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论工程项目成本管理中存在的问题及对策

本站原创   发布时间:2018-12-20   [点击量:615]  


工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨,专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作,专业覆盖面宽,从业范围广,社会需求大。


摘  要

工程项目成本管理是工程项目财务管理的重要组成部分,工程项目成本管理必须通过费用的统计来进行,在实际的管理过程当中能否降低成本是工程项目成本优化环节科学合理的关键所在,是一个不容忽视的问题。论文首先从成本管理相关理论出发,分析WK公司工程项目成本管理的现状及存在问题和原因。最后提出WK公司工程项目成本管理改进的对策,将理论与实际有机结合起来。


关键词:工程,成本管理,工程项目,成本管理,工程论文,工程项目管理


论工程项目成本管理中存在的问题及对策


当今世界,国际经济呈现多种多样的特征而经济的一体化最为明显,市场的竞争呈现出激烈的状态,再加之信息技术的快速发展使工程价格呈现出越来越透明的现象,而各大工程项目都将项目成本管理作为抵抗内外压力的有力武器之一。项目成本管理对于工程项目实际的治理起着至关重要的作用,尤其是对工程项目今后的发展具有重要的推动作用。工程项目是以盈利为目标的社会集体,并且每个工程项目都希望实现利润最大化,因此缩减工程项目的成本,是每一个优秀的工程项目治理的目标和方向,它是治理任何工程项目的重要方法和手段,因此他能很好的检验工程项目能否在较大的竞争环境下继续生存。此次我从理论知识出发结合所学知识,科学深入的解析工程项目在成本管理中存在的各方面重大问题,使该论文研究方向有较大的意思和较好的参考价值。 

第1章 成本管理相关理论

1.1成本控制的概念分析

把握好成本控制是企业在财务方面的主要任务,它能促进企业更好的运营。目前,我们所说的成本控制领域主要体现在生产运营的过程之中,公司根据原先的成本计划,对发生了的所有成本费用进行估计、稽核,得出的结果便可以和既定成本进行比对 ,从而采取一系列的措施进行纠偏,使成本的限制在目标的限度之内。成本控制从理论上来讲是有明确规定的,它要求我们在实际的操作中不断提升企业的规模效益,通过控制成本增加利润来达到最大收益。

1.2项目成本管理基本概念

工程项目成本管理是工程项目财务管理的重要组成部分,是指在生产经营过程中,工程项目按照既定项目成本目标,对项目成本构成的一切进行计算、考核,从而反映与目标项目成本的差异,并采取有效措施去纠偏,使项目成本被限制在预定的目标范围之内。项目成本管理的重要性使其成为项目成本管理工作的核心,它是保证项目成本目标得以实现的强有力措施。

1.3工程项目成本管理重要作用

工程项目成本管理是工程项目财务管理的重要组成部分。项目成本管理过程,是对工程项目发展过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施项目成本管理。在项目成本管理过程中,要在项目建设初期对项目成本进行预测,制定成本计划,依据项目成本执行的具体阶段,分析预算成本、计划成本、实际成本之间的关系,并对其做出评价,依据评价对后续的成本管理进行不同力度的控制,并将成本管理和工作人员的绩效、考核相互挂钩,保障工程项目的健康进行。

第2章 WK公司工程项目成本管理存在的问题

2.1项目成本管理体制不完善

WK公司的项目成本管理的体制不完善。WK公司还没有形成一个系统的项目成本管理体系,这主要表现在WK公司大多没有选择系统的适用的核算体系来精准的核算部分不固定的成本,其中最主要的就是施工材料的工程成本管理。其次在对财务数据的管理中,没有与信息技术接轨,使其管理具有局限性。WK公司在实际的项目成本管理过程当中,没有进行数据化和计算机网络化管理,成本信息来源较慢,使得管理者无法及时了解到WK公司项目建设过程中存在的成本问题。

2.2成本管理模式失当

成本管理模式失当,缺乏完善的核算机制。WK公司工程项目作为我国企业的一个组成部分,其理论体系同样面临这一问题。我国借鉴西方成本管理理论的时间短,公司管理环节的了解水平不足,对当今公司治理的理念仅限于观念档次的理解,WK公司缺少对公司在管理计谋与策略等级上的结合营运实力。当代公司不只是以前的仓储、运输,它还包含收购、库存掌控、配送、销售、接管公司每个结点在供应链中都起着举足轻重的作用,不容忽视。WK公司成本管理运作中,部分员工对自已所做从事的行业及岗位职责不是很清楚,不了解成本管理究竟是什么,有点轻视自已的角色,对WK公司项目岗位责任认识不清,对工作任务都是应付处理,导致WK公司项目建设材料浪费突出。

2.3成本管理计划性弱

成本管理计划性弱,这主要表现在WK公司工程项目的成本管理过程当中成本核算问题较为突出。在WK公司项目的建设过程当中部分管理人员在成本核算上概念比较淡漠,尽管进行成本管理与管理,也主要是从降低消耗,节省费用思考。不重视产品成本所发生的在市场上的内在价值,不在端正服务的态度上想办法。在成本与利润之间追求成本最小化是成本管理的实质内容,而不是单方面控制成本的缩减。对公司的成本优化不是非常重视,认为这个工作比较次要。这样就导致WK公司建设工程项目部门处于一个从属地位。另外WK公司成本优化的效率较低,服务质量不高。WK公司工程项目在实际的发展过程当中,不重视成本管理的主要作用。对成本材料浪费的危害性没有意识到。WK公司工程项目的相关领导对WK公司项目成本优化发展的认识不足,不利于公司的战略发展,因此提高对WK公司成本优化发展模式的有效认识显得非常的重要。

