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H公司可持续发展能力因素分析_代写毕业论文

本站原创   发布时间:2018-12-26   [点击量:414]  


摘要:随着经济全球化,我国与世界经济逐步接轨,在吸取国外大型企业管理经验的同时,我国市场竞争也日益激烈。在激烈的市场竞争当中,科学有效的财务管理显得非常重要。目前我国的经济市场正处于平稳度过阶段,我国的市场经济规模较大,企业需要认真分析市场现状,不仅要考虑到场价值,更需要考虑行业的未来发展趋势。但是在企业的实际管理过程当中,在可持续管理上问题就较为突出,这样就严重的影响了企业的实际生产和发展能力。企业通过可持续发展能力分析造假的事件也较为突出,因此对企业可持续分析进行分析具有重要的现实指导意义。本文结合自身所学专业知识,从可持续发展能力分析有关理论出发,广泛的收集各种数据分析H公司可持续发展能力管理当中存在的问题,从多方面进行分析,并提出具体的改进措施,提高企业财务管理水平。

关键词:上市公司  可持续发展能力  影响因素

绪论

在企业财务管理过程当中,企业可持续发展能力因素分析具有重要的作用。企业可持续发展能力分析可以充分的反应出企业的财务运作信息,在企业可持续发展能力分析当中,它充分的涵盖了企业在资金、账目等各方面的信息,为企业的战略发展提供有效的战略信息支撑。企业可持续发展能力分析建设关系到企业整体市场形象,投资者可以通过企业可持续发展能力分析,分析企业的财务状况。企业可持续发展能力分析是企业管理的重要组成部分,科学有效的可持续发展能力分析低充分有效的研究企业财务状况,为企业系列发展决策提供有效的数据支持。可持续发展能力分析是指从不同的侧面提供企业财务状况、经营业绩和现金流量情况信息的较为完整的系统。在企业可持续发展能力分析管理当中必须遵循客观、公正的原则,只有这样企业可持续发展能力分析才能反映出企业发展的各种信息,为外在的投资做好准备。因此在企业可持续发展能力分析的管理过程当中,在外部管理环境下,应该要加强法律法规的实际监督和管理力度,只有这样才能提高实际的可持续发展能力分析管理水平,为企业可持续发展能力分析管理提供法律支持。在企业可持续发展能力分析管理体系的过程当中,发生问题的根源主要是在企业管理结构的问题体现,当前虽然我国上市公司在可持续发展能力分析管理水平得到一定的提升,但是在实际的管理当中还存在不少问题,如伪造交易事实主要是在企业可持续发展能力分析的管理工程当中,它违背了可持续发展能力分析客观公正的原则,通过自身的利益需求,对可能存在的交易过程与情况进行伪造,造成了可持续发展能力分析的不真实。资产重组是当前企业财务变革管理的方式之一,通过资产重组可以有效的提高企业的整体运作协调能力,保证内部资源的充分合理的运用。但是在可持续发展能力分析的管理过程当中往往通过一系列的资产重组信息,造成可持续发展能力分析的不真实。因此在实际的可持续发展能力分析管理体系过程当中,必须建立和健全公司管理结构,为内部控制提供支持。


一、上市公司可持续发展能力的概述

(一)上市公司可持续发展能力的定义

在目前的研究当中,上市公司可持续发展能力分析是企业管理的重要组成部分,科学有效的可持续发展能力分析能充分有效的研究企业财务状况,为企业系列发展决策提供有效的数据支持。企业可持续发展能力分析的实际分析内容较为复杂,项目也较多,概况起来企业可持续发展能力分析主要包括以下内容:偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析、成长能力分析、综合能力分析。

(二)上市公司可持续发展能力分析的目的

上市公司的可持续发展能力目的是为了向企业外部会计信息使用者提供有用的信息,帮助使用者做出相关决策。可持续发展能力编制的财务报告是承担这一信息的载体,这是财务人员确定和计算的最终结果,是企业管理层与外部信息使用者之间沟通的桥梁和纽带。它也决定了会计要素的确认和计量原则,是财务会计系统的灵魂和核心。债权人、投资者、政府及其有关部门和社会公众等是财务报告的外部主要使用者。可持续发展能力分析的首要出发点就是要提供投资者需要的信息,让投资者成为企业财务报告的首要使用者,凸显了投资者的地位,保护了投资者的利益需求,是市场经济发展的必然。这些信息可以帮助投资者作出理性的投资决策;有助于投资者评价和投资相关的未来现金流量的金额、时间以及风险等。不仅仅是投资者,企业可持续发展能力分析还有其他外部使用者,由于投资者是企业资本的主要提供者,一般情况下,如果可持续发展能力分析能够满足这一群体的会计信息需求,也可以满足其他使用者的大部分信息需求。

