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民营物流企业的发展战略MBA研究-以X物流企业为例

   发布时间:2018-08-26   [点击量:475]  


本文是一篇MBA论文,本文挑选了 X 物流公司的开展战略作为研讨方针和研讨内容,以期可以为 X 物流公司的开展供给战略辅导,一起也可对物流职业界其它民营物流企业的开展战略起到学习与参阅的效果,是一个理论价值极高,且具有严重实践含义的课题。

1 序言

1.1 研讨布景和含义
1.1.1 研讨布景

跟着全球化经济进程的不断加速,物流业作为国民经济的新式职业之一,是一个国家经济开展的重要驱动力。当时,物流职业开展水平凹凸已成为衡量归纳国力巨细的一个重要标志。近年来,跟着商场化程度的不断加深,对大多数企业而言,严峻的商场竞赛不断紧缩企业的赢利空间,一起,物流也成为推动其他工业开展,企业面对商场化竞赛、降低本钱、发明赢利空间的一个重要手法,改进出资环境的一个重要举动。所以说,社会经济环境日趋改变及企业社会化分工的不断细化,为物流企业带来了较佳的开展机会。

改革敞开近 40 年来,我国经济继续快速开展,很多的社会资源和物质产品需求加速流转,全社会各职业的物流需求迅速增加,为物流职业的开展供给了安稳的客源保证。我国在“第十三个五年”规划中清晰提出要大力开展现代物流业,加速社会资源的活动,各级地方政府也高度重视,相继出台各类优惠政策促进物流职业的开展,现代物流职业现已成为我国开展经济的重要支撑点和发力点。
物流职业的迅猛开展,导致更多的社会资源投入到物流职业中,这一方面表现为物流企业数量也不断添加,另一方面则是人力资源和社会资本的很多涌入。因而,物流企业在取得大好开展机会的一起,也面对严酷的商场竞赛。此外,我国物流商场现已全面敞开,国外物流企业巨子看好中国经济巨大的潜力,纷繁进入我国抢夺商场,进一步加重商场竞赛的剧烈程度。综上,面对机会和应战商场环境,不断进步企业中心竞赛力,在商场竞赛中锋芒毕露,是一切物流企业都在考虑与处理的一个严重难题。
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1.2 企业战略理论综述及国内外研讨现状
1.2.1 企业战略理论概述

跟着经济全球化进程不断加速,使得商场竞赛日益剧烈,企业开展环境也杂乱易变,怎么完成企业的长时间可继续开展,现已成为绝大多数企业所要面对的关键问题。这一问题处理的中心就在企业开展战略是否与外部环境及本身条件相习惯,然后使得战略办理成为企业生计与开展过程中必不可少的重要条件。

(1)企业战略的概念和基本内容
学者艾尔弗雷德钱德勒是最早提出企业战略的人,他以为:战略是一个企业的底子意图及清晰的方针,并为到达这一方针所需挑选的举动道路及资源配置。以上界说首要包容了企业包含企业战略的 3 大要素,即方针断定、资源配置和完成方针的办法。彼得德鲁克等人则以为,企业战略是为到达企业的开展方针而拟定的归纳性计划。依照理论界、实务界的干流观念,并结合我国实际情况,将企业战略界说为企业为完成久远可继续开展,依托企业出产经营的内外部条件而拟定的企业全体开展规划。
一般来说,企业战略系统首要有全体战略、竞赛战略以及辅佐开展战略三个方面构成。企业界部,全体战略、竞赛战略以及辅佐开展战略之间密不可分、相互配合,一起构成企业战略的有机全体。全体战略归于企业决议计划的纲领性内容,首要包含企业使命及方针、资源配置优化、事务规划及出资决议计划等内容。全体战略依照类型可以分为增加型、防护型、扭转型及多元化四种类型,企业可根据本身实际情况挑选适宜的战略类型。竞赛战略是指在全体战略辅导下,为进步公司产品与效劳的竞赛力水平,各部门拟定的开展战略。竞赛战略依照类型可分为本钱抢先、集中化及差异化战略三种类型,而企业有必要挑选其间一种作为出产经营战略[3]。辅佐开展战略指的是为遵循上述前两种而拟定的一种开展战略,旨在强化资源配置。进步企业资源的有用利用率。其首要包含六种类型,即:开发战略、出产战略、营销战略、公关战略、财政战略及人力资源战略。
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2 我国民营物流企业的开展

2.1 我国民营物流企业概述
2.1.1 民营物流企业的概念

民营物流企业是指个人或许单位安排建立的以盈利为意图、承受客户托付,从事第三方物流活动的法人安排。民营物流企业关于促进企业降低本钱、进步功率、加速产品流转等方面发挥着重要效果。改革敞开后,经过几十年的高速开展,我国现已构成以德邦、佳吉、华宇等为代表的多层次全方位民营物流企业格式。

