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制造业产品成本管理中SAP系统的应用

站外转载   发布时间:2019-08-08   [点击量:39]  


 摘    要: 随着经济的发展和社会的进步, 我国制造业在发展的过程中既面临着机遇, 也迎来了挑战。据统计, 我国的GDP在增速上逐步放缓, 制造业在发展中面临着内部和外部两个方面的压力, 举步维艰。在这样的情况背景下, 制造企业要想实现进一步的发展, 就需要加强对成本管理和控制, 从而实现效益最大化。鉴于此, 本文主要针对基于SAP的制造企业产品成本管理进行相关浅析, 以期能够进一步提升企业管理水平, 仅供参考。

  关键词: SAP; 制造企业; 产品成本; 管理;
 


  前言:纵观我国目前的经济发展现状, 我们不难发现, GDP增长逐步放缓是一个比较明显的发展特征和状态, 那么, 制造企业要想在这种强大的压力和激烈的竞争中脱颖而出, 实现长期发展, 其就需要选择更为合理的企业发展和完善思路。在实际的企业管理过程中, SAP系统的形成和应用为企业的成本管理创造了重要的便利条件, 为此, 我们应该对此系统进行充分和高效的利用, 进而提升企业管理的精益水平, 使得企业的资源得到更为协调和有效的配置, 相关人员必须对其进行认真的研究和分析。

  一、关于SAP成本管理的相关介绍

  SAP是企业管理方案的一个软件名称。这个系统是目前企业管理方面比较流行和先进的软件。在制造业的发展过程中, 财务会计、管理会计、生产计划、物料管理以及销售和分销是必不可少的五个部分, 这些部门之间的有效协作能够为企业的财务成本和供应链中的问题进行有效的协调和妥善的处理, 具有较强的系统性和一体化。在企业管理中, 通过对SAP这个成功管理软件的应用, 我们可以实现较为精准和快速的成本核算, 从而实现对相关财务管理程序和结果的有效预测, 这样便于对企业计划、组织、领导、控制和创新工作进行全过程监督, 也有助于对整体成本管理工作的积极评价, 帮助制造企业实现全过程的管理[1]。

  二、SAP系统在制造企业应用中的作用与价值

  (一) 提升工作的精准性和高效性

  在这个瞬息万变的时代背景中, 制造企业要想实现长久的发展, 其必须具有敏锐的洞察力和灵活的应变能力以及高校的运行能力, 而成本方面的工作涉及的数据和流程比较繁琐, 这样就会使得整体工作耗费很多的人力、物力以及时间, 而且很多成本核算还具有一定的顺序性, 这样很多与之相关的工作也会被延误或者搁置, 最后就会使得整体工作的精准性和时效性大大降低。然而, 通过对SAP系统的应用, 成本会计工作效率就会被大大提高, 企业不再需要委派过多的人员去进行数据的搜集和整理工作, 而且SAP系统的运行也能够使得成本的运算和审核工作变得更为简单和高效, 提升了工作的及时性和精准性[2]。

  (二) 实现各项工作之间的有效连接和契合

  在传统的制造业发展过程中, 其生产管理系统和财务系统在一定程度上是脱离的, 这种不紧密的联系很容易使得两个工作之间产生误差, 给整体的工作和企业的发展带来了巨大的不便。然而, 通过对SAP系统的应用, 其能够将各个部门的工作进行有效的继承, 强化了工作的系统性和整体性, 便于各个部门对于数据的共享, 也减少了工作之间的重复, 提升了整体工作的效率。

  (三) 提升了成本管理监督工作的完整性

  传统的成本核算和管理工作都是在事后进行的, 很难实现对工作的全过程控制, 这样就降低了工作的精准性。通过SAP系统的应用, 企业能够及时对各个部门之间的成本进行及时性的核算, 并对相关的利润进行评估。这在一定程度上, 能够显着降低成本费用, 还能够帮助企业及时识别其中存在的问题, 并进行有针对性的政策调整, 减少工作误差。

  三、SAP系统在制造业产品成本应用过程中的完善策略

  从上文的阐述中, 我们能够认识到SAP在制造企业产品成本中具有非常有效的应用价值, 其显着提升了我们工作的管理水平, 也提升了企业在市场中的竞争能力。为此, 我们就结合实际的应用效果, 对应用方法和策略进行更有针对性的优化。

  (一) 全员认可和支持

  任何正确行为的展开都需要充分的认知为基础, 在应用SAP系统的过程中, 企业中各个部门的领导和员工都需要对该系统有一个较为全面的了解, 并且在思想上也要对成本意识进行强化, 唯有如此, 才能够对相关的工作进行整体性和精准性的规划, 进而提升了工作效率, 降低了成本消耗[3]。

  (二) 提升数据的精准性和及时性

  SAP系统终究是一个软件, 因此, 其高效的应用价值主要依赖于支持系统运行的数据的精准性, 在成本管理的过程中, 任何一个部门或者环节的工作数据不精准, 就会对系统最后计算出来的结果产生较大的影响, 这样就会使得系统无法为企业发展提供有效的数据和决策支持, 为此, 制造企业必须强化各个部门数据的精准性, 从而有效提升成本管理工作的高效性。

  (三) 合理利用系统结果

  在对SAP系统进行应用的过程中, 我们要学会从多个角度去充分挖掘系统的功能, 例如:进行采购差异分析、生产订单分析以及库存分析等等。与此同时, 我们需要构建完善的系统应用效果评价体系, 确保系统运行的精准性和标准性, 并保证相关数据结果的实效性, 只有数据结果具有执行力, 员工的工作积极性才会被激活, 进而为企业的管理带来了更多积极的因素。

  结语:综上所述, SAP系统在制造企业产品成本管理方面的应用能够大大提升企业管理工作的质量水平, 为企业带来了较大的经济效率和竞争能力, 为此, 相关人员需要对其给予足够的重视。与此同时, 在应用的过程中, 我们还要对相关的应用程序和方法给予优化和完善, 这样才能够为企业的长久发展创造巨大的条件支持。

  参考文献:

  [1]赵美玲, 陈进, 易欣.基于TOC和SPA的水电EPC项目风险管理[J].土木工程与管理学报, 2017, 34 (03) :103-107.
  [2]段婵娟.SPA模式的特点及本土化经营面临的困境[J].武汉纺织大学学报, 2015, 28 (04) :38-40.
  [3]廖仲康.以“近、精、静、净”打造中国一流的SPA企业——由上海御龙湾SPA会所的管理理念引发的思考[J].上海商业, 2015 (07) :55-57.

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