常见问题      欢迎来到牛博士论文网, 本站提供、本科毕业论文范文硕士论文范文博士毕业论文范文发表职称论文范文,牛博士用心为您服务!欢迎关注微信公众号   
管理论文毕业论文分类>>
毕业论文怎么写更多写论文技巧>>
关于我们
    牛博士论文网经过十余年的心酸代写历程,我们起初的梦想逐渐变成了现实,已经发展成为了一个本科、硕士、博士研究生毕业论文代写代发为主的代写毕业论文平台。十二年专注致力于博士硕士专本科论文代写服务这一核心业务模块,让我们成为了业内有序经营时间最长的综合性论文网站之一,拥有丰富的服务经验和社会资源。合作的写作老师已有2000多位,均为有丰富实践经验的高学历专业人才,以保证文稿的质量与版权,为广大毕业生解决经济、管理、法律、医学、会计、体育、历史、教育教学、建筑等专业的毕业论文及代发代写论文等服务,强大的写作团队奠定了我们的实力! 我们相信通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与客户的互利共赢!

基于KPI理论的H公司绩效管理问题研究(开题报告)

本站原创   发布时间:2018-12-11   [点击量:706]  


一、开题的科学依据

选题与本类别相关行业职业背景的关联度:绩效考核是企业人力资源管理当中的重要组成部分,目前世界金融危机的加剧影响了我国企业洗牌的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实施绩效考核,希望通过考核可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供依据。已达到企业的经营目标,为企业的可持续发展提供支持。当代经济学家普遍认为,土地、厂房、机器、资金已不再是国家、地区和企业致富的根本资源,唯独人力资源才是企业和国家经济社会发展的根本,人力资源是决定经济增长的第一资源,人是企业的主体,人在管理中居于主导地位。

社会应用价值:绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励组织成员,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。因此有效的绩效考核管理显得非常的重要。 

研究意义:随着经济全球化的快速发展,企业的管理逐渐发生着巨大的变革。绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励组织成员,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。当前多数企业绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核目标不明确、考核时间僵化,因此对企业绩效考核策略进行研究具有重要的指导意义。

本文涉及的H公司是一家这样处于经济下行风险中的国有中型企业,其原有业务面受互联网企业的冲击,利润下滑严重,再加上其自身内部管理混乱,考核与发展脱节等问题的影响,内部管理效率低下,严重制约其自身发展。因此,急需对其现有的绩效考核体系进行优化,制定合理有效的KPI绩效考核,以应对国家现行的供给侧改革政策,使企业得到进一步的发展。

国内外研究综述:在国内关于企业绩效考核的研究较多,也形成了一定的体系。陶成文(2017)研究指出传统的绩效考核,只关注员工的工作结果,忽视与员工的沟通和对员工工作过程的跟进与指导,这种方法已不能适应当代企业发展的需要,取而代之的将是“动态、持续的绩效沟通”的管理过程,即绩效管理过程。王辛刚(2017)研究指出绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。杨微(2017)研究指出绩效考核的目的是通过绩效考核要解决什么问题。石小利(2016)研究指出很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果,原因是通过考核解决什么、达到什么目的,缺乏清醒认识。胡俊南,张婧,邓皓(2015)研究指出工作分析是绩效考核的重要内容,也是确定可量化指标的前提。贾福刚(2014)研究指出按照岗位职务的高低设置。一般来说,职务层次越高、劳动复杂程度高,对能力、智力和素质的要求也高,相应的业绩考核周期就越长;反之,考核周期就短。

    在国外关于企业的绩效考核的研究当中研究较早,其中代表的有Agus Hari Wahyudi,Suripin,Suharyanto(2017)研究指出通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用,使他们消除对考核的误区和抵触情绪,为顺利开展考核工作奠定良好的基础。Marco Badami,Raffaella Gerboni,Armando Portoraro(2017)研究指出绩效考核是以业绩、成就评价为主,被考核者实际完成工作的数量、质量及对企业的其他贡献,成为绩效考核唯一可以界定的凭据,其评价结果直接与企业、部门及员工的薪酬利益挂钩。Don U.A. Galagedera,Israfil Roshdi,Hirofumi Fukuyama,Joe Zhu(2015)研究指出用现代人力资源管理思想代替传统人事管理思想。比如要树立“以人为本”、“用事实说话”、“相互沟通”、“全方位考核”的思想。在绩效评估中还要树立“绩效评估必须强调人的优点”的理念,用现代绩效考核观念代替传统人事考核观念。


附主要参考文献:

[1]陶成文. 基于平衡计分卡的TC公司绩效考核体系设计研究[D].深圳大学,2017.