2.1.2 我国民营物流企业的开展前史
跟着经济全球化进程继续加速以及世界经济高速开展,物流作为一种先进的安排方法与办理技能,其在国民经济中的效果与位置逐步遭到社会重视,其开展水平凹凸已成为衡量国家或地区经济中心竞赛力与经济运转质量的一个重要标志。20 世纪 80 时代开端,因为外资制造业对物流业的旺盛需求,导致很多民营物流企业发生,到 1990 年左右,我国物流业开端逐步开展。在这十多年间,包含宅急送、宝供物流、南边物流、华宇物流、远成物流和大田物流在内的少量民营物流企业经过艰苦奋斗、顽强拼搏,取得了必定的成果。可是,大多数的民营物流企业仍处在青涩阶段,正承受着生长带来的阵痛。
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2.2 我国民营物流企业开展的现状

改革敞开以来,尽管我国民营物流职业取得了快速的开展,可是应清楚的知道到现阶段绝大部分的民营物流企业还处于弱、小、散的初级阶段,全体来说,其开展还仅仅初具规划,有必要认清其开展现状。精确的来说,民营物流企业现状不太达观。物流职业开展初期,进入门槛低,多数人对物流职业缺少知道,开端时大都是抱有获取短期利益就走的主意而进入物流职业,买几辆卡车、请几个工人、租几间办公室和仓库、挂上牌子就正式建立了物流公司,乃至一些“夫妻店”也冠名物流公司,物流商场全体上呈现出比较紊乱的状况。与此一起,在一些先进入物流职业并取得成功的企业的品牌带动之下,物流职业的吸引力越来越大,至 2013 年 12 月,各种性质的物流公司已到达 73 万多家,大大加重了物流商场的无序竞赛。

2.2.1 典型的物流开展形式
(1)远成物流开展形式
远成集团以十多年的开展从一家储运贸易公司成为国内大型民营物流企业,从它的开展途径上来看,这并不是偶尔的。首要,它有着清晰的定位,当根底事务铁路运送安定之后,才开端渐渐拓展其他事务范畴的规模,这不只成为了它的中心竞赛力,也构成了它抗危险才干强的特色;在此根底之上,远成物流的下一步是建立完好的物流网络系统,即经过铁路快运专线等班列将全国一线城市的远成物流中心连通,一起将各省会和经济兴旺的中心城市归入物流网络中来;一起,远成集团十分重视用户体会,消费者效劳的满意度也跟着物流网络的完善不断进步;最终,远成物流在城际间和城市中注册配送班车,打通深度配送环节的各个节点,以此保证客户可以取得最佳的效劳[36]。所以,在经过铁路完成安稳需求来历并不断累积经历和资金后,远成集团已建成其全面、丰厚、完善的物流效劳网络,并开展成为集铁路运送、公路运送、特快专列运送效劳以及仓储、配送、计划策划等为一身,归纳实业出资、世界贸易为一体的大型集团企业。
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3 X物流企业的开展现状查询..................16
3.1 X物流企业简介..........................16
3.2 X物流企业的微观环境(PEST)剖析 ..............18
4 X民营物流企业开展战略的挑选与施行.................34
4.1 企业开展战略挑选.................34
4.1.1 企业战略方针.....................34
4.1.2 企业全体开展战略挑选....................34
5 结论和主张..............40
5.1 结论........................40
5.2 主张..............41

4 X 民营物流企业开展战略的挑选与施行

4.1 企业开展战略挑选
4.1.1 企业战略方针

X 物流公司的开展战略包含近期方针与远期方针。其间,近期方针主是占据更大的商场份额,首要战略包含进步物流效劳质量、降低本钱、以及依托其物流商场大力开展第三方物流效劳。远期方针完成事务转型,顺畅成功过渡到第四方物流——归纳办理参谋、信息科技和第三方物流等功用的,可以处理杂乱供应链计划的供货商。简略来说,第四方物流是在整合供应链的过程中供给各种物流效劳,使 X 企业具有以下 5 方面效劳才干:

第一,第四方物流具有复合物流效劳的才干。供给世界货运承包、进出口报关、国内外运送、仓储、存货办理操控以及兼并、分配等效劳功用,效劳内容广;
第二,第四方物流具有信息技能功用,供给供应链办理、订单办理、仓储办理、运送办理以及货品追寻等功用;
第三,第四方物流是集咨询、规划、规划、办理等各个环节为一身,具有物流规划和办理才干的一站式物流效劳主体;
第四,第四方物流可以整合各类物流企业的资源,随时调整供应链战略,以习惯消费者的需求,可以大大进步物流效劳功率,即具有整合供应链的才干;

第五,第四方物流更适合世界性物流企业的定位,只要供给世界货运及货品追寻等效劳,才干更好地习惯跨国效劳的需求。因而,X 物流公司的战略规划是适应第四方物流开展的功用和需求,在国内外物流效劳商场上安身,进而生长为一家具有中心竞赛力的现代化物流集团。

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5 结论和主张

5.1 结论
本论文经过对 X 物流企业的内外部环境进行了研讨,其结果表明:
20180826203144230
参阅文献(略)

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