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施工企业财务管理的优化策略

   发布时间:2017-10-26   [点击量:224]  


 摘 要:施工企业要想在剧烈的商场竞争下确保经济效益、寻求自我展开 ,需求高度注重财政管理工作 ,进一步进步资金的运用功率。 本文首要概述了工程施工企业财政管理的根本内在,并论述了工程施工企业财政管理准则,提出了工程施工企业财政管理的新思路。
  
  关键词:工程施工;企业;财政管理;新思路。
  
  1引 言。
  
  当时我国施工企业面对的经济环境越来越杂乱,施工本钱不断进步,经济效益受到了必定的影响.在此布景下,企业亟需运用更为高效的财政管理方法下降施工本钱、进步资金运用功率,确保施工企业的运营效益,因而,探究新的财政管理办法成为施工企业展开的必定诉求.
  
  2工程施工企业财政管理概述。
  
  施工企业的财政管理贯穿整个企业的经济活动,是对企业进行资金筹措、投进、分配,对施工本钱分化、归集、剖析的进程,是企业盘活现金流的重要管理手法,也是企业运营展开必不可少的重要一环.企业运营的实质是以盈余为意图,怎么寻求赢利最大化,企业价值最大化,都需求运用财政管理来进行剖析、证明和完成.在这个进程中,企业需求对内外部资金筹措的手法、比例、本钱等进行科学的管理,怎么投进、分配资金,完成资金运用价值的最大化,怎么依托资金的活动进行循环的扩展再生产,确保企业的现金流,就成为施工企业财政管理的重要工作。工程建造企业与其它的企业之间存在明显不同,工程建造进程中的活动性以及分散性、工程建造中多个影响要素的不确定性等,都会添加企业财政管理难度。除此之外,工程施工企业财政管理包括广,内容多,其间施工企业的债务管理、施工企业财政危险管理以及施工企业赢利与结算资金管理等,都是施工企业财政管理的重要内容.
  
  3工程施工企业财政管理准则。
  
  3.1本钱保全准则。
  
  企业要想进一步扩展其再成长的条件,则需求本着本钱保全的根本准则,在实践运营时坚持本钱的完好,不能因为偿还债务以及分配赢利而削减企业的本钱.
  
  只要保全本钱才可以有用促进企业的持续展开,奠定企业的经济赢利,若难以保全工程修建企业的本钱,也难以完成企业最大化的展开。
  
  3.2等价交换与价值补偿准则。
  
  现阶段,工程施工企业在管理企业的财政时要遵从商场的经济规律,注重等价交换以及价值补偿,企业内部核算单位也需求遵从相应的准则,核算单位不同,所运用的结算方法也不同.施工期间的耗费以及相关资金投入都有必要量化处理,这一准则有利于企业精确掌项目出资效果,确保企业利益.
  
  4工程施工企业财政管理新思路。
  
  4.1树立健全企业财政管理准则。
  
  国家相关财政管理准则、规章和细则是高效拟定本单位财政管理准则的根底,完善合理的财政管理准则有助于规范施工企业各项经济事务.现在,现行的财政根本准则是针对一切企事业单位规划,对施工企业来说没有共同的针对性,简单形成有结构、无细则的管理问题,发生财政危险。所以,在拟定与施工企业相关的财政管理准则的时分:
  
  ①要结合施工企业首要经济事务特色,清晰财政管理方针,依照企业内部安排结构,树立一套自上而下分级管控的财政管理准则。②施工企业各级事务管理部分要协同共同、严厉履行,对财政管理方针的履行进程和终究效果,要拟定一套实时反应程序,以下降财政危险,调理管理手法,终究完成企业财政管理方针。
  
  4.2加强企业财政管理信息化建造。
  
  为了进一步完成企业财政管理的信息化建造,则需求从以下两点着手:
  
  ①挑选适宜的财政软件,施工企业要与财政管理本身相结合,并根据其要求等要素挑选财政软件。②建造网络信息时,施工企业挑选了适宜的财政软件后,要凭借现代网络信息技术构建更为匹配的数据库以及同享信息的体系,这样既可以跟施工项意图直接经济源头进行接洽,还可以充沛发挥财政管理体系的效果,进步财政管理的功率。
  