(三)上市公司可持续发展能力的作用

企业可持续发展能力分析是企业管理的重要组成部分,科学有效的可持续发展能力分析能充分有效的研究企业财务状况,为企业系列发展决策提供有效的数据支持。企业可持续发展能力分析的实际分析内容较为复杂,项目也较多,概况起来企业可持续发展能力分析主要包括以下内容:偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析、成长能力分析、综合能力分析。在目前的研究当中可持续发展能力分析是指从不同的侧面提供企业财务状况、经营业绩和现金流量情况信息的较为完整的系统。可持续发展能力分析的完整性直接影响可持续发展能力分析信息质量的高低。在目前的研究过程当中,常用的企业可持续发展能力分析方法主要包括:第一对比分析法。主要是通过企业可持续发展能力分析的有关数据进行与平均市场数据进行对比分析,得出企业可持续发展能力分析的实际管理信息。第二比率分析法。比率指标的类型主要有构成比率、效率比率和相关比率三类。


(中间略)


三、加强H企业可持续发展能力管理的措施

(一)合理运用货币资金

资金使用效率的高低对提高企业财务管理水平具有重要的帮助,也是实现企业可持续发展能力分析科学化发展的重要途径。当前在H公司2015-2017年度度偿债能力的几个指标数据当中,除了流动比率是有所下降之外,在速动比率、资产负债率、有形净值债务率都是一种上升的势头,这说明在H公司2015-2017年度度偿债能力当中,偿债能力有所弱化,必须进行及时的控制。因此在实际的管理过程当中。首先就是要完善可持续发展能力分析管理体系,在实际的资金管理的过程当中,要对企业的所有资金明细进行详细的管理,力求企业资金的科学和高效率的发展,防止企业资金管理过程当中的浪费行为发生。主要表现在对成本计价、资金的支出等途径要详细的说明,另外对资金存在的浪费的现象要加强管理,只有这样才能提高企业资金管理水平。应对可持续发展能力分析进行科学的分类。对不同的财务报表采取不同方式的管理,提高可持续发展能力分析的管理水平。

另外要降低成本费用,提高产品质量。加强成本费用的管理是企业可持续发展能力分析的有效途径之一,在企业可持续发展能力的实际控制过程当中,成本数据是采取数据的首要控制数据。H公司2015-2017年度盈利能力的各大指标当中,在资产收益率、净资产收益率、毛利率、净利润(万元)的各大指标上都是不断提升的一个过程,在资产收益率上是6.86%、7.39%、8.23%进行提升。净利润(万元)数据上是75472.30、87928.92、98123.26进行提升,提高了实际利润效率范围,盈利势头良好。但是在这样的情况下企业的实际开销也是不断的上升,面对这一问题企业要加强实际成本的内部控制,加强细节的控制管理,借鉴国内外大型企业在成本控制的经验,进一步提高企业成本管理水平。企业的可持续发展能力分析管理过程当中建立和强化企业内部信用管理制度。企业产品的总资产3年内增长了36.61%,增长速度还是比较慢的,这跟公司的盘子不大有关系,实力和行业竞争力还有待提高。通过内部的审计机构可以及时发现企业财务信息及相关经济活动和管理规范中存在的问题。可持续发展能力分析管理当中首先要解决财务资讯的质量问题,包含与财产物资的安全性、财务资讯的正确性以及财务活动的合法性有关的控制。特别要注意的是企业建立了财务规章制度后,要严格的按制度执行。

(二)提高筹资与投资活动产生的现金及现金等价物的增加额

企业在资金利用的过程当中,效率问题一直不是很高,在H公司2015-2017年度营运能力分析可以看出,在总资产周转率:4.00、3.70、3.30;存货周转率(次) :21.27、10.89、9.66;存货周转天数:43.36、47.93、51.12;在实际的营运数据上看是一种不断下降的过程,这表示在实际的财务指标的内部控制上不上非常的理想,因此必须加大实际的整治和改进措施。因此在实际的管理过程当中首先要加强存货的控制,在存货的控制和管理上要建立完善的库存管理制度,对企业的实际生产能力进行分析,防止库存过高占用资金。其次要加强应收账款的管理,在2015年到2017年的企业应收账款的数据上可以看出,企业是一种不断攀升的过程,面对这一问题,企业要加强实际的应收账款控制和管理,建立有效的应收账款控制程序和催收制度,防止应收账款恶化行为的发生。

