我国,房地工业作为我国经济的重要组成部分,在整个国民经济系统中处于先导性、根底性、支柱工业的位置。
曩昔 30 多年中,我国经济一向坚持高速增加,国内出产总值平均以大于 10%的速度递加。与此一起,我国房地产的开发出资额、商品房销售额也呈现出上升的趋势。但我国 GDP 增速从 2012 年起开端回落,近几年以来,经济增加速度一向维持在 6%-7%之间,经济开展速度开端放缓。所以,我国经济现已进入减速减挡、提质增效的新阶段。在这样的布景下,我国房地产职业也是打破了长久以来坚持的价格快速上涨的时期,也步入一个新阶段。现在许多城市都是呈现了房地产职业供过于求的现象,所以房地产已不仅仅仅仅处理住房问题,而是与经济休戚相关。房地工业是我国经济的支柱工业,其开展规划和速度直接影响着经济增加的速度与质量所以,怎么正确处理房地产职业与经济两者之间的联系,不仅是房地工业能否健康开展的重要关键,一起也联系到国民经济的开展。
所以在社会的大布景下,我国房地产商场不断升温的一起,咱们也要正视在房地产建造项目中不可避免的遇到的许多问题。本文以房地产项目管理理论为根底,针对“枫丹白露”住宅小区房地产项目管理现状,可以得出房地产项目时刻长、杂乱多变,尤其是项目建造中的进展管理、本钱管理、质量管理以及安全管理等各方面存在着方方面面的问题。经过对“枫丹白露”住宅小区房地产项意图了解以及找出其管理中存在的问题,并期望可以针对一系列的问题提出可以处理的对策以及主张。
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1.2 文献综述
1.2.1 国外研讨现状
项目管理的国外研讨现已有了几十年,理论系统也比较老练。项目管理是自第二次世界大战后期开展起来的严重新管理技能之一,最早起源于美国。项目管理显着开展首要分为三个阶段。20 世纪 60 时代,项目管理的运用规划也还仅仅局限于修建、国防和航天等少量范畴,由于项目管理在美国的阿波罗登月项目中获得了巨大成功,由此世界上开端对项目管理产生了稠密的爱好。20 世纪 70时代起,项目管理的运用规划逐步扩展,重新产品开发范畴逐步扩展到更为杂乱的系统中。20 世纪 80 时代,企业选用项目管理在商场一体化和世界化趋势中完结杂乱方针。21 世纪之后,伴跟着项目管理的不断开展与完善,在全世界规划内得到了认可,成为新经济条件下人们推重的首要东西。
1986 年 美 国 项 目 管 理 学 会 提 出 PMBOK-Project Management Body ofKnowledge,并在之后年份里得到完善。PMBOK 理论中包含了比较老练的理论、办法、技能和东西。与 ICB 理论比较,它更倾向于知识性。PMBOK 管理进程中包含了发动、计划、履行、操控、完毕五个部分,有根据其重要程度,将其分为 17 个中心进程和 22 个辅佐进程。PMBOK 根据每个进程中的首要问题,将项目管理分为集成管理、时刻管理、费用管理、危险管理、质量管理、人力资源管理、规划管理、收购管理以及交流管理。
房地产项目管理是项目管理中非常重要的一部分,产生于美国的传统项目管理理论,其内容首要是对进展、质量以及本钱的操控,这个理论的意图是在于要准时完结项目建造,而且使其本钱最低。一起在这段时刻中,呈现了两个项目管理研讨的世界协会,一是 PMI,二是 IPMA。PMI 倾向于项目管理理论研讨;IPMA则是倾向于管理实践中的问题研讨。这两个项目管理理论为项目管理的开展起到了活跃的效果,而且对理论系统的齐备做出了严重的奉献。20 世纪 70 时代,跟着项目管理的运用越来越广泛,相关理论在日常作业中得到运用,可是跟着开展,仅仅理论不能彻底满意项目管理的运用,所以实践逐步浮出水面。经过项目来研讨项目管理,成为企业项目运转的新途径。
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第二章 相关概念和理论根底