[2]王辛刚. A企业中层管理人员绩效考核体系设计[D].天津工业大学,2017.

[3]肖立秋. A公司销售人员绩效考核体系优化研究[D].北方工业大学,2017.

[4]杨微. 基于战略导向的X公司KPI绩效考核体系构建研究[D].沈阳工业大学,2017.

[5]石小利,付粉玲. 我国中小企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 商场现代化,2016,(30):97-98.

[6]胡俊南,张婧,邓皓. 基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的构建[J]. 铁道运输与经济,2017,39(02):70-74+84.

[7]贾福刚. 企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理,2017,(01):95+101.

[8]王媛媛. 我国国有企业绩效考核对策研究[J]. 人力资源管理,2017,(02):56-57.

[9]范智宏. 企业绩效考核现状及其完善对策[J]. 企业改革与管理,2017,(03):121+138.

[10]黄炉香. 国有企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理,2017,(08):83+93.

[11]张倩. 企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例[J]. 北京劳动保障职业学院学报,2017,11(01):29-32.

[12]何小彤. 企业绩效考核的风险及策略研究[J]. 企业改革与管理,2017,(10):71.

[13]王鸿淼. 建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析[J]. 经贸实践,2017,(02):159-160.

[14]谷妍,刘铁. 企业绩效考核现状[J]. 中外企业家,2017,(06):132+139.

[15]王美英. 国有企业绩效考核问题与对策研究[J]. 中国集体经济,2017,(18):80-81.

[16]赵峰. 谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策[J]. 现代国企研究,2017,(10):50.

[17]顾嘉伟. 企业绩效考核中存在的问题及改进措施[J]. 水运管理,2017,39(07):8-10.

[18]刘思源. 电力企业绩效考核问题及解决措施[J]. 低碳世界,2017,(22):138-139.

[19]赵静峰. 企业绩效考核的实施和对管理工作的影响研究[J]. 现代经济信息,2017,(06):135.

[20]李健. 如何强化企业绩效考核管理的应用[J]. 现代经济信息,2017,(07):112.

[21]王涛. 提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析[J]. 人力资源管理,2017,(07):124-125.

[22]黄泽军. 浅谈企业绩效考核体系的设计与优化[J]. 经营管理者,2017,(09):173.

[23]王竹竹. 试析企业绩效考核指标体系的优化设计[J]. 经营管理者,2017,(21):195.

[24]王秀萍,孙晓燕. 零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例[J/OL]. 会计之友,2017,(22):57-61(2017-11-03).http://kns.cnki.net/kcms/detail/14.1063.F.20171103.1154.028.html.

[25]任洪涛. 中日合资企业绩效考核的问题及优化建议[J]. 劳动保障世界,2017,(29):2-3.

[26]李霞. 浅析企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 中国商论,2016,(02):49-51.

[27]吕薇. 我国中小企业绩效考核中的问题与对策[J]. 商场现代化,2016,(10):53-54.

[28]乔培军. 企业绩效考核及其管理创新研讨[J]. 商场现代化,2016,(24):53-55.

[29]周一峰. 略论企业绩效考核存在的问题与对策[J]. 人才资源开发,2015,(24):132.

[30]张仕武. 制定企业绩效考核方案应注意的问题[J]. 经营管理者,2015,(33):182.

[31]李亚南. 企业绩效考核影响因素探析[J]. 时代经贸,2015,(24):106-111.

[32]葛喜. 企业绩效考核与管理的问题及对策[J]. 商场现代化,2015,(05):104-106.

