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小议石油企业人力资源的开发

   发布时间:2017-11-15   [点击量:551]  


石油企业是技术密集型企业,人力资源本质的凹凸,关系到企业的兴衰成败。只要以人为中心,把人力资源作为企业管理中最重要、最名贵的底子资源,大力开发,坚持对人力资源的有用管理和运用,施行以前进人的才能、激发人的生机、进部队伍全体本质为主要内容的人力资源开发战略,才能使石油企业习惯当今世界、国内剧烈的商场竞赛,完成其继续稳定开展。从企业实践动身,本文仅对企业人力资源开发谈几点了解摘要:

    一、石油企业人力资源现在情况

    (一) 习惯开展要求和部队本质现在情况的距离较大

    因为长时间受方案经济和相对关闭的企业环境的影响,石油企业的观念相对落后,尤其是在加进WTO后、我国石化改制上市、石油企业现行体系、机制和经济运转方法发作严峻变革的关键时期,这一对立尤为杰出。一方面,占职工总数80%以上的年青职工有奋发向上、可塑性强,但喫苦、贡献认识差,侧重个人利益。另一方面,全体本质偏低,初中以下文化程度的职工占25%以上,初级技术职工占60%左右,很大程度上限制了企业的久远开展。

    (二) 常识结构及层次散布不公正,短期内难以全体前进

    现有的本科以上学历的职工中,近十年来结业的占尽大多数,这些职工有必定的理论水平,但短少实践经验。人才断层显着,中高级人才“缺腿”严峻。专业技术职工常识结构单一,底层技术职工忙于日常出产,短少必要的训练或进修,对技术开展的了解和常识更新不行,全面前进职工技术本质的难度较大。

    (三) 部队结构份额失调,限制全体效能的发挥

    依据材料显现,在资源散布上,一线、二线、三线职工份额为45.5%,34.5%,20%,构成一线紧、二线松、三线臃。专业技术职工装备上,对立杰出,出产单位专业技术职工和中高级技术工人所占份额不到50%。底层管理职工中,年纪偏大、文化程度低的新标题杰出。因为方案经济体系的影响,使企业招工不是按需引入,而是按方案目标招用,兼收并蓄,所学专业和实践所需难以对接,而且劳动力活动性差,构成关闭式“板块”就业结构,导致资源适用性差,个人技术得不到充分发挥。

    (四) 人力资源运用和开发脱节

    现在,石油企业在人力资源管理上要点仍在准则束缚和提拔委任上,而疏忽了训练和再前进。对人才存量管理没有做到“量文体衣”,部分职工学非所用,未能发挥应有的功用。因为短少科学的选拔委任机制,后备人才培育方法乏力,人才的动力缺乏。

    二、人力资源开发的有用途径

    (一)完善企业用人机制,树立人才本钱认识

    树立人才本钱认识是搞好企业人力资源管理和开发的重要条件。在商场经济日趋完善的今日,从必定意义上来讲企业竞赛就是人才的竞赛,经济的开展就是人才开展的成果,人才资源就是第一出产力的魂灵。长时间以来受方案经济体系的影响,国有企业对人力财物了解缺乏和观念落后,导致了企业人才需求疲软、人力竞赛力弱、人才的商场装备程度低,限制了企业经营方法的改动和经济效益的前进。跟着现代企业准则的树立,国有企业要完成健康开展,就有必要对人力资源的了解和观念发作底子性的改动,树立起人才本钱的功用或重要性大于物质本钱的人力本钱认识,注重人力本钱出资,促进企业加速开发的脚步,全面施行人力本钱开发和人力资源出资的战略,树立和发挥企业的人力本钱优势。现在,胜利油田开发已处于中后期阶段,对科技和人人才的需求越来越火急,完成可继续开展,有必要施行科技兴油战略,这就需要从勘探、开发和产能建造等各行业培育一大批高本质、高智能的综合性人才,尽力建造一支本质过硬的职工部队和管理本质高的人才部队,这是油田要完成继续开展的重要根底。因而,石油企业有必要结实树立起人才本钱的认识,把人力资源开发作为一项重要的作业抓牢抓实。

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