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2.1 项目管理理论根底
2.1.1 项意图寓意
项目是指一系列一起的、杂乱的并彼此相关的活动,这些活动有着一个清晰的方针或意图,有必要在特定的时刻、预算、资源限制内,根据标准完结。
项意图基本特征有以下几点:
(1)个性化。项目都是个性化的,详细是指每个项目终究构成的产品或许效劳与其他项目所构成的产品或许效劳是不相同的。每一个项意图产品或许效劳都是仅有的、一起的。
(2)时限性。每个项目都有清晰的开端和完毕,可是项目继续的时刻是不相同的,有些项目时刻短,有些项目时刻长,项目从几个月到几年,乃至更长的时刻。
(3)暂时性。项目一般要由一支暂时组成起来的部队施行和管理,由于项目只在必定时刻内存在,参加项目施行和管理的人员是一种暂时性的组合,人员和资料设备之间的组合也是暂时性的。这儿,暂时并不意味着时间短。项意图暂时性对项意图科学管理提出了更高的要求。
(4)危险性。项目在施行进程中面对着危险:一方面是由于经历不丰厚,环境不确定;另一方面就是出产的产品或许效劳具有一起性,在出产之前对这一进程并不了解。因而项目施行进程中,面对危险较多,具有显着的不确定性。
(5)周期性。项目具有显着的周期性,从项目开端到项目施行到项目完结,在不同阶段有着不同特色。
(6)整体性。项目通常是由若干相对独立的子项目或作业组成,这些子项目或作业包包含若干具有逻辑次序联系的作业单元,各作业单元构成子项目或作业包等子系统,而彼此限制和彼此依存的各子系统一起构成了完好的项目系统。这一特色标明,对项目进行有用的管理,有必要选用系统管理的思维和技能办法。
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2.2 房地产项目管理相关理论总述
2.2.1 房地产项目管理意义
房地产项目管理是根据项目管理之上关于这一特定的房地产方面的项目进行的管理,比较之下,规划要小许多。归纳的说来,房地产项目管理是指关于房地产项目进行全进程的管理,包含房地产项目建造的各个阶段,对这些阶段施行管理终究是为了项目可以顺畅竣工。之所以有房地产项目管理,很重要的一个原因就是房地产一向是我国备受重视与热门的问题,所以引发了许多研讨者进行研讨,才干更好的效劳与日常的房地产项目管理之中。房地产项目管理的首要内容包含项意图初期规划、项意图时刻管理、项意图质量管理、项意图本钱管理、项意图收购管理、项意图人力资源管理等等,别的还包含后期的物业管理。所以房地产项目管理既有项目管理的一起之处,又认为本身的特色与项目管理有着不同之处,简言之,房地产项目管理就是对项目进行全方位的管理。
2.2.2 房地产项目管理理论
20 世纪 60 时代,项目管理的运用规划也还仅仅局限于修建、国防和航天等少量范畴,但由于项目管理在美国的阿波罗登月项目中获得巨大成功,由此风行全球。世界上许多人开端对项目管理产生了稠密的爱好,并逐步构成了两大项目管理的研讨系统,其一是以欧洲为首的系统——世界项目管理协会(IPMA),首要方针是促进全球项目管理的开展,供给有关项目管理的产品或许效劳,而且供给从业人员专业资历认证作业;别的是以美国为首的系统——美国项目管理协会(PMI),其首要侧重于项目管理知识系统理论的研讨,成员以专家为主。
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第三章 “枫丹白露”住宅小区项目管理存在的问题...........................14
3.1“枫丹白露”住宅小区项目管理的现状............................14
3.1.1 项目简介.........................14
3.1.2 项目 SWOT 剖析.......................15
第四章 完善“枫丹白露”住宅小区项目管理的对策......................23
4.1 加强项目进展管理............................23
4.2 加强项目本钱管理....................23
第五章 “枫丹白露”住宅小区项目事例总结....................27
5.1 事例总结..............................27
5.2“枫丹白露”项目管理各阶段剖析.................28

第五章 “枫丹白露”住宅小区项目事例总结

5.1 事例总结
本项目契合国家工业政策,契合山东省土地使用总体规划。该项目具有宽广的商场和效益,房地工业、生态旅游工业、商业金融的开展给项目供给了较好的生存空间,项目建成后又会促进当地相关工业向规划化、集约化开展。经证明经济效益、社会效益、环境效益都较好。
该项目归于出资较大的建造项目,需求加强对项目资金的监管,树立专账、专人担任、专款专用,加强财政核算,严厉审计准则。在项意图建造进程中应加强对项意图管理作业,保证建造资金合理、安全运用,进步出资效益,保证工程质量。要对项目进行定时查看,盯梢效劳全进程监督。为了保证建造工期和质量,以及资金的合理运用,施行项目法人责任制。
项目在规划、施工阶段中,严厉依照国家基本建造程序进行,严厉操控建造规划和建造标准,经过标准的招投标,挑选有相似规划经历的规划单位进行计划规划,挑选有实力的施工企业进行施工,节省并完本钱项意图建造出资。项目在开始规划阶段进一步优化计划,从严操控用地规划,集约、节省使用土地。可是,在项目施行进程中仍是会不可避免的呈现许多问题,使得工程项目管理呈现受限制之处。
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第六章 结论与展望

6.1 研讨结论
房地工业作为一国经济的支柱工业,一向都是被重视的热门,而房地产项目管理是剖析房地产项意图有用东西,也是理论和实践深化评论的目标,尤其是在我国经济进入相对增加缓慢阶段的今日,在企业四处寻求怎么靠管理出效益的时分,它的重要性也体现的越来越显着。
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参考文献(略)

文章标题:《“枫丹白露”住宅小区房地产工程项目管理现存问题及对策研究》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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