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探讨 ERP 在企业管理中的应用现状及解决对策

   发布时间:2017-10-18   [点击量:549]  


 摘要:新时期布景下,科学信息产业技能的打开速度不断加速,而 ERP 体系在企业管理中的运用也愈加遍及,必定程度上推动了企业的全面可持续打开.ERP 体系可以站在企业全体战略视点深化剖析整个职业,一起与企业差异性相结合,有用地采纳处理的计划,使企业内部结构愈加完善.由此可见,ERP 体系对企业管理作业具有活跃的影响.基于此,文章将 ERP 体系作为研讨要点,论述其在企业管理中的实践运用,并讨论了与其相关的问题,以期有所协助.
 
  关键词:ERP 体系;企业管理;运用现状;处理对策

  现在阶段,国内商场的职业竞赛愈加剧烈,因此企业中心竞赛力以及运营方法的深化改革具有必定的现实含义.其间,ERP体系归于现代企业管理概念,具有显着的科学性特征,相同也是架构较为杂乱的企业管理机制.在ERP体系傍边涵盖了许多信息技能,也交融了现代企业的管理理念,将企业的管理与运营悉数包括其间.在企业管理中运用ERP体系可以有用地推动企业的可持续打开,增强其本身的归纳运营水平,不断增强其商场中心竞赛才能.为此,深化研讨并讨论ERP体系在企业管理中的运用具有必定的现实含义.
 
  一、ERP体系概念
 
  研讨ERP这一理念开始是在上世纪晚期由美国提出的现代化企业管理模式,详细的内容就是针对企业内部悉数资源打开体系化地管理,以保证归纳资源的平衡性[1].通过对ERP体系的合理运用,可以使企业内部各个部分的事务活动和谐打开,相同也可以使其在商场竞赛傍边,将本身归纳实力充沛发挥出来,以完结最大化的经济效益方针.需求留意的是,ERP体系是一种先进的企业管理体系,其间涵盖了软件包与多个部分的ERP体系功用模块,在信息与数据完结同享的根底上可以供给有用性的处理方法,以保证企业内部的部分资源以及信息完结有机整合与全面优化.
 
  二、ERP体系在企业管理中的运用优势
 
  (一)全面进步企业运转功率
 
  在企业信息材料共享的根底上,对资源信息打开优化性地整合,可以进一步增强企业资源的运用功率,使得企业归纳作业的运转功率不断进步.
 
  (二)全面推动企业管理作业打开
 
  企业在日常运营与管理的过程中,将ERP体系运用其间,对体系固有的标准化特征予以充沛运用,可以使企业的事务操作流程得到有用地整理[2].在此过程中,将传统的管理方法予以摒弃,遵循并履行标准化的管理体系流程.其间,在ERP体系履行的过程中,可以将事务中存在的重复劳动情况进行及时撤销,而且在标准化管理的根底上,推动企业事务的标准运转.在传统运营管理模式中,将企业经济效益作为终究的寻求方针,因此在管理作业人员方面也具有制式化的特色,没有注重内部职工应有的权益保证,乃至对其作业的活跃性与热心产生了负面影响.可是,将ERP体系运用在管理作业中,则可以完结企业事务流程与管理作业的标准化,关于内部职工的切身利益予以全面保护,进一步增强其自动能动性,使得企业管理作业质量不断进步,进而获取可观的经济效益[3].
 
  (三)节约企业运营本钱
 
  在企业管理作业中,ERP体系运用的最杰出优势就是可以节约企业运营的本钱,且将其操控于最小情况.其间,ERP体系的重要根底就是现代信息技能,可以全面优化并整合企业的内部资源,进而活跃构建健全的企业资源与处理计划信息储存库.而企业的出产、收购以及出售等各环节都包括其间,在对信息技能进行归纳运用的根底上,可以全面了解企业运营的全体情况,一起针对不断的情况采纳相应的调控办法,有用地节约企业运营的本钱[4].由于ERP体系归于现代化管理体系,会集许多丰厚的经历,可以进一步增强企业运转功率,使其本身的经济效益不断进步,并增强其本身的商场竞赛实力.通过对ERP体系的运用,可以保证企业管理功用不断丰厚.
 