[33]Amira Balaska,Ali Tahri,Fatima Tahri,Amine Boudghene Stambouli. Performance assessment of five different photovoltaic module technologies under outdoor conditions in Algeria[J]. Renewable Energy,2017,107:12-15.

[34]Xiaoyu Zou,Fuli Wang,Yuqing Chang,Bi Zhang. Process Operating Performance Optimality Assessment and Non-optimal Cause Identification under Uncertainties[J]. Chemical Engineering Research and Design,2017,:35-40.

[35]Christina Giarma,Katerina Tsikaloudaki,Dimitris Aravantinos. Daylighting and Visual Comfort in Buildings’ Environmental Performance Assessment Tools: A Critical Review[J]. Procedia Environmental Sciences,2017,38:350-356.

[36]Hong-wei Huang,Yan-jie Zhang,Dong-ming Zhang,Bilal M. Ayyub. Field data-based probabilistic assessment on degradation of deformational performance for shield tunnel in soft clay[J]. Tunnelling and Underground Space Technology incorporating Trenchless Technology Research,2017,67:200-232.

[37]Marco Badami,Raffaella Gerboni,Armando Portoraro. Determination and assessment of indices for the energy performance of district heating with cogeneration plants[J]. Energy,2017,127:105-108.

[38]J.L. Godoy,A. Ferramosca,A.H. González. Economic performance assessment and monitoring in LP-DMC type controller applications[J]. Journal of Process Control,2017,:322-325.

[39]Tamaraukuro Tammy Amasuomo,Jubril Atanda,George Baird. Development of a Building Performance Assessment and Design Tool for Residential Buildings in Nigeria[J]. Procedia Engineering,2017,180:102-105.

[40]Don U.A. Galagedera,Israfil Roshdi,Hirofumi Fukuyama,Joe Zhu. A new network DEA model for mutual fund performance appraisal: An application to U.S. equity mutual funds[J]. Omega,2017,:70-72.

[41]Annemarie F. Fransen,Liza de Boer,Dieneke Kienhorst,Sophie E. Truijens,Pieter J.van Runnard Heimel,S. Guid Oei. Assessing teamwork performance in obstetrics: a systematic search and review of validated tools[J]. European Journal of Obstetrics and Gynecology,2017,:754-756.

[42]Mario Frei,Johannes Hofer,Arno Schlüter,Zoltán Nagy. An easily-deployable wireless sensor network for building energy performance assessment[J]. Energy Procedia,2017,122:605-608.

[43]Massimiliano Veronesi,Antonio Visioli. Process Parameters Estimation, Performance Assessment and Controller Retuning Based on the Final Value Theorem: Some Extensions[J]. IFAC PapersOnLine,2017,50(1):111-120.

[44]Linyuan Shang,Xuemin Tian,Lianfang Cai. A Multi-index Control Performance Assessment Method Based on Historical Prediction Error Covariance[J]. IFAC PapersOnLine,2017,50(1):.85-88

[45]Joash Okello Aloo,Jack Odongo Ajowi,Peter Jairo O. Aloka. Influence of Teachers Performance Appraisal Policy on Timeliness in Implementation of the curriculum in Public Secondary Schools in Kenya[J]. Journal of Educational and Social Research,2017,7(3):76-90.

[46]A. Mavridis,T. Tsiatsos. Game‐based assessment: investigating the impact on test anxiety and exam performance[J]. Journal of Computer Assisted Learning,2017,33(2):414-415.

[47]Xiaoge Zhang,Sankaran Mahadevan. Aircraft re-routing optimization and performance assessment under uncertainty[J]. Decision Support Systems,2017,:553-556.

