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企业绩效管理制度论文

   发布时间:2018-08-22   [点击量:518]  


       一、样本与剖析办法

  为了能够规划出契合本次调研与剖析所需求的适用且足够而精确的信息材料,本文经过对相关文献的回顾总结,概括并整理出表现房地产企业职工特征,从而对房地产企业职工的作业成就感、所取得薪酬满足度、绩效查核方法满足度等方面进行查询研讨,以到达调研意图。为了使被查询者能够很方便地标出自己的情绪,本研讨选用了李克特五点量表法对目标层进行打分。因为本研讨数据来源于几十家房地产企业,假设查验涉及到多层次剖析,选用常用的根据最小二乘法所进行的回归剖析会将各房地产企业间差异与个别间差异混杂,使得剖析成果差错较大。因而,本文经过控制变量法,选用穿插剖析法等方法对数据进行分化剖析,以到达剖析数据的意图。

  二、样本数据剖析与成果

  1.房地产企业职工对企业绩效管理准则满足度的整体剖析

  从整体职工着眼,本文对整体职工各目标层满足度进行了定量剖析。如表1数据剖析成果所示,在对各个目标层进行打分时,房地产企业职工所挑选的顶峰均介于3分与4分之间。而其各目标层所对应的分数极小值与极大值均为1分与5分。其原因很能是:第一,房地产企业所拟定的绩效查核准则具有缝隙,需求进一步完善;第二,齐备夸姣的绩效查核准则并不存在,职工对准则的寻求仍然存在。

  2.房地产企业职工层级与企业绩效管理准则满足度的相关性剖析

  如表2所示,在明显性水平为0.05的情况下,对职工层级与目标层C11绩效查核准则满足度进行卡方查验时,Pearson卡方查验值为0.024,远小于0.05,而职工层级与目标层C5目标层薪酬准则与作业匹配度的Pearson卡方值为0.026,相同远小于0.05。因而本文以为,房地产企业职工职位与其企业绩效查核准则合理性满足度以及薪酬准则与作业匹配度满足度之间存在较大相关性。而其他目标层的Pearson卡方值大于0.05,因而职工层级与其没有明显相关性。

  3.房地产企业职工层级对企业绩效管理准则满足度的计算量剖析

  经过4.2的剖析可知,职工层级与绩效管理准则满足度中的绩效查核准则的认可度与薪酬准则与作业匹配度明显相关,而与其他各目标层无关。因而,在对房地产企业职工层级与企业绩效管理准则满足度的穿插剖析中,本文将对房地产企业各层级职工与绩效查核准则认可度满足度以及薪酬准则与作业匹配度进行计算量剖析。首要,根据表3所示的房地产企业职工层级对绩效管理准则的计算量剖析表可知,底层职工对绩效查核准则认可度的打分为3.0779分,而管理层职工的打分为3.3333分。从以上数据剖析可得,房地产企业的底层职工对企业绩效查核准则满足度较低,而房地产企业的管理层职工则对企业绩效查核准则的满足度处于相对较高的水平。第二,底层职工对薪酬准则与作业匹配度的打分的均值为3.2338分,而管理层职工的打分为3.0000分。从以上数据剖析可得,房地产企业的底层职工对薪酬准则满足度较高,而其管理层职工则对薪酬准则持有不满足的情绪。

  三、结论与主张

  本文的研讨的是不同层级房地产企业职工对企业绩效管理准则满足度的联系。对本文数据研讨,详细有以下几点结论:

  第一,大多数职工对绩效管理准则较为满足,而仅有极少数职工对绩效管理准则十分满足。对研讨数据剖析,本文以为形成这种现象的原因首要包含以下两点:企业绩效管理准则的不完善与职工对企业绩效管理准则的高希望。针对这一现象,本文以为企业首要应该对本身绩效管理准则进行完善,并在完善的基础上对职工不断进行鼓励,使职工希望与企业的发展速度相一致,以此来保证职工对企业绩效管理准则的满足度的进步。职工满足度的进步,对企业作业功率的进步,企业的发展速度与影响力方面都会带来极大的协助。

  第二,在企业绩效管理准则满足度所区分的各目标层中,房地产企业职工层级与企业绩效查核准则认可度以及薪酬准则与作业匹配度这两个目标层相关,而与其他目标层无关。根据本结论可知,在房地产企业拟定相应的绩效管理准则时,应着重考虑绩效查核准则的认可度以及薪酬准则与作业匹配度联系的研讨,找出职工层级与这两方面目标层的相应联系,并在归纳剖析的前提下进行绩效管理准则的批改、拟定。

  第三,管理层职工与底层职工在不同的方面作业满足度不尽相同,底层职工对企业的绩效查核准则认可度的满足度较管理层职工更低,而底层职工对企业薪酬准则与作业匹配度的满足度相较于管理层职工更高。每位职工都有不同的特色,尤其是不同职位上的职工。标准化的绩效查核准则疏忽了这个要素,将职工等齐齐截,不利于职工个人成长。从数据中能够看出,我国大多数房地产企业所指定的绩效查核准则更契合管理层职工的作业方法,这就导致底层职工的绩效查核准则满足度下降。详细来说,管理层职工则愈加垂青薪酬准则与作业的匹配度,与作业高度匹配的薪酬准则更能激起管理层职工的作业热心。因而,我国房地产企业应尽量考虑到底层职工与管理层职工多方面的职工需求,掌握好绩效查核准则的度,使查核内容尽可能细化,以完成查核的精确性。在清晰查核组织合理分工的一起,要清晰各个职位下的绩效查核准则的适用性。在薪酬准则与作业匹配度方面,真实做到以岗定薪,根据外部市场查询的成果对本企业各职位薪酬水平的合理性进行检查剖析,以断定薪酬准则与作业的匹配。与此一起,房地产企业还能够选用内部职工满足度查询法对企业的绩效查核准则满足度、职工薪酬准则与作业满足度进行查询,时间掌握职工的心思动态,使得职工积极性不断上涨,企业功率及竞争力不断进步。

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