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SYL智能装备公司战略选择MBA研究

   发布时间:2018-08-29   [点击量:1737]  


本文是一篇MBA论文,笔者经过对企业界外部环境的剖析研讨,拟定合适企业开展方向及方针的战略,协助企业深度布局智能配备制作业;以“工业4.0”规划、《我国制作2025》以及《“十三五”规划大纲》为战略指导思想,进一步打破智能焊装线的技能瓶颈;完善企业结构布局,完成多事务平衡开展;扩展公司全体运营规划,满意多样化的上游厂商需求;打造杰出的品牌形象,进步公司产品的商场知名度和占有率。

第1章序言

1.1研讨布景
1.1.1职业布景

跟着我国的制作业从劳动密布型向技能密布型的逐渐改变,劳动力成本上升引发的自动化需求不断晋级,特别是智能配备的商场需求急剧增加。工业机器人产品在高端配备和智能制作范畴广泛的使用,首要是经过对自动化设备或机器人的机械运动进行高速、高精的轨道操控,完成自动化设备的功用。

智能配备是具有猜测、感知并可以自主进行剖析和推理并做出决议计划和操控的各种制作配备的总称,是在传统配备数控化的根底上衍生出的一种更具先进性、更能大幅进步出产率和精度的配备。智能配备工业首要包含高档数控机床、成套自动化出产线、智能丈量操控设备、精细以及智能仪器和外表与试验设备、要害根底零部件、严重集成智能配备等。智能配备是高端配备的中心,是制作配备的前沿和制作业的根底,已成为当今工业先进国家的竞赛方针。
近年来,我国政府密布出台了《高端配备制作业“十二五”开展规划》、《智能制作配备工业“十二五”规划》及《我国制2025》等方针,把智能制作配备、工业机器人等列为重要开展范畴。

经过几十年的尽力,轿车职业现已成为我国国民经济的支柱工业之一。跟着我国经济向更高档、分工更杂乱、结构更合理的阶段的逐渐演化,经济开展从高速增加转向中高速增加,开展进入新常态,我国轿车职业的开展也趋于平稳增加阶段。2015年,我国轿车商场作为全球最大的单一轿车消费商场,全体呈平稳增加态势。根据我国轿车工业协会的数据显现,在曩昔五年里,我国轿车产量由2011年的1842万辆,敏捷增加至2015年的2450万辆,复合年增加率高达7.40%,呈较快增加态势。未来跟着我国政府大力推动供应侧结构变革和新式城镇化,我国轿车职业仍将面对宽广的商场前景,估计未来几年我国轿车产销量仍将坚持平稳增加态势,到2018年产量将挨近3500万辆。

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1.2研讨含义
1.2.1研讨意图
经过对企业界外部环境的剖析研讨,拟定合适企业开展方向及方针的战略,协助企业深度布局智能配备制作业;以“工业4.0”规划、《我国制作2025》以及《“十三五”规划大纲》为战略指导思想,进一步打破智能焊装线的技能瓶颈;完善企业结构布局,完成多事务平衡开展;扩展公司全体运营规划,满意多样化的上游厂商需求;打造杰出的品牌形象,进步公司产品的商场知名度和占有率。
1.2.2研讨含义
经过战略办理研讨,SYL公司可以正确的点评出外部环境的危机和时机,辨认企业的中心才干,优化企业的资源配备,然后拟定出愈加有用,愈加与企业本身状况匹配的开展方针以及竞赛战略。伴跟着智能配备制作业的工业晋级和作为国民经济重要支柱之一的轿车职业的快速增加,企业当令调整战略习惯多变的商场环境变得尤为重要,而这一切都需求一套完好的战略办理理论来支撑并结合实践状况不断优化完善。
跟着近几年各大轿车厂商出资急剧增加,商场已开端整合,一些落后的技能和产能正逐渐被筛选。而跟着国民生活水平的不断进步,其消费才干也在急速增加。关于一般消费者来说,对车型的挑选也愈加个性化。因此需求各轿车厂商随时掌握商场意向,及时调整商场及产品战略。我国轿车工业起步阶段的一款车型打遍天下,雄踞商场20年的现象一去不返。特别近几年,产品的生命周期不断在紧缩,更新换代速度越来越快。而假如轿车出产厂家假如不能有用紧缩产品开发周期,缩短产品上市预备期,必将错失商场热度然后在竞赛中落败,因此在产品线的规划阶段就要愈加具有前瞻性。
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第2章理论根底及文献总述

2.1战略办理理论及其开展进程

战略一词起源于军事术语。最早它被使用于战役中,跟着现代办理的不断开展完善,战略办理理论逐渐被引进企业办理中并开展壮大。企业经过战略规划来认清内外部局势,配备资源,不断创新逾越,构成企业特有的中心竞赛力,保证在商场上可以立于不败之地。战略办理理论起源于20世纪的美国,它萌发于20年代,构成于60年代,在70年代得到大开展,80年代遭到萧瑟,90年代又从头遭到重视。20世纪60年代初美国办理学家钱德勒在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中首要进行了企业战略问题的研讨,经过剖析环境、战略和安排之间的相互关系,提出“结构跟随战略”的观点。他以为,企业运营战略应当习惯环境满意商场需求,而安排结构又有必要习惯企业战略,跟着战略的改变而改变。企业战略资源和运用这种战略资源的才干方面的差异,就成为企业竞赛优势的源泉。因此,企业竞赛战略的挑选有必要最大极限地有利于扶植和开展企业的战略资源,而战略办理的首要作业就是扶植和开展企业对本身具有的战略资源的共同的运用才干,即中心才干,而中心才干的构成需求企业不断地堆集战略拟定所需的各种资源,需求企业不断学习、不断创新、不断逾越。只需在中心才干到达必定水平后,企业才干经过一系列组合和整合构成自己共同的、不易被人仿照、代替和占有的战略资源,才干取得和坚持继续的竞赛优势。20世纪80年代,哈佛大学的迈克尔波特提出了成为其时战略办理理论研宄的焦点的竞赛定位理论,此理论以为企业战略的中心是取得竞赛优势。工业挑选问题和竞赛位置问题成为竞赛战略的挑选面对两个首要问题。挑选有吸引力的、高潜在赢利的工业后,在选定的工业中断定找准自己的优势竞赛位置。该理论将战略剖析要点由企业上升到职业,特别强调了外部环境的重要性,为战略的挑选进程供给了极有利的剖析东西。20世纪90年代以来,发生了一呰具有时代特征的办理理论,例如学习型安排、精益思想、事务流程再造和中心才干理论。