[48]Agus Hari Wahyudi,Suripin,Suharyanto. River Performance Assessment Model[J]. Procedia Engineering,2017,171:238-240

二、研究内容

 (一)研究的主要内容

1.绪论

  1.1研究背景及意义

    1.1.1研究背景

    1.1.2研究的意义

  1.2研究内容

  1.3研究的思路框架与方法


2.绩效管理相关理论基础

  2.1绩效管理的内涵与原则

    2.1.1绩效管理的内涵

    2.1.2绩效管理的原则

  2.2 绩效管理的四个环节

  2.3 绩效管理的主要方法及手段

    2.3.1 KPI关键指标法

    2.3.2 MBO绩效目标管理法

    2.3.3 BSC平衡计分卡

    2.3.4 360°评测法

    2.3.5 EVA经济增加值法


3.H公司绩效管理体系现状及问题分析

  3.1 H公司发展概况

  3.2 H公司目前的战略规划情况

  3.3 H公司KPI绩效管理体系描述

    3.3.1H公司目前的KPI绩效管理体系描述

    3.3.2绩效管理体系的员工满意度调查

  3.4 H公司KPI绩效管理存在的问题剖析

    3.4.1绩效管理的指标体系分解不够科学

    3.4.2绩效辅导与沟通能力不足

    3.4.3绩效考核方法有待完善

    3.4.4绩效考核应用中的问题


4.H公司KPI绩效管理体系优化设计方案

  4.1 H公司KPI绩效管理优化设计思路及目标

    4.1.1绩效管理优化设计思路

    4.1.2绩效管理优化设计目标

  4.2基于KPI的H公司绩效考核指标体系的优化

    4.2.1绩效考核指标优化设计的方法

    4.2.2公司层绩效考核指标

    4.2.3部门层绩效考核指标

    4.2.4职位层绩效考核指标

  4.3 H公司KPI绩效辅导与沟通能力的提升

    4.3.1明确绩效辅导与沟通步骤流程

    4.3.2提高绩效管理实施中各部门的协作效率

    4.3.3加强绩效管理过程中的双向沟通能力

  4.4 H公司KPI绩效考核方法的改进

    4.4.1改革考核内容,量化考核指标

    4.4.2采用KPI考核办法,细化考核指标

    4.4.3抽取关键指标

    4.4.4关键指标操作流程

    4.4.5根据岗位操作考核关键指标的量化

  4.5 H公司KPI绩效考核改进中的应用

    4.5.1绩效考核结果的档案留存及调阅流程优化

    4.5.2绩效考核结果在薪酬中的应用

    4.5.3绩效考核结果在人力资源战略规划中的应用


5.H公司KPI绩效管理体系的实施保障

  5.1 H公司绩效管理制度建设的保障性措施

    5.1.1 H公司绩效考核管理小组成员的建设与更新

    5.1.2部门责任的重新落实

    5.1.3提升H公司员工绩效发展意识

  5.2 H公司绩效考核信息系统的优化设计

    5.2.1提高H公司绩效考核系统与其他业务系统之间的数据衔接水平

    5.2.2加强H公司绩效考核系统模块运用功能的开发


  结论与启示

(二)拟解决的关键问题:

  1.绩效管理的指标体系分解不够科学

  2.绩效辅导与沟通能力不足

  3.绩效考核过程有待完善

  4.过程管理的测评有待完善


(三)创新之处和预期成果:

    通过分析理论,为后期研究奠定理论基础,通过H公司绩效管理现状分析,探讨KPI绩效管理过程当中存在的问题,提出针对性的改进措施,由此确定论文的基本思路遵循“问题的提出——理论架构——实证研究——问题及原因分析——实现机制及保障”这一脉络。

    本文在总结前人研究的基础上,通过自身学习的人力资源专业理论,并在研究过程当中通过图书馆和网络对有关研究资料进行收集。另一方面通过调查对有关案例进行分析,具有较强的理论研究价值和理论指导意义。

    本论文基于企业绩效考核的有关理论出发,总结当前最新理论。分析在当前经济发展情况下,企业绩效考核管理存在的问题。问题分析全面、具有可操作性和推广性的探讨,提出其企业绩效考核的对策,总结出一套适合企业绩效考核管理的具体操作和技术路线,为我国企业绩效考核管理提供参考和借鉴,解决企业绩效考核管理当中存在的问题。









文章标题:《基于KPI理论的H公司绩效管理问题研究(开题报告)》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

上一篇:东莞电信分公司流程再造中存在的问题及对策


下一篇:营销优化方案_营销方案范文_公司营销优化方案怎么写?


[相关文章]