  三、ERP体系在企业管理中的运用现状
 
  (一)未深化了解ERP体系的重要性
 
  企业管理层关于ERP体系内在以及归纳运用的了解并不深化,且掌握力度不到位,无法正确认知ERP体系运用的全体局势.与此一起,部分管理作业人员在掌握全体结构方面不精确,使得ERP体系管理施行较为简略与直接,对实践运用水平产生了晦气的影响,无法将体系本身的管理功效充沛发挥出来.
 
  与此一起,企业管理人员没有针对其未来打开全体方针以及战略规划作出体系剖析,只是以为ERP体系是信息核算软件[5].在这种情况下,关于ERP体系的知道程度不全面,无法在企业管理作业中灵敏地运用.
 
  (二)ERP体系运用作用差强人意
 
  ERP体系在企业管理中的运用作用不抱负,关于企业问题的处理不恰当,特别是ERP体系运用的规模以及数据信息的处理,一直对体系出产商的依赖性较大.与此一起,企业内部各个部分与出产环节的管理并未将ERP体系融入其间,严峻影响了该体系的运用作用.
 
  (三)作业人员事务本质水平有待进步
 
  企业内部作业人员的本身事务才能水平与文化本质程度不高,使其在认知ERP体系方面存在思维缺点,无法在短时间内学习全新的信息技能,相同也很难将其转化成实践管理方法.除此之外,企业内部ERP专业队伍水平偏低,无法有用地遵循并履行ERP体系运用、运转与保护作业,因此管理作用并不可观.一旦管理过程中遇到技能问题,很难及时采纳处理办法,严峻影响了ERP体系的运用成效,难以归纳考虑企业实践需求打开作业,致使企业内部资源糟蹋严峻,相同也影响了企业经济效益的进步.
 
  四、完善ERP体系在企业管理中的运用途径
 
  (一)事务流程的有用重组
 
  在企业管理过程中,ERP体系可以对其事务流程进行重组,这也是体系本身的重要功用.其间,ERP体系在实践操作方面,应当科学合理地比较传统事务流程和ERP体系的作业流程[6].随后,应当与ERP体系运用彼此结合进行精确性地判别,关于体系管理方面存在的缺乏进行严格地检测,一旦发现问题,则应将企业的事务流程以及ERP体系进行结合,只要这样,才可以针对出产事务流程中存在的缺乏之处采纳相应的调整办法,以保证企业作业功率的全面进步.
 
  (二)合理挑选归纳体系管理
 
  将ERP体系运用在企业管理过程中,要保证归纳管理信息体系功用和企业本身打开需求、内容之间彼此符合.其间,需对企业职业、事务规模以及职能部分等进行归纳考虑,进而挑选功用具有归纳性特征且匹配度最高的ERP体系,而且归纳体系管理架构应当包括企业内部的各部分.与此一起,应给予ERP体系功用拓宽相应的注重.
 
  在企业运营打开中,其本身的事务规模与涉猎范畴都显着扩展,因此其功用需求也愈加多样化,所以,在ERP体系功用晋级与完善方面需求给予必定的注重[7].在此根底上,体系后期保护作业也非常重要,需充沛考虑体系保护的快捷性.而ERP体系在商场中的运用需通过全面验证且在许多职业中累积丰厚的经历,只要这样,才可以保证挑选运用的体系管理更具有用性,为企业的可持续打开供给更为牢靠的方法.
 
