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潍坊市YDZX医院门诊综合楼工程项目进度管理研究

   发布时间:2018-08-20   [点击量:500]  


本文是一篇工程管理论文,本文对项目开展进行动态监控,然后使用 S 型曲线比较法、挣值剖析法对开展操控进行查看剖析,发现施工实践开展与方案开展的误差并及时采纳办法,并对项目进行开展方案的调整和优化。

第一章 导言

1.1 研讨布景和含义
1.1.1 研讨布景
项目管理是经过对项目进行管理与操控以完结项目方针的进程。在此进程中,项目方一般要使用相关理论和办法。项目管理作为一种新式技能手段,呈现于上世纪 40 时代,起先使用较少。自上世纪 80 时代开端,项目管理开端在许多职业得到使用,特别是在修建范畴、国防范畴等。跟着项目管理的发现,新的项目管理办法和理论不断呈现,并在金融、电子信息等更多范畴得到了使用。经过展开,项目管理理论逐步构成了两大研讨系统:美国的项目管理协会和欧洲的世界项目管理协会。
作为项目管理的首要内容之一,项目开展管理近年来展开较快,相关理论办法和事例实践使用层出不穷,关于项目顺畅施行展开作用很大。项目开展管理是指项目方在项目施行进程中使用合理的开展管理办法编制项目开展方案,并对项目开展状况进行动态监控,并将之与开展方案进行比照剖析,当呈现误差时,要采纳相应办法进行补偿,减缩呈现的误差,或许将项目施工工期进行优化调整,确保项目顺畅竣工。可是,项目建造施工并非一往无前,总要遭到各种要素的影响,如管理者开展操控认识淡漠,不注重开展操控,项目资金、机械等资源供给缺乏,气候反常等要素,项目施行开展就会遭到搅扰,无法依照既定开展方案展开施工,构成开展延迟,严峻时乃至会影响项意图完结状况,因而,有必要进行开展调整和操控。
YDZX 医院是一所集医疗、防备、保健于一体的归纳性三级甲等医院。因为医院树立时刻较久,空间狭小,医院用房严峻等问题,严峻限制了医院展开,无法满意人民群众的医疗卫生需求。为处理 YDZX 医院当时存在的问题,推动医院展开,YDZX医院决议建造新门诊归纳楼工程项目,该项目总修建面积 32150 ㎡,于 2016 年 9 月开端建造,方案 2017 年 12 月竣工检验,工期 15 个月。本项目因为工期较长,在施行进程中受各种要素的影响,可能会导致项目施工实践开展与方案开展不相符,使项目无法依照既定时刻竣工。这就需求项目方在施行工程项目时,使用项目开展操控的理论办法,对项目进行开展操控剖析,发现项目施行进程中存在的开展问题与误差,并采纳相关办法对项目进行开展操控,促进项目实践开展与开展方案相符,确保门诊归纳楼项目顺畅竣工。
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1.2 国内外研讨现状
1.2.1 国外研讨现状
国外关于项目管理的研讨开端较早,于 20 世纪初开端进行研讨,至今已有几十年的前史。许多学者从不同视点提出了许多项目项目管理的理论办法。
(1)项目开展管理理论方面
Kim K(2005)以为,工程项目施工进程中,进行开展操控需求专业化技能和办法,经过使用这些办法技能,可以有用紧缩工期,这样就可以在较短工期内完结项目工程,然后有利于降低成本,进步项目经济效益。Tsukada(2006)提出了三层结构模型进行项目开展管理,对同一批人员参加不同项意图开展管理进行研讨,以完结项目、职工与资源之间的平衡。David G. Carmichenl(2014)以为,项目在开展管理中可能要遭到许多要素的影响,既影响了项目工期与开展,又可能导致项目开展操控失掉操控,构成工期延迟,严峻时乃至导致项目无法完结。
(2)项目开展操控办法技能方面
Khalid, Philippe, Hait(2008)等对工程项目开展操控办法进行研讨,指出里程碑方案法、挣值法、横道图比较法是项目开展操控的首要办法,可是这些办法对工程量大、影响要素多且工期较短的项目则作用欠安。Lee, Rojas, Eddy M.(2010)对大型工程项目进行了研讨,以为当项目规划较大时,影响项目开展的要素也许多,项目管理者很难对一切影响开展的要素及对项意图影响程度进行剖析;此刻可使用网络管理技能进行开展管理剖析,对项目实践开展状况进行研讨。Lee-seok, KangHyoun-seok 等(2011)提出了使用网络程序和 VR 技能对项目施工开展进行盯梢操控,这样项目经理可经过长途监控对施工现场进行监督查看;一起他还开发了一种4D CAD 的开展操控系统,将之与网络长途监控结合起来,对项目施工开展进行实时可视化监控[7]。Adel Alshibani(2012)选用挣值管理技能对项目施行进程中施工开展进行监控管理,并制作项目 S 曲线使用 S 曲线比较法查找项目呈现的开展误差,为管理者进行开展操控供给根据,并采纳科学合理的有用办法消除误差,使项目回到正轨。
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第二章 工程项目开展管理相关理论