  4.3强化企业项目管理。
  
  施工企业的收入首要来源于工程项目,而且也是生产管理的起点,所以,企业要对工程项目管理的水平予以注重,即要注重对施工现场的管理,充沛结合施工管理、财政核算以及相关的经济管理。一起,还需求活跃履行工程项意图责任制,建立相关的预算、财政、资料以及质量监管等安全部分,全面实施工程项意图本钱责任制,并定时对本钱进行方案、操控、核算与剖析。
  
  4.4构建财政监督管理体制。
  
  ①需求进一步进步企业资金的运用率,因而要对企业的资金实施动态的管理.②合理拟定企业资金运用的方案,归纳本身的实践状况,建立相应的财政结算中心.③对资金的运用,本钱的核算,要穿插审阅,不能由独自一个部分把握资金流向.④完善监督机制,建立企业独立的内部审计组织,确保资金运用的合理性.
  
  4.5加强企业货币资金事务内部管帐管控。
  
  根据《现金管理条例》的规则,严厉实施出入两条线,并将超出库存限额的现金及时存入银行,确保现金财物的安全完好.对库存现金要做到每日盘点核对,关于因运营需求而不用当日存入银行的现金收入,应得到管帐主管的签字同意.一起,当天不能解入银行的现金有必要独自列表,注明金额和未解入银行的理由.对各项目收取的备用资金,要做到定时盘点,定时核销.
  
  对项目日常的现金开支要尽量防止,尽可能做到点对点付出。以银行存款付出结算的项目,要做到单据完全,按笔核算,根绝将不相关的项目归入一致核算。对有合同规模不明,现实根据不清,或有争议的项目,在查清之前一概不得付出.
  
  4.6下降企业项目本钱费用。
  
  加强本钱核算,做好全面的资金本钱管控无疑是进步财政管理的要害,详细需求注重以下几点:
  
  ①施工企业其它部分在向财政管理部分提出用款请求进程中,用款请求的付出审阅表需求在项目负责人、事务主管部分、合同审计部分审阅经过之后提交给财政管理部分,这样才干确保本钱开销的必要性;②财政管理部分在进行本钱核算进程中要根据合同中关于相关金钱的付出方法、比例、比例拟定相关付出的上限,一旦超越该操控规范,要责成相关部分查明原因,并报请相关领导批示后,方可归入本钱核算;③定时将各项目资金冗余或缺少状况向企业领导报告,并结合企业领导的回执定见,及时的调整资金的运用方案等,确保整个财政管理进程中的动态管理,削减资金糟蹋和因缺少带来的危险,表现财政管理的灵活性。
  
  4.7加强财政管理人员工作训练。
  
  做好财政管理人员的工作训练,需求定时对职工进行训练,进步其法律法纪认识、事务技术以及工作本质,并加强宣扬,运用讲座以及网络传达的方法,向企业中层管理干部进行普适性的教育。加强管帐人员和中层管理者的工作训练,进步人员本质,一方面可以最大极限的防止因为管帐人员工作本质不高危险认识不强形成的工作失误,另一方面在企业履行财政管理进程中也能防止因各部分专业距离带来的交流妨碍和履行困难.
  
  定时展开不同施工企业财政管理人员之间的经验交流,有助于认清职业现状,清晰企业定位,培育管理人员的立异思想。终究使施工企业财政管理工作可以得以结合本身特色,参阅其他企业的先进管理模式,提出合适本身展开的财政管理新思路,新方法。
  
  5结 语。
  
  总而言之,施工企业有必要增强危险认识,剖析财政管理环境的展开变化趋势,并活跃采纳活跃的应对办法,才可以有用进步对环境的适应能力和应变能力,促进企业价值最大化,确保资金运动的良性循环。
  
  参阅文献:
  
  [1]侯湘屏.对进步施工企业财政管理水平的考虑[J].财经界:学术版,2012,12(9):127.  
  [2]胡华瑛.试论加强市政工程施工企业财政管理的新思路[J].管帐师,2014,198(15):15~16.  
  [3]冯智国.对加强施工企业财政管理工作的几点考虑[J].产品与质量,2016,96(29):56.

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