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浅议创新型变电检修班组的管理

   发布时间:2017-12-21   [点击量:544]  


变电检修班组作为电力部门大后方的一线基本组成,负责所管辖区的设备检修、维护和事故抢修任务,工作内容繁重而程式化,甚至可称得上枯燥,因而提倡创新管理更是十分必要。如何做好创新型变电检修班组管理,笔者认为可以从管理角度切入,从人的角度出发,结合网络时代的发展变化,利用电子通信技术,充分发挥人的主观能动性来探索出一条实操性更强的管理模式。
  
  一、变电检修班组管理现状
  
  (一)管理模式落后。变电检修工作繁重而枯燥,多年“一天一往返”的工作模式早已渗透到班组成员的生活中,在这样固定的工作模式下班组成员很容易产生一种惯性,即对新事物的认知周期会相对加长,运用在工作领域内极易出现新技术推广应用后,维护手段不能及时更新,运行可靠性无法确定。
  
  (二)年龄分布过大。变电检修班组的人员呈两级化分布。年轻的班组成员没有家庭负担,精力充沛,但缺乏相应的工作经验;老员工则相反。因此如何科学调整变电检修班组的人员分布状况,使班组工作在顺利开展的情况下,完成人员培养,也是创新型变电检修班组管理的战略性发展规划之一。
  
  (三)工作人员惰性思维频现。长期固定的工作模式极易让班组成员产生一种思维惰性,削弱了工作积极性,实际工作状况把拼搏创新的企业文化理念束之高阁,使之成了一种真正的“口号”.企业文化理念很难贯彻到基层员工的思想里,不利于企业文化的宣传和渗透。
  
  二、创新型变电检修班组管理的几点建议
  
  管理的发出者和接收者都是人,因此应该从人的角度出发,围绕管理者和被管理者进行研究。针对以上现状,笔者认为可以从以下几个方面尝试改善:
  
  (一)注重变电检修班组的人才素质培养。人才素质培养不仅包括专业技能素质,也包括非专业技能的素质。近年来各大企业推行的传统文化教育、稻盛和夫哲学等,都是非专业技能素质培训,每个企业都需要人,更需要“好人”,好人不仅仅能为企业创造效益,因为创造效益是企业雇佣员工的前提,现代的科学人性化管理更提倡雇主与雇员是一种合作关系,而非简单的利益关系。很多管理学家认为,中国的中小企业之所以无法做强做大的原因归结为企业家对这种关系的定位偏差,建立在合作关系基础上的组织关系才能在客观尊重的基础上开展工作,而建立在利益关系上的组织无法实现长期的目标,这也是中小企业发展过程中的瓶颈。而变电检修班组的人才培养不能抛开专业技术,因此不定期的专业技术培训则不可缺少,建立人才培养的长效机制,“师带徒”模式是有效培训机制,这是因为:“师徒”体制中,经验丰富的师傅正好弥补徒弟的不足,而“一对一”的师徒关系也使师傅充分了解徒弟的不足从而确定针对性的培训内容。作为机制中重要的检验环节,“技能比武大赛”必不可少。通过组织比赛的形式,不仅可以检验培训的效果,也可以检验师傅的培训工作落实情况。相较于传统的PPT形式的企业文化培训,座谈会、观摩、旅游等休闲形式的培训模式更能拉近班组成员间的距离,凝聚班组的向心力,有效将企业文化渗透到基层员工的心目中,拉近基层员工与企业文化理念的距离。
  
  (二)建立学习型班组。在这个知识大爆炸的时代,学习对每个人都很重要。建立学习型班组可以有效提高班组成员接受新事物的能力,激发班组的活跃性,从而适应新技术的应用和推广。鼓励班组成员学习专业技能,对持有技能职称的班组成员给予奖励;每年评比出技能冠军和服务冠军,并给予褒奖。提倡随学随用,现学现用,理论实际相结合,学习方式、学习场所、学习内容均可随机确定,班组记录总结,每月汇总上报,也可作为年度班组评比项目之一。通过建立学习型班组,使班组成员专业技能提高的同时,个人综合素质也得以提升。
  
  (三)充分利用电子信息技术推进变电检修班组工作。在班组成员个人素质得以提升的前提下,班组成员对新事物的适应能力得到了大幅度的提高。传统的因为缺少材料而往返取件的问题完全可以通过现代的网络通信技术得以解决,避免绕路跑腿的情况发生,这不仅节省了人力成本,还大大节约了工时,提高了工作效率。再如,传统的“一天一往返”的工作模式导致班组成员沟通较少,有些信息不能及时沟通,出差人员更是面临此问题,利用现代网络通信技术则能第一时间传递讯息,提高工作效率。利用电子计算机取代纸质手写办公,不仅统计汇总较为及时准确,更是适应了节能降耗的要求。通过安装监控电子眼系统,可以对辖区变电系统进行全天监控,对查找故障原因、监控设备运行状况都有较好的作用。可以说充分利用电子信息技术推进变电检修班组工作,是与时俱进的时代要求,也是维修班组成员创新管理的又一壮举。
  
  三、结语
  
  综上所述,创新型变电检修班组管理应围绕管理的“人”为核心,结合现今变电检修班组管理现状,充分发挥变电检修班组在公司组织构架中的职能定位,通过注重变电检修班组人才素质培养、建立学习型班组、充分利用电子信息技术推进变电检修班组工作等措施,提高并夯实变电检修班组成员的工作主动性和班组向心力,从而完善对变电检修班组的创新管理。

  【参考文献】
 
  [1]苏秦,周伟杰.创新型变电检修班组管理[J].管理从横,2014(14).
  [2]李晨,陈希正,郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育,2011(9).

文章标题:《浅议创新型变电检修班组的管理》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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