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A公司绩效管理问题研究

本站原创   发布时间:2018-12-12   [点击量:317]  


从选题与本类别相关行业职业背景的关联度:在我国经济的快速发展过程当中,我国企业的管理水平不断得到提高。以绩效管理为核心的管理模式纷纷得到了企业的重视,许多先进的管理思想和方法也融入到了企业,加之绩效管理的宗旨是促进企业综合实力的增强与获利能力的提高,使企业更加意识到了绩效管理的重要性,促使了企业不断地对绩效管理进行探索,以提高自己的管理绩效。绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。绩效管理是管理者与被管理者持续沟通的过程,能够促使管理者对员工进行指导、培养和激励,不断提高管理工作水平。 

社会应用价值:企业绩效管理具有较为广阔的社会研究价值,绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结合,提高员工绩效来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程,是企业实施战略管理的重要载体。绩效管理能够充分发掘员工潜力。通过绩效管理,发现工作中的问题,扬长避短,提升员工工作能力,促使员工不断进步。在持续不断地沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工共同完成绩效目标,从而实现企业的战略目标和愿景使命。并且对于企业的发展、战略的实现,以及对人力资源开发等都是非常重要的,所以现在企业无不把绩效管理作为企业的管理核心,其对于企业的重要性也不言而喻。

研究意义:在对企业绩效管理的问题和对策进行研究,具有重要的现实知道意义。当前随着外企的不断进入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而现在的竞争是核心能力的竞争,我国企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的核心竞争力,必须掌握现代企业管理的理念与技能,向内部管理要绩效,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。绩效管理是人力资源管理的核心,是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的纽带,是企业实现管理有效性的重要手段,为企业带来持续的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题,阻碍了企业的发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。

国内外研究综述:企业绩效管理在当前我国的理论研究体系当中较多,概括起来主要有:高媛(2016)文章提到我国很多企业对绩效管理认识不到位,对其真正内涵理解偏差,使绩效管理在实施过程中与其目标背道而驰。邱湘(2016)文章提到没有通过绩效考核确认员工的绩效水平;其三是没有通过结果达到激励员工的目的,没有把绩效管理的目的层层往下分解,错误的认为绩效管理的目的就是监督员工的工作情况,对其进行评价已实施奖励,这样就产生了对绩效评估作用的片面理解,使人们认为绩效与利益挂钩,甚至诱发矛盾与冲突。由于把注意力集中在利益上,忽视了绩效评估的真正目的是实现绩效的改进和提升,从而使绩效管理的目的无法实现。廖敏(2016)文章提到没有建立一套系统完整的绩效管理体系,没有理清绩效管理的流程,只抓住了绩效管理的一个环节,即绩效考核,把绩效考核等同于绩效管理,将绩效管理简化为对考核表格的设计、填报和认定工作,而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等工作并没有展开。付小华(2016)文章提到绩效计划是绩效管理的起点,企业的战略要落实,必须将战略分解为具体的任务或目标,落实到各个岗位上,然后对各个岗位进行相对应的职位、人员分析,使管理者及员工都清醒认识到自己的工作目标。张瑾(2016)文章提到绩效管理的定位即绩效管理的目标与方向的问题。绩效管理以评价当前工作业绩为重点,兼顾未来绩效改进与战略目标的实现,其根本目的是为了持续改善个人和组织的绩效,最终实现企业目标。因此,企业要根据自己发展的阶段和业务的特点、企业文化等来组织实施绩效管理,努力确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致。

在国外关于企业绩效管理问题的研究比起我国要早,并且具有多方面的研究体系。Vera Ferrón Vílchez,Nicole Darnall(2016)研究指出绩效是完成、执行的行为,完成某种任务或者达到某个目标,通常是有功能性或者有效性。绩效考核是企业通过对部门、员工或者所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。Jianping Peng,Jing Quan,Guoying Zhang,Alan J. Dubinsky(2016)文章提到绩效评估结果可以比较公平地显示出员工对企业的贡献大小,据此可以决定员工的奖励和薪酬的调整。Matt D. Peters,Bernhard Wieder,Steve G. Sutton,James Wakefield(2016)研究指出绩效管理是在拓展了绩效内涵并总结绩效评估不足的基础上提出来的,随着人力资源管理理论和实践的发展,绩效管理逐渐被理解成为一个人力资源管理过程。三者的概念由小及大,需要很好地把握三者之间的关系。


附主要参考文献:

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