  (三)全面增强作业人员事务水平与本质
 
  在企业管理过程中,ERP体系逐步成为牢靠性的管理途径.而为了将该体系的作用充沛发挥出来并灵敏运用,有机结合ERP管理思维以及企业详细事务需求,依然要依托企业内部的技能作业人员,应深化了解并熟练掌握ERP体系的内容与作用.在这种情况下,应定时组织岗位作业人员参加技能训练活动.在训练方面,应清晰技能训练的详细内容,进而科学合理地辅导ERP体系中的各个分层.除此之外,企业内部作业人员应不断学习先进的技能,与优秀企业人员打开交流与交流.其间,可以打开企业与企业间的技能交流,也可以延聘本质水平较高的人才举行技能讲座,或者是组织优秀的作业人员参加国外先进企业的学习[8].在长期的调查与学习过程中,可以将所学习到的专业知识、技能与管理方法融入在企业实践中.在对相关作业人员进行训练方面,应将训练作业的流程与过程予以细化,一起要定时查核信息技能作业人员,以了解其训练情况.针对体现杰出的技能作业人员应给予相应的鼓舞,使其本身的作业热心不断进步.除此之外,还应当注重企业内部作业人员的日常管理作业,将职业技能培育作业有用地遵循并履行,以保证对高本质人才的全面培育.最终,应活跃招引具有较强专业技能的技能性人才,为企业的运营与打开发明更为可观的经济价值与效益.
 
  (四)增强数据信息的精确性
 
  将ERP体系运用在企业管理过程中,所触及的数据量与信息量都非常巨大,在该体系的协助下可以有机整合数据信息,将其生成相对应的数据表格.在这种情况下,由ERP体系所供给的数据信息,则可以向管理作业人员说明企业运营与打开的实践情况.所以,要求ERP体系所供给的数据信息要正确,不允许呈现误差的情况.究其原因,体系供给的数据信息将对运营管理决策供给重要的参阅根据[9].在这种情况下,必定要对上述问题予以及时处理,企业内部相关部分ERP体系的技能操作作业人员,应参加专业训练,进而组成高专业本质以及高技能水平的团队,承当企业各事务模块信息的收集以及处理的职责.与此一起,技能作业人员还应当对数据信息的完结程度以及精确程度打开定时地查看,保证ERP体系傍边录入的数据信息是精确且没有过错的.在此根底上,技能作业人员还必须要对ERP体系运转的详细情况予以深化地了解,只要这样才可以及时找出体系存在的问题,而且提出具有针对性的处理方法,为ERP体系的安稳运转供给有价值的参阅根据.
 
  结束语:
 
  综上所述,当时全球经济一体化趋势不断强化,企业间的竞赛现已不再局限于国内商场,企业要想完本钱身的全面可持续打开,就必要参加到国际竞赛傍边.为此,将ERP技能以及管理经历运用在企业管理作业中现已成为当今年代打开的必要途径.文章针对ERP体系的概念与优势,对其在企业管理中的运用现状打开了相应的剖析,并论述了有用的完善办法,期望可以完结企业的现代化运营,进一步增强其归纳管理的水平,获取可观的经济效益.
 
  参阅文献:
 
  [1]张庆,代小红.推动ERP运用进步企业信息化管理--论ERP管理在中石化重庆公司的运用[J].重庆工商大学学报(自然科学版),2014,31(8):83-87.
  [2]陈浩颖.ERP在企业管理信息化中的运用及效益剖析[J].价值工程,2016,35(24):7-9.
  [3]赫?.核算机ERP体系在企业管理中的运用剖析[J].通讯国际,2017(4):84.
  [4]郑秀兰.浅析ERP体系在企业管理中的含义及运用施行[J].我国管理信息化,2016,19(14):69-69.
  [5]龚晓敏.浅析ERP体系在制造业企业管理中的作用[J].中小企业管理与科技,2014(10):4-4.
  [6]李健.ERP在企业管理中的运用作用探析[J].商场现代化,2017(2):68-70.
  [7]王妍.企业管理中ERP体系的有用运用[J].信息通讯,2014(9):154-154.
  [8]王伟伟.ERP在企业管理中的运用及危险管理研讨[J].商场现代化,2016(13):196-197.
  [9]缪翎.浅谈用友ERP在出书企业管理中的运用[J].云南科技管理,2014,27(1):76-78.

文章标题:《探讨 ERP 在企业管理中的应用现状及解决对策》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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