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浅谈集团企业财务信息化建设

   发布时间:2017-12-25   [点击量:554]  


[摘 要] 财政管理作业是现代企业内部管理作业的重要组成部分,尤其是关于规划较大、人员很多、效劳项目及产品研制都更具深度和广度的集团企业来说,财政管理作业的好坏不只影响企业的本身展开,一起对我国社会主义经济建造的全面展开也发生严重影响。而在当今社会,信息化给咱们的作业日子带来了极大便当的一起也遭到越来越多企业管理者的重视,现在信息化建造现已在企业管理作业中展现出特有的效果。信息化建造关于集团企业的财政管理作业具有更严重的含义。本文从财政信息化建造的活跃效果剖析下手,结合当时集团企业财政管理作业存在的问题,讨论怎么有用进步集团企业财政管理信息化建造质量及水平。
[关键词] 集团企业;财政管理;信息化;建造
  0 前 言
  跟着我国经济建造的不断展开,国内企业无论是从规划上、人员数量上,仍是从产品质量和效劳质量等方面都取得了很大前进,并且国内集团企业的数量也在日积月累。集团企业是我国经济展开到必定阶段的必定产品,它不只代表企业本身具有了愈加雄厚的经济实力和商场竞争实力,一起也标志着我国经济建造已进入了一个簇新的阶段。集团企业具有一般规划生产经营型企业所不具有的很多新特色,因而在内部管理作业方面也面对更多新问题与新应战。尤其是在财政管理手法改造方面,集团企业不只需求完成精密化、规范化、制度化,一起还要进步管理作业的质量与功率。当今社会是一个信息化、网络化、数字化高速展开的社会,这些新改变不只反映在咱们的日常作业与日子中,一起也会集体现在企业管理手法的改造傍边。所以加强财政管理信息化建造、进步财政管理作业质量、保证财政管理作业能够习惯企业实践展开需求已成为集团企业管理层所重视的实践问题。而信息化建造却并不是一蹴即至的作业,关于规划大、人员多、部分杂乱且触及面广的集团企业来说愈加不容易,因而加强这方面的问题研讨、活跃采纳办法十分必要。
  1 集团企业推广财政管理信息化的活跃效果
  首要,能够经过信息化建造消除各个子公司、分公司之间的数据端口差异,完成数据的有用互动与同享,能够保证各项财政数据和管帐信息在搜集、收拾、剖析过程中的规范性和规范性,进步财政信息获取质量和速度。
  其次,能够有用防止曩昔层层上报的数据汇总所带来的数据延时、过错与遗漏,能够保证集团财政管理部分第一时刻直接获取第一手数据资料,能够真实完成数据传输与沟通同享的24小时不间断,消除时刻、空间的隔绝,让母公司与子公司、分公司建立起有用联络。
  再次,能够使集团企业财政管理作业愈加高效和快速。现代集团企业财政管理作业现已从曩昔那种以实务处理为主的形式中解放出来,现代企业的财政管理作业更多的是经过数据搜集、剖析、汇总,为企业的决策者供给愈加及时有用的信息,所以加强财政管理信息化建造能够协助财政管理部分更好更及时地搜集数据、剖析数据与汇总数据,然后协助企业决策者更好地做出科学决策,促进集团企业商场竞争实力的进一步进步。
  2 进步集团企业财政管理信息化建造水平的考虑
  2.1 加强思想建造
  加强思想建造,首要要充沛认识到财政管理信息化建造对集团企业当时及未来展开的重要性,一起还要加强对相关常识的学习与把握,不只详细操作人员要学习,集团企业的最高管理层也要了解与把握,这样才干防止高层与底层之间观念认识及行为方法的脱节,防止信息化建造作业变成敷衍完事和蜻蜓点水。此外,还要活跃宣扬财政管理信息化建造的各种优势和效果,一起留意将这种活跃效果与详细作业进行有机联络,然后取得相关作业人员的认可与支撑,因为财政管理信息化建造不只仅是财政管理部分的责任,它触及集团企业的方方面面以及生产经营的各个环节,假如离开了环境的支撑以及其他人员的协作将无法真实完成有用建造。
  2.2 加强部队本质建造
  集团企业的财政管理作业相关于一般生产经营性企业来说存在着许多不同,当时想要完成集团企业的财政管理信息化,需求在部队本质建造方面多下功夫。首要是依据国家对财政管帐从业人员的根本要求将不合格人员铲除,更重要的是活跃引入具有集

企业财政管理作业经验、才干和水平的优秀人才参加企业,一起还要依据集团企业的展开及详细需求加强对财会人员的在岗练习。此外还要特别针对财政管理信息化建造这一作业内容,加强管理部队在管帐电算化、财政管理软件以及其他办公自动化操作系统方面的练习和技术进步。此外,因为信息化展开一日千里,所以为了加强管理部队的整体本质,应该为管理人员不断供给学习新观念、新技术及新方法的时机,保证管理人员能够一直跟上商场及集团企业的展开脚步,有用展开各项信息化管理作业。终究,集团企业在人才培养及需求方面具有更高的要求,因而还应该加强与高校的联络与协作,推广订单式人才培养形式,一方面企业能够为校园供给最新的教育资源,保证人才培养的有用性与精准性;另一方面高校也能够凭借企业的协助进一步扩展教育规划,完成双赢。
  2.3 进步详细作业质量
  首要,挑选合适企业本身需求的财政软件。财政管理信息化建造的首要问题就是挑选合适集团企业本身需求的财政管理软件。尽管现在市面上的财政软件品种繁复,有制品软件也是定制效劳,可是关于集团企业来说,应该依据本身实践需求,从久远展开考虑,开发与购买相对贵重的定制软件。尽管制品软件具有操作简略、契合大多数企业根本需求的特色,可是其难以完成更为精确、精密的模块设置,可能并不适用于集团企业的财政管理详细作业。所以应依据自己的需求进行开发、研讨,终究研制出归于企业的管理软件,切实将集团企业的各项财政管理需求融入财政管理软件的功用傍边,才干保证管理软件的运用有利于集团企业财政管理方针的完成。
  其次,进步信息化环境安全管理作业质量。在安全管理作业方面,要考虑到各项数据信息的安全管理、设备安全管理以及人员安全管理等内容。在数据安全管理方面,要加强各种数据存储东西的管理及加密,一起留意其保管环境,防止外力冲击、温差改变等要素形成数据损坏。在设备管理方面,要针对设备运转的特色进行专门的管理环境挑选,有用保证管理环境的温差、湿度、地形及磁场等不会对设备的正常运转发生影响和损害。在人员管理方面,要加强操作系统的权限设置与身份检查,一起加强人员安全管理方面的练习与查核。
  再次,加强集团企业财政信息化会集管理。集团企业财政会集管理不只要留意资金的会集与有用分配,一起也要保证各个子公司、分公司在资金运用方面的恰当授权与有用监管。所以在加强会集管理的过程中,一方面要经过网络建造,加强总公司与子公司、分公司之间的数据交互,保证财政管理中心能够及时取得各种财政数据与管帐信息,一起还要加强财政管理在资源分配方面的操控力度,经过及时的数据处理来完成集团内部资金的有用周转,这样不只能够防止子公司、分公司在资金短缺情况下对外举债而形成的高额利息担负,一起也能够进步资金的运用功率。
  首要参考文献
  [1]彭玉林.宝钢集团财政信息化展开与展望[j].冶金财会,2008(4).
  [2]王锴.从管帐电算化到财政信息化[j].我国管理信息化,2005(12).
  [3]阎达五,杨有红.内部操控结构的构建[j].管帐研讨,2001(2).

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