(三)适当扩大债务比重,充分利用财务杠杆

企业的资本结构当中还存在合理的一面,要调整资本杠杆结构,在企业可持续发展能力分析管理当中,可以采取以下方式:第一,背债控股。即收购方与银行商定独家偿还猎物企业的长期债务,作为自己的实际投资,其中一部分银行贷款作为收购方的资本划到猎物方的股本之中并足以达到控股地位。第二,合资加兼并,这样才能有效保障自身的资金高效运行。从企业的财务信息可以看出,公司的资产负载率相对较低,资产负债率是中报所要求披露的一个新的财务数据,它是反映公司资产状况和经营情况的一个重要指标。到目前为止,公司资产负债率低于40%,显然公司资产负债率偏低。在企业要转型盈利模式,在实际的管理过程当中、要把转型的落脚点主要放在对客户需求和客户满意度的把控、供应链优化、商品品类优化、门店高效化运营这四个方面。在实际的管理过程当中要不断转变传统不变的盈利模式,采取多方面的盈利方式,拓展盈利范围。

(四)为企业注入非财务指标,增加企业发展活力

在企业可持续发展能力分析体系的过程当中,发生问题的根源主要是在企业管理结构的问题体现,因此在实际的可持续发展能力分析管理体系过程当中,必须建立和健全公司管理结构。健全和改善公司治理结构,包括股权结构的合理化,权力和责任的对等关系,商业激励和约束。为了确保会计信息真实,只有实现控股的多元化,以达到真正的有效监督企业经营者。

从财务分析的外部环境来说,加强外部治理力度,对提高企业可持续发展能力分析也具有重要的帮助。健全相关法律法规。在企业可持续发展能力分析的管理过程当中,在外部管理环境下,应该要加强可持续发展能力分析法律法规的实际监督和管理力度,只有这样才能提高实际的可持续发展能力分析管理水平,为企业可持续发展能力分析管理提供法律支持。需要进一步的完善和健全《公司法》的相关规定。比如企业如果要股票发行,规定条件为“过去三个连续盈利”可以改为“持续盈利能力营运利润连续三年盈利”;对于暂停上市将“最后三个连续亏损”条件改为“连续亏损累计超过盈余公积和未分配利润”,以此来给那些无法短期改善经营效益企业调整和缓和的机会。财务报告体系的行为将遵循成本效益原则,企业经营者报告粉饰主要目的是获得适当的风险效益。所以增加报告粉饰处罚力度,使风险远远高于报告粉饰的风险收益,这是一个强大的措施防止粉饰报告。只有粉饰报告有关法律在管理中发挥约束作用。因此,加强有关法律、法规,增加粉饰报告注册会计师的经济责任和法律责任规定,增加处罚报告粉饰。根据成本效益原则,粉饰报告的机会成本如果大于其获得的收益,才可以从内部更有效的抑制财务人员会计造假,因此建立民事赔偿机制,降低报告粉饰可能性。

结论

从以上的分析可以看出,企业可持续发展能力分析可以充分的反应出企业的财务运作信息,在企业可持续发展能力分析当中,它充分的涵盖了企业在资金、账目等各方面的信息,为企业的战略发展提供有效的战略信息支撑。企业可持续发展能力分析管理当中往往存在不少问题,往来项目粉饰可持续发展能力分析是可持续发展能力分析管理过程当中又一问题之一,在实际的可持续发展能力分析管理过程当中,通过往来项目的资金和业务流程的管理上使可持续发展能力分析的数据不准确、不真实。成本项目是企业可持续发展能力分析当中,企业外部资金管理流向的一个方面,很多可持续发展能力分析问题都是成本项目的不真实、不透明等行为而引起的。在企业可持续发展能力分析的管理过程当中利益的冲突是企业可持续发展能力分析的重要原因之一,也是最为根本的原因,在实际的可持续发展能力分析管理过程当中,只有在违法利益的驱使下才会做出一系列的可持续发展能力分析失真粉饰行为。另外可持续发展能力分析重视力度不够,编制不合理等问题突出。

因此对具体企业可持续发展能力分析进行分析和研究具有重要的现实指导意义。在企业可持续发展能力分析的管理过程当中具有将明确的实际分析目标,这种目标主要表现在以下几个方面:第一,准确的分析企业财务的运行概况。在企业财务管理过程当中,必须通过可持续发展能力分析的各种信息,分析出企业财务运作的情况,如资金、账务等内容。第二,了解企业的利润。在企业可持续发展能力分析的分析都是以企业获得更多的实际利润为目的,只有了解哪些因素影响企业财务利润,提出针对性的改进措施,这样才能提高实际财务管理水平。因此在实际的管理过程当中。首先就是要完善可持续发展能力分析管理体系,在实际的资金管理的过程当中,要对企业的所有资金明细进行详细的管理,力求企业资金的科学和高效率的发展,防止企业资金管理过程当中的浪费行为发生。要加强存货的控制,在存货的控制和管理上要建立完善的库存管理制度,对企业的实际生产能力进行分析,防止库存过高占用资金。要加强应收账款的管理,企业是一种不断攀升的过程,面对这一问题,企业要加强实际的应收账款控制和管理,建立有效的应收账款控制程序和催收制度,防止应收账款恶化行为的发生,这样才能保障企业可持续发展。


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