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房地产企业经济运营管理在房地产项目开发中的运用

   发布时间:2018-10-22   [点击量:52]  


摘要:运营管理贯穿整个房地产开发项意图规划开展之中, 是房地产企业不可或缺的一项根本作业。本文经过剖析运营管理对房地产开发项意图影响, 深化解析运营管理对房地产企业的效果和必要性。期望对相似的工程或同行带来一些参阅和学习。

关键词:房地产; 开发项目; 运营管理;

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1 导言

  现代化的住宅需求, 愈加剧烈的企业商场竞赛, 不只要求房地产开发商要保证住宅的建造完善, 还要要求满足顾客内涵需求。因而, 正确适用的运营管理形式可以保证房地产企业更高效更有序的工作的一起也成为其很多房地产企业中锋芒毕露的重要要素。怎么挑选正确的运营管理形式, 怎么施行适用的运营管理办法, 正确认识运营管理在房地产企业中的效果, 保证企业优势已是至关重要。

  2 运营管理对房地产企业的现实含义

  运营管理的概念大中小企业现已恰当遍及, 但在房地产开发项目中应该尤为注重, 与施工工程比较, 怎么使公司高效有序的工作, 是房地产企业最为重要的作业之一。运营管理, 在房地产企业中具有起伏广, 内容多, 层次高, 难度大等方面的特点, 开发商不要将房地产开发项意图要点混杂, 施工工程仅仅开发项目中的一个阶段, 而运营管理则是保证公司高效工作的条件之一。

  运营管理常与规划方, 参加方等进行亲近交流, 随时掌握资金活动状况, 供给, 需求和回款, 保证资金链的动态平衡, 房地产企业本身的资金有限, 需求经过正确的运营管理形式下降出资危险以求获取最大赢利。项目开发的前期策划是楼盘成败的要害, 首先要抓好商场调查剖析、项目可行性研究, 处理该楼盘要瞄准的客户集体即商场定位问题。

  3 运营管理有利于进步房地产企业竞赛力

  在一个开发项目中, 项目参加各方对此项意图期望值不同, 因而, 想要到达各方均满足的程度, 恰当的运营管理形式是保证各方和谐协作的重要条件, 房地产开发涉及到出资方, 监理方, 勘测方, 规划, 规划, 施工, 建材, 设备, 市政, 交通运输, 供电方, 电讯, 消防, 教育, 文明, 商业, 效劳等几十个部分, 近百个单位, 各单位部分相互制衡, 相互影响, 因而, 房地产开发项目是一项杂乱且变化性较大的一项工程, 如此规划巨大的开发项目, 必须有一套规范, 完好, 合理, 科学的运营管理形式体系, 来和谐统筹开发项意图顺利进行, 并保证总体方针的完好完成。

  4 房地产企业运营管理概述

  房地产开发项目运营管理, 就是以高功率完成最终项目方针为最终意图, 以项目经理担任该项目为根底, 运用体系工程的观念理论和办法, 在开发建造的全过程中依照其内涵规则进行有用的安排, 和谐, 方案, 监督和操控的管理体系, 房地产开发项目中开发建造要完成的方针包含成果性方针和束缚性方针, 其成果性方针包含出资回报率, 出售利税率, 自在基金赢利率以及项意图内外部功用要求, 束缚性方针包含建造工期, 出资限额, 质量规范等一些规范性问题, 房地产的开发涉及到多方面的束缚和和谐, 规范合理地运营管理形式, 是企业的重中之重。

  5 对运营管理形式进行可行性研究

  所谓可行性研究就是经过有关部分和相关人员拟定房地产管理办法之前进行商场调查和评价, 对现有商场进行全面的评价和测定, 以更好地完成对商场开展趋势的评价, 在此过程中, 要充沛考虑当今商场的经济需求和顾客的内涵需求, 不只要完成项目和商场的全面掩盖评价, 还要完成经济效益和实用性的剖析。

  6 房地产开发项目管理中的运营管理和过程操控

  房地产开发项目运营管理规划树立了相应项目施行的理论渠道, 奠定了项目施行的质量根底和开发项目运营管理的过程操控的根底。在开发某项目前期做好充沛的了解和预备, 为项意图施行树立详细牢靠易调整的可行性方案, 然后保证项意图质量。拟定详细而可调整的项目方案使开发商对项目开发规划的公司有一个衡量的规范和监督, 一起也能在项意图管理施行过程中完成对相应建造项意图质量管理和过程操控。项目开发的前期策划是楼盘成功与否的要害, 首先要抓好商场调查剖析、项目可行性研究, 顾客的内涵需求, 处理该楼盘要瞄准的客户集体即商场定位问题。房地产的项目开发应完成最佳的开发和管理形式, 然后为房地产的建造施行供给杰出的规划条件, 从居住修建的规划动身保证修建的规划和修建的质量, 树立运转杰出的房地产开发项目管理能不断进步房地产商的修建质量然后满足人们日渐提高的居住需求, 相同加强项目开发管理也能完成科学的房地产开发运作形式。房地产的开发是一项杂乱而体系的工程, 在开发规划时应考虑各方面的归纳要素, 以科学的开发为修建的施行和质量奠定坚实的根底。