2.1 项目开展管理理论概述
2.1.1 项目开展管理概念
国内外专家学者对项目开展管理进行了深入细致的研讨,关于项目开展管理的理论观念进行研讨,取得了必定的研讨成果。归纳各方面定见,项目开展管理是指项目管理者根据项目既定开展方针,编制项目开展方案,并根据开展方案对项目施行状况进行动态监控,及时了解项目开展动态,并对项目开展进行优化调整,然后顺畅完结开展方针的进程。项目开展管理是一个不断循环的动态进程,包含界说项目活动,对项目活动进行排序,断定项目活动工期、安排开展表和开展的操控。首要,界说项目是指将项目进行作业分化,分为便于管理的作业包,这些作业愈加的详细,愈加细微;第二,摆放项目次序,断定项目区分的作业包之间的彼此逻辑联系和次序,然后对它们进行排序;第三,经过运用模仿预算、专家测算和预留时刻的办法,对项目活动的工期进行总预算,然后确保项目准时按质按量完结;第四,安排开展表,在已知的项目开端时刻和收尾时刻根底上,编制项目开展网络方案图,然后经过影响要素对它进行调整,然后构成较好的项目开展表;第五,开展的操控,对项意图实时数据进行记载,并经过收拾,比较与方案数据的距离,找出两者之间的过错与误差,然后进行纠正。
2.1.2 项目开展管理内容
项目开展管理从根本上来说是项意图时刻管理,经过编制项目开展方案,对项目各项作业进行合理安排。断定各项活动的施行次序和持续时刻,并经过合理装备资源在项目施行进程中进行开展操控,及时消除项目施工中呈现的开展误差,顺畅完结项目开展方针。项目开展管理一个动态循环进程,包含界说项目活动,对项目活动进行排序,断定项目活动工期、编制开展方案和开展的操控等进程环节。其间编制项目开展方案和进行开展操控是项目开展管理的核心内容和环节。一起项目开展管理又是一个不断循环往复的PDCA循环进程,整个进程可分为许多子循环,每一个子循环都可以分为方案编制、施行、查看和操控四个进程。项目开展管理就是在不断的循环进程中到达开展管理的意图。
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2.2 项目开展方案概述
2.2.1 项目开展方案的界说
项目开展方案时项目管理者根据项目实践状况,以项目部断定的项目完结时刻为方针,经过合理装备项目所需资源,对项目施工各项作业任务进行合理安排,断定工期的进程。项目开展方案的本质是经过界说项目各项作业任务,合理断定各项任务的联系和前后施工次序,预算各项任务的持续时刻,并将其反映在项目开展方案图中,进行优化调整,让整个项意图资源优化装备、工期合理安排、功率到达最大,以表现各项任务的内涵或外在的逻辑联系。项目在施行进程中,有必要要编制科学合理的开展方案,使开展方案可以反映管理者关于项目工期的要求,将开展方案方针操控在管理者工期要求范围内。
2.2.2 项目开展方案的编制进程
项目开展方案的编制进程如下:
(1)搜集收拾项目信息。在项目开展方案编制之前,搜集收拾项目各种有关信息是非常重要的,是编制项目开展方案的根底和条件,也为项目开展方案的编制供给根据。因而,在编制开展方案之前,项目方有必要多方采纳办法,想方设法搜集项目有关的各种信息材料,包含项目布景信息,出资状况、所需资源状况、向方案开工时刻和竣工时刻、项目方对工期的要求等等,为项目开展方案的编制供给根底性材料。
(2)界说项目活动。在编制项目开展方案时,首要要对项目进行作业结构分化,经过分化断定完结项目所需进行的各项活动,并对各项活动的作业内容、方针和要求进行界定。
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第三章 YDZX 医院门诊归纳楼工程项目开展方案.......................15
3.1 门诊归纳楼工程项目概略...................15
3.1.1YDZX 医院概略........................15
第四章 YDZX 医院门诊归纳楼工程项目开展操控............................27
4.1 项目开展动态监测............................27
4.2 项目开展查看办法及使用........................27
第五章 YDZX 医院门诊归纳楼工程项目开展操控的确保办法..................................37
5.1 安排确保办法...........................37
5.2 资源确保办法..........................38

