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加强石油企业物资管理的对策研究

   发布时间:2017-08-25   [点击量:475]  


  石油公司作为我国首要的动力出产公司,关于工业出产和公民的日子具有首要的影响,确保石油公司出产的顺利进行具有首要的社会意义,一同也对公司的经济利益具有活泼的意义。物资处理作为石油公司处理的首要组成部分,是确保顺利出产的要害。通过加强物资处理,能够进一步地行进公司的物资效力功率,减少公司在物资方面的本钱投入,关于充分地运用公司的本钱,完结本钱的优化配备,减少公司资金的浪费具有首要的帮忙。特别是在新时期下,石油公司面临着剧烈的商场不坚定和比赛压力,需求进一步优化内部处理,下降公司的工作本钱,然后行进公司的经济效益。

  1 石油物资处理中存在的疑问分析

  1.1 物资处理原则不完善。

  这些年虽然石油公司加强了物资处理作业,但是由于石油物资所涉及到的品种比较多,并且比较复杂,在处理的进程中还存在着不少的疑问。特别是物资处理原则不完善,处理原则难以跟从时代的展开需求,影响了公司物资处理作业。一些石油公司的物资处理原则不可详尽,在职责区分的进程中不可明晰,致使物资处理处于紊乱的情况。在公司内部物资处理缺少有用的原则确保,使物资处理不可科学慎重,例如物资供应部分和出产部分之间缺少必要的沟通,致使物资收买不能及时地满足公司出产的需求;或许许多物资处于积压的情况,占用了公司许多的资金。在物资处理的进程中没有对有关的项目进行细化,例如出产部分在上报物资需求计划时,计划不可详尽,没有根据公司的出产规矩来拟定有关的对策,致使物资计划与实践出产需求之间存在比较大的差错,使得物资处理缺少灵活性,不能及时地应对商场的改动。当物资处理缺少规章原则的捆绑,就会致使物资处理布满随意性,关于物资安全以及物资确保等都带来了倒霉的影响,并且还或许构成资金的浪费,倒霉于行进石油公司的经济效益。

  1.2 不能满足出产环节的需求。

  在石油公司中,不同的出产部分所需求的物资既存在着区别又存在着必定的堆叠性,但是在物资运用的进程中由于物资信息不能同享,致使物资的反应不及时,不能满足有关部分出产的需求,例如简略构成物资积压或许物资缺少的情况。在物资收买的进程中,需求通过一系列的流程,其流程环节多比较复杂,当出产部分关于物资存在迫切性的需求时,难以及时地回应。在物资收买的进程中存在着周期比较长等疑问,这些要素的存在都影响了石油公司的出产功率。

  1.3 物资处理人员的实质不可高。

  石油公司物资处理涉及到的物资比较多,并且需求花费许多的资金。一些收买人员在物资收买的进程中,不能坚持以公司利益为优先的职业道德,在收买的进程中缺少监督,再加上透明度比较低,简略发作做弊的做法,终究给石油公司的展开带来了倒霉的影响。收买的物资要么质量比较差,要么便是价格比较高。还有一些收买人员的经验缺乏,关于石油公司的物资了解缺乏,在收买的进程中不能有用地体现出公司的需求。

  2 加强物资处理的对策研讨

  2.1 行进物资处理的知道。

  关于石油公司处理人员来说,要从思想上行进物资处理的知道,知道到物资处理的首要性,采用有用的办法减少物资处理进程中的随意性,行进物资处理的科学性和功率。石油公司处理人员关于物资处理作业具有首要的影响,通过主动地做好物资处理作业,能够导致员工的重视,关于行进职作业业的活泼性也具有首要的帮忙。公司处理人员能够从多个方面着手来不断地完善物资处理作业,例如通过守时举办物资处理作业会议,指出一段时期或许一个季度物资处理作业的缺乏之处,提出相应的改进战略,然后不断地推动物资处理作业的行进,一同也行进了员工物资处理的知道,能够不断地行进物资处理的质量。公司处理人员还能够在公司内部做好物资处理的宣扬作业,使物资处理作业能够得到公司其它部分的认同和了解,能够加深全体员工对物资处理作业的知道,使公司员工都能够主动地参加到物资处理作业中,这么还能够加强各个部分人员的互相调和,然后确保物资处理作业的顺利进行。