  7 加强房地产开发项目运营管理中的信息交流和管理机制

  房地产项目从开发到施行涉及到许多方面的要素, 因而, 树立相对完善的交流交流机制是很有必要, 一起也能保证工程项意图管理和施行。提高管理功率。在房地产公司内部树立有用的信息交流机制, 构成和谐而一致的项目规划开发管理形式, 在工作高效的管理形式中不断加强房地产开发项意图管理;除此之外, 房地产企业方面还应完善参加方和规划方的交流交流机制, 完成在项目施行过程中的和谐交流机制。

  8 房地产企业中的物业管理

  为使建成后的工程设备可以正常运转, 并完成保值、增值, 一起为用户供给必要的安全、保洁、修理等效劳, 高质量的物业管理是重要条件之一。在许多西方发达国家, 物业管理都是由专业化公司承当, 而我国是在20世纪90年代初才开端从香港引入物业管理 (facility management) 的概念。用了十年左右的时刻全国各地都成立了不少的物业管理公司, 可是大多数的物业管理公司的效劳质量与其国际化物业管理公司的衡量规范存在着较大的距离。房地产开发商在自己的物业管理公司是住宅小区或商务高楼物业管理的首要运营者。近年来, 物业与住宅房客的对立益发剧烈, 没有能供给愈加完善契合顾客内涵需求的效劳, 是公司与顾客的首要对立抵触点之一。在这样的境况下, 关于那些有志于塑立品牌、开拓商场的房地产开发企业来说, 不只仅史无前例的机会, 一起也要面对严峻的应战。一流的物业管理效劳是房地产商争夺开发项意图又一张极有说服力的一张主力, 这就需求企业以顾客满足作为运营管理中的行为原则和衡量规范。即要以高素质的人才构筑企业的中心, 树立规范化的物业管理流程和原则, 拟定揭露合理的物业管理费用、并施行财务揭露, 发明人性化的生活空间等。物业管理是房地产商开发项目进行运营管理的一项根本的重要作业, 是为客户供给的长时间效劳, 也是房地产开发企业在剧烈的商场竞赛中取胜的条件条件。效劳的质量同产品的质量相同具有决定性的含义。房地产开发企业的各项经济不可避免地需求法令、会计、修建规划、出资咨询、物业管理等专业定见的支撑。在竞赛剧烈的现代企业原则下一定要树立与相关专业组织协作的团队, 由专业人士对项目开发运营的各个阶段供给专业定见, 供董事会及运营组织决议方案时参阅。所以, 在前期策划时, 进行充沛商场调查及对调查资料进行精确剖析, 以断定正确的开展路向, 找准商场定位, 是项目开发成功的最为要害的一步。

  9 房地产运营管理坚持的原则

  (1) 坚持以动态管理和优化组合为根本特征的项目管理形式, 坚持企业高层拟定的科学定位方案; (2) 坚持项目经理责任制和项目成本核算制; (3) 坚持商场危险与开发项目, 施工危险别离制; (4) 树立杰出的有偿效劳原则, 五是必须检查项目管理原则, 促进开发项目有章可循, 有法可依, 加强企业内部管理规章原则, 完善企业高层内部管理原则, 完善项目部层面的原则建造等一系列原则。要加强并完善项目公司运营组织的建造, 树立总经理向董事会担任、董事会向股东担任、总经理在董事会授权范围内的自主决议方案, 并承受监事会监督的运营管理机制, 保证项目公司灵敏运作、规范运营。

  10 结束语

  企业以获取继续赢利最大化为方针, 房地产开发企业也不破例。而这就需求房产商大力发掘优秀的人力资源、不断创新的施工技能, 树立专业化的运营形式, 房地产开发运营的全过程中施行以顾客满足为最高原则的效劳态度为主, 研究出最合理最精确的效劳形式和运营管理原则, 一个企业要想在竞赛反常剧烈的房地产商场中站稳脚跟, 除掉本身的优势外, 外界衡量企业的规范是使该企业立于不败之地的重要条件, 在前期策划时, 一定要进行足够的商场调查及对调查资料进行精确剖析, 以断定正确的开展路向, 找准商场定位, 断定顾客心里真正的需求, 是项目开发成功的最为要害的一步。

参考文献

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