第五章 YDZX 医院门诊归纳楼工程项目开展操控的确保办法

5.1 安排确保办法
一是树立完善项目开展管理相关安排管理机构。为确保项目开展方针的完结,树立门诊归纳楼项目部,由公司副总经理分担,项目经理全权担任,安排施行门诊归纳楼项目,树立各项规章准则,担任项目规划、规划、投标、施工及竣工检验等各项作业的管理。项目部抽调延聘经验丰富、职责心强,技能专业的专业技能人员和管理人员,经过投标挑选实力雄厚、经验丰富的施工部队担任施工。一起项目部施行岗位职责制,将职责经过分化层层执行到各项目管理人员,一起项目部与施工方签定职责条款,加强现场开展管理与指挥,催促施工方依照开展方针赶快安排施工。将管理与责权利结合起来,加强查核管理,做到事前方案、事中查看、过后执行检验。一起,要对各部门之间的联系进行和谐,加强各部门之间的交流,促进他们之间的合作。亟需加强门诊归纳楼项目管理人员的和谐推动认识,及时的对项目开展和方案作出调整,确保项目实践开展。
二是加强开展方案管理。门诊归纳楼项目总开展方案断定后,要将其进行分化,依照个项目作业任务实践状况拟定各分项工程和各节点开展方案,并安排力气按方案进行施工。树立方案审阅准则和时刻查看准则。在项目施行进程中,做好项意图安排和谐作业,项目经理及现场管理人员对各种资源如物料、机械设备、人员进行合理分配。一起断定项目开展作业准则,项目开展管理人员做好项目开展盯梢和动态监控作业,断定查看时刻和查看办法,合理猜测剖析影响项目开展的各种要素;安排施工单位添加施工部队、作业面和作业时刻,添加施工机械和劳动力数量,以加速施工开展等等。
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第六章 结论与展望

6.1 研讨结论
项目开展管理作为项目管理的重要内容之一,关于加速项目施工开展,促进项目赶快竣工发挥了重要作用。关于工程项目来说,项目开展管理是项目能否顺畅按方案竣工的要害,因而加强对项目开展管理是非常重要的。本文经过对潍坊市 YDZX医院门诊归纳楼项意图研讨,编制项目开展方案,对项目进行开展管理与操控,有利于项目方加强对工期的操控,确保项目如期竣工,完结开展方针。一起经过剖析研讨,查找项目在开展操控中存在的问题,提出对策办法,为相似项意图开展操控供给必定的学习和参阅。经过对 YDZX 医院门诊归纳楼项目开展管理的研讨,本文得出如下结论:
20180820110045484

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