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2.2战略拟定剖析模型
组要有以下几个部分组成:
政治环境:政治会对企业监管、消费才干以及其他与企业有关的活动发生十分严重的影响力。一个国家或区域的政治制度、体系、方针方针、法律法规等方面。这些要素常常限制、影响着企业的运营行为,特别影响企业较长时间的出资行为。
经济环境:是指国民经济开展的总概略,世界和国内经济形式及经济开展趋势,企业所面对的工业环境和竞赛环境等.商场营销人员需求从短期与长时间两个方面来看待一个国家的经济与交易,特别是在进行世界营销的时分。
社会环境:必定时期整个社会开展的一般状况。首要包含社会道德风尚,文明传统,人口改变趋势,文明教育,价值观念,社会结构等。各国的社会与文明关于企业的影响不尽相同。
技能环境:是指社会技能总水平及改变趋势,技能变迁,技能打破对企业影响,以及技能对政治、经济社会环境之间的相互作用的体现等(具有改变快,改变大,影响面大等特色)。科技不仅是全球化的驱动力,也是企业的竞赛优势地点。
竞赛战略从必定含义上讲是源于企业对决定工业吸引力的竞赛规则的深刻理解。任何工业,不管是国内的或世界的,不管出产产品的或供给效劳的,竞赛规则都将体现在这五种竞赛的作用力上。因此,波特五力模型是企业拟定竞赛战略时常常使用的战略剖析东西。
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第3章企业现状及问题剖析..........11
3.1SYL公司基本状况...............11
3.1.1公司人员状况及安排架构.............11
3.1.2公司部分责任列表.............13
第4章SYL公司战略研宄.............23
4.1SYL公司微观外部环境研讨..........23
4.1.1政治经济环境剖析..........23
4.1.2社会环境剖析...........25
第5章SYL公司战略及支撑体系.........42
5.1SYL公司战略方针拟定........42
5.1.1SYL公司高层访谈.........42
5.1.2SYL公司战略位置与举动点评矩阵剖析............42

第5章SYL公司战略及支撑体系

5.1SYL公司战略方针拟定
5.1.1SYL公司高层访谈.
战略方针的拟定不但要考虑企业的现状及所在的社会经济环境,一起还要结合企业办理层的战略眼光及思想方法,匹配相应的企业文明,不然战略的施行可能将无法落到实处。因此咱们在拟定战略之前对SYL公司的高层进行了深化的访谈(详见附录一)。
经过对访谈首要内容的汇总,咱们了解到实践上这些年企业的办理层也现已注意到职业以及方针的巨大改变,意识到战略规划的重要性。因此也期望能从战略层面为企业规划出一条久远的开展之路。一起企业办理层也期望公司能凭借方针的导向,进一步将企业做大做强,成为职业的领头人。
20180829220226501
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第6章首要结论和展望

6.1首要结论

本文以智能配备制作业晋级转型及“我国制作2025”重要战略布景下SYL公司的战略规划为研讨主线,深化剖析了SYL公司在实践运营进程中存在的问题比如精细化出产办理缺少,前瞻性技能储备短缺,商场营销力度不行,人才战略含糊,财务办理不标准等,结合战略办理理论以及企业本身开展现状,提出了运用“PEST模型”、“五力模型”、“SWOT剖析”、“内外部要素矩阵剖析”等东西为SYL公司全面剖析了企业本身的竞赛优势、下风、时机及要挟,并将公司的战略与其内部资源、外部环境结合起来,捉住企业所在职业的方针扶持时机,使用现有职业竞赛环境的有利要素,拟定了横向一体化战略,力求进步SYL公司的商场占有率和影响力。本文首要的作业和研宄效果如下:

1)经过“PEST模型”对职业社会,经济,政治等要素的剖析,清晰了SYL企业开展的外部环境处于十分有利于的状况,只需适应方针,捉住时机大力开展,合理有用规划企业开展途径,拟定好战略规划,将必定走向成功。
2)经过“五力模型”及企业界部要素剖析确认了SYL公司现在在职业界具有较大的优势,且职业现在处在一个竞赛比较剧烈的阶段,但企业缺少久远的战略规划,亟需拟定合理的战略来协助SYL整合职业资源,做大做强。
3)经过“SWOT剖析”、“内外部要素矩阵剖析”及“战略位置与举动点评矩阵剖析’’对SYL公司现状进行定性和定量剖析,并与职业界其他竞赛者的横向比照,确认了企业处于进步态势,挑选横向一体化开展战略契合SYL的开展要求。
4)横向一体化战略的施行与推动需求彻底改变企业现有的出产运营形式,凭借本钱力气加大投入,敏捷树立规划效应,乃至经过吞并重组来削弱竞赛,占领商场,让企业完成真实含义上的跨过。
参考文献(略)

文章标题:《SYL智能装备公司战略选择MBA研究》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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