第3章 WK公司工程项目成本管理改进的对策

3.1建立工程项目成本管理体系

建立工程项目成本管理体系。如何做好WK公司的成本优化与其说如何做好WK公司成本优化,很多东西都值得我们去改变,观念也要改变,信息技术的改变,除转变以外应当多进修其他人的作事方法。我国借鉴西方成本管理理论的时间短,公司管理环节的了解水平不足,对当今公司治理的理念仅限于观念档次的理解,WK公司缺少对公司在管理计谋与策略等级上的结合营运实力。当代公司不只是以前的仓储、运输,它还包含收购、库存掌控、配送、销售、接管公司每个结点在供应链中都起着举足轻重的作用,不容忽视。WK公司成本管理运作中,部分员工对自已所做从事的行业及岗位职责不是很清楚,不了解成本管理究竟是什么,有点轻视自已的角色,对工作任务都是应付处理,导致WK公司项目建设材料浪费突出。在实际的管理过程当中不同的工程工程项目有不同的项目成本管理,所以完善优化WK公司的成本核算方法尤为重要。WK公司可以通过对所支出的费用进行统计来实现项目成本管理,并且在施工材料采购、材料报价、进出库领用等方面形成完整的体系促进WK公司降低成本。WK公司项目在运作中增设了一个对公司各个环节费用进行监管的岗位,并且对这些费用进行记录、核算,这样就有效的控制了WK公司的成本。在变动项目成本管理当中充分重视变动项目成本管理的作用,认识到变动项目成本管理的战略意义。加大力度解决对变动项目成本管理的认识问题。对变动成本计算与制造成本计算模式结合管理的认识与重视是两个不同的概念,仅仅是重视并不一定对公司真正地认识,而认识了就可以真正地对其加以重视,如在成本种类核算下可以采取以下方式,如表1:

表1:成本种类的分类核算

20181220110517975

3.2转变工程项目管理模式

3.2.1建立二级管理组织模式

建立二级管理组织模式。WK公司在项目成本管理中存在的问题和弊端与该公司管理者的管理有着不可分割的的关联,因此在WK公司项目成本管理的过程中,根据自身情况完善管理体制优化内部结构设计对有效的项目成本管理具有积极作用。而合理的内部组织结构能使WK公司高效的把权益、义务、工作拼凑起来并进行妥当的经济活动。所以WK公司内部组织结构设计是每个WK公司必须重视的。建立二级管理组织模式,在WK公司内部控制中充分发挥采购、业务、财务之间的沟通,准确的把握建设信息,使WK公司的成本保持在正常的水平。

3.2.2优化项目经理的选派

优化项目经理的选派,在WK公司的成本项目管理过程当中要挑选具有良好成本管理技术的人员担任项目经理,WK公司搭建先进的管控平台,要优化WK公司的项目经济组织结构。WK公司在管理系统成本管理中存在的问题和弊端与企业管理者的管理有着不可分割的的关联,因此在WK公司系统成本管理的过程中,根据自身情况完善管理体制, 搭建先进的管控平台,优化WK公司内部人事结构设计对有效的管理系统成本管理具有积极作用。而搭建先进的项目经理管控平台,WK公司高效的把项目经理权益、义务、工作拼凑起来并进行妥当的经济活动。

3.3推进信息化管理

推进信息化管理。成本管理需要现代化的信息科技做支撑。现阶段,WK公司采取的成本管理手段没有信息化和系统化。现代化的成本管理手段是企业提高成本管理水平和成本管理质量的重要路径,因此,在实际管理的操作中,应当重视成本管理的现代化。企业为了实现现代化的成本管理一般会将企业自身真实数据出发高效完整的在信息系统中传播开来。现今的各种经济活动都要求成本管理达到最优,企业从而获得最大利润,所以使用高科技的管理技术和成本管理手段能使成本管理达到一个新高度。再者,如今是计算机的新时代,计算机被广泛的运用于各种领域,然而企业也可以利用计算机的优势智能的加工数据,传播信息,并且能在固定的期间检测企业的成本,从而使更好的优化改革成本管理问题。因此,提高计算机的运用率,培养一批懂得计算机操作的员工,并且发挥计算机优势的管理方式对企业的成本管理起着至关重要的作用,只有这样才能使企业的管理不落伍跟上时代的步伐实现成本管理现代化。

结论

从以上的分析可以看出,工程项目成本管理对工程项目效益的提升起着至关重要的作用,也能促使工程项目的财务状况良好运行。当今世界,国际经济呈现多种多样的特征而经济的一体化最为明显,市场的竞争呈现出激烈的状态,再加之信息技术的快速发展使工程价格呈现出越来越透明的现象,而各大工程项目都将项目成本管理作为抵抗内外压力的有力武器之一。如果工程项目存在一套有效、良好的项目成本管理体制,就能直接在工程项目的成本计划分析和控制等环节起到应有的作用。在新经济条件要求下,符合现代化理念的项目成本管理观念能更好的指导工程项目未来的发展和壮大。很多工程项目在进行项目成本管理时,成本核算不精确,控制成本的效果差,经营状态不理想。其次财务数据没有适应时代的要求,没有一个系统的信息传播库供工程项目内部分享,要加强对管理者项目成本管理的理念认识,督促管理人员重视以项目成本管理来增加收益的手段,采取针对性的管理措施,提高工程项目成本管理水平。



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