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电力工程建设项目精细化管理研究

   发布时间:2017-12-21   [点击量:556]  


因为电能具有简单操控和传输的性质,故在19世纪80年代今后,电能就成了整个现代社会科技文明建造的根底性动力之一。电力工程简直包含了一切的与电力运营相关的工程项目,因而有素有国民经济的“先行官”的称谓,是整个社会正常作业的柱石[1].在经济全球化大开展的今日,跟着国民用电量的大幅度前进,要求电力工程建造项目必需求树立起一种现代化的管理理念。而对电力工程建造项目施行精细化的管理,有利于前进输电功率,对整个电力工程的全体水平的前进能够起到巨大的推进性效果。
  
  一、对电力工程建造项目施行精细化管理的现状剖析
  
  (一)管理形式过分粗豪
  
  近些年,我国的电力行业获得的前进全体上来说确实是巨大的,可是与此一起国民关于电力行业的全体要求也在日益前进。可是一般在电力工程建造项目的详细的管理作业方面,其选用的电力工程管理形式大都显得过于粗豪,并不能够满意实际的详细需求。这种粗豪式的管理形式首要体现在两个方面:①在详细的管理电力工程建造项目作业的进程中,并没有做到对本钱进行很有用的操控,无形中,这就导致了电力工程建造项目的本钱增加了许多;别的,相关的作业人员一般对电力工程建造项目的详细的工期没有一个相对精确的定位, 导致在施工的时分工期会因为一些非必要的要素而延伸,这也在必定的程度上增加了管理作业的本钱,与此一起还会对电力工程建造项目的全体施工质量发生坏的影响。②一般状况下,电力工程项目的管理作业人员的管理认识相对比较浅陋,着就会无形中导致在管理的进程中心可能会发生许多的缝隙,进而会影响工程项目的全体进展[2].
  
  (二)工程进展的延误和质量安全不合格
  
  在详细的电力工程项目施行傍边,其调试和批改环节的工程量一般都很大,而其间所牵涉到的线路又会相对比较复杂一些,这会导致在其建造的进程中存在有十分多的不确定性要素的呈现,这些不确定要素进而可能会推迟整个工程的进展,严峻的状况下可能还会导致项目的罢工。工期的延误导致整个工程不能够依照事前的计划时刻完结,这其间便会导致巨大的人力物力的糟蹋[3].
  
  别的,在详细的电力工程项目的施行傍边,一般会呈现这些现象:电力工程的计划规划有不尽合理之处,或是运用的详细的设备和材料的质量不合格,与施工规划方的要求不相符,又或是在详细的项目施工的进程傍边,因为操作不标准和监督不严厉等状况[4].这些状况会严峻的影响到整个工程建造项目的质量,导致整个工程项目不合格,还可能会导致整个项目的返工,因而构成巨大的资源糟蹋。
  
  二、针对电力工程建造项目的精细化管理办法的改善主张
  
  (一)构建一个齐备的电力工程项目的信息数据库
  
  一般来说,那些数量巨大的电力工程建造项目的开展进程傍边所发生的一些根本数据和根本信息才是对电力工程项目进行精细化管理的根底和支撑。没有一个齐备的关于电力工程项目的信息数据库,想完成电力工程的精细化管理,简直是不可能的[5].所以在进行电力工程的精细化管理之前,首要需求着手构建起一个齐备的电力工程项目的信息数据库。在电力工程的设备进程傍边,会牵涉到工程项目的本钱预算规划、建造进展组织、施工安全建造等诸多方面的事项,此外在设定详细的施工计划和组织各个部门的作业的时分,一般也都需求参阅很多的以往的电力工程施行进程中的许多材料信息和对当时正准备施行的电力工程项目建造中的一些实际状况的数据收集记载[6].因而构建一个齐备的电力工程项目的信息数据库是必不可少的,是进行电力工程精细化管理的柱石。在信息化的年代,跟着科学技能水平的飞速开展,咱们也能够恰当的选用一些先进的电子信息技能手法,去完善电力工程项目的电子信息数据库,为施行电力工程项目的精细化管理打下杰出的根底[7].
  
  (二)技能和管理手法的立异
  
  要想完成真实的电力工程的精细化管理,就必须在电力工程项目的管理和技能两个层面做出立异,以便使得项目的精细化管理愈加的科学和完善[8].先来看关于技能层面的立异:具有一个好的精细化管理的技能支撑,能够大大的前进电力工程项目精细化管理的功率,一起也还能够前进电力工程项目精细化管理的的管理效果。故在电力工程精细化管理作业傍边,必定要加强对技能手法的立异。再来看关于管理层面的立异:在进行管理管理形式立异的时分,首要需求去活跃的参阅其他企业的一些成功的优秀管理形式,对它的长处要留意学习和发扬。在参阅他人的成功形式的一起,还要留意参照本身建造项目的特性,然后拟定出一套合适自己的管理形式。可是管理形式的立异不是一蹴即至的,需求不断的磨合和调整,最终才干构成一套齐备的管理形式。
  
  三、结语
  
  在新的年代,在电力工程建造项目傍边还存在着许多的不完善之处,因而会影响到整个电力工程项目的进展和质量。可是电力工程建造项目作为国民经济的“先行官”,在国民经济建造中发挥着重要的效果,因而急需在电力工程建造项目的管理作业中做出立异,完成真实的电力工程项目的精细化管理,推进我国经济建造的快速开展。

  参阅文献

  [1]王斌.关于电力工程建造项目精细化管理研讨[J].科技尚品,2017(8).
  [2]彭勇.浅论电力工程建造项目精细化管理[J].低碳国际, 2015(13):41-42.
  [3]王红霞.电力工程建造项目的精细化管理研讨[J].工程技能:全文版,2016(12):00060-00060.
  [4]卢娅菊,田天,解圆圆.浅谈电力工程建造项目的精细化管理[J].华东科技:学术版,2016(5):200-200.
  [5]宋卫国,宋雷.电力工程建造项目精细化管理讨论[J].城市建造理论研讨,2016(17).
  [6]任毅.电力工程建造项目精细化管理研讨[J].城市建造理论研讨:电子版,2016(25).
  [7]张远建,张乾雷,刘欢.电力工程建造项目精细化管理研讨[J].工程技能:文摘版:00188-00188.
  [8]陈华.电力工程建造项目精细化管理对策[J].我国村庄医药,2015(21):174-175.

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