  2.2 拟定完善的物资处理计划。

  物资处理中的本钱处理关于石油公司的展开具有首要的影响,关于物资处理部分来说应当根据石油公司的出产规矩和展开现状,拟定科学合理的物资处理计划,然后有用地控制公司的本钱,防止公司资金的浪费和占用,行进资金运用的功率。在拟定物资处理计划的进程中,应当参看到上一年的物资供应情况,了解公司在物资消耗运用方面的实践情况,根据公司的出产才能和商场的或许改动,做好物资的核算作业,并且与出产部分等进行协作,然后行进物资处理计划的准确性。在拟定物资处理计划的进程中首要涉及到以下几个方面的内容,例如物资的需求量、物资合理的储备量,物资的库存量和计划的收买量等,通过这么的流程能够确保物资处理处于科学有用的情况,既能够满足公司正常出产的需求,一同又不会占用公司比较多的资金,能够减少物资盲目收买的现象。

  2.3 重视物资处理中的本钱控制。

  在物资处理的进程中收买处理是其间首要的内容,关于物资处理的胜败具有比较大的影响。关于石油公司的物资收买来说,不只要满足产品质量的需求,一同也要减少赢利隐形不见的现象。在物资收买的进程中所需求花费许多的资金,是公司本钱的首要组成部分,通过加强物本钱钱处理,能够行进公司资金的运用功率,减少物资收买进程中的糜烂现象,然后下降公司的本钱。在物资收买之前要明晰有关物资的技术和质量恳求,一同提前做好商场调研作业,了解商场中物资的价格情况,对商场中的物资信息要充分地掌握。然后对物资择优选择,关键选择资金雄厚、技术水平高、处理水平的供货商,在判定供货商之前还应当了解到供货商的财务信誉情况。在判定购买合一同,要严格地按照法则的恳求明晰两头的权利和职责,特别是要明晰资金的支付办法,确保资金能够得到科学的运用,满足物资收买的恳求。在物资到货今后,要加强对物资质量和数量的查验作业,由出产部分协同,检查关键物资的质量情况,做好记载;关于呈现质量疑问的物资,要坚决拒绝。在物质本钱处理的进程中,要加强对物资收买的监督,完结收买、付款、查验等环节的分别,并且对收买进程进行揭穿,然后行进物资收买的透明度,减少物资收买进程中的糜烂现象。

  3 结束语

  在新时期下,石油公司的物资处理发作了比较大的改动,物资处理由传统的粗豪式逐渐地向精细化和高效化方向展开,对物资处理精确性提出了比较高的恳求。这就需求石油公司的物资处理作业应当与时俱进,采用综合性的处理办法,不断地行进公司的物资处理功率,满足石油公司展开的需求。在物资处理的进程中,要重视本钱的控制和处理,拟定合理的物资收买计划,与出产部分等加强协作,然后使物资收买非常好地满足公司出产的恳求,减少物资放置和浪费的现象,然后行进物资处理的功率。在物资处理的进程中,应当活泼地运用现代的信息技术,完结信息的敏捷活动和同享,这么关于行进石油公司的物资处理功率具有首要的帮忙。

  参看文献:
  [1]刘洪敏。其时石油公司物资处理存在的疑问及处理对策探析[J].化工处理,2016,10:176.
  [2]王锦忠。悉数进步石油公司物资处理精细化水平的对策分析[J].公司变革与处理,2016,10:31.
  [3]马红霞,张国栋。其时石油公司物资处理存在的疑问及处理对策探析[J].化工处理,2016,17:178.

文章标题:《加强石油企业物资管理的对策研究》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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