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浅谈建设工程项目合同与风险管理

   发布时间:2018-01-09   [点击量:477]  


摘 要:工程项目合同和危险管理是企业经济效益得到确保的根底,笔者结合多年的建造工程项目的管理作业经验,经过对合同危险的操控和项目

关键词:建造工程;合同管理;危险管理


  修建职业因为修建工程施工时间长,工程量大,人力、物力、财力投入大,涉及到多个职业,因而联系到业主、承揽办法、政府、民众等直接或许直接的利益。在市场经济迅速开展的条件下,修建职业的竞赛也十分大,有些业主或许地方政府提出严苛的要求,让承揽方的利益形成丢失。
  有的发包商乃至在合同中运用不合理手法牟取利益。针对这些状况,在项目施行进程中做好项目合同管理和危险操控的管理作业,才可以有用防备和操控这些危险,使企业的经济利益不会受损,项目工程顺畅的进行。一般一个修建工程项目从招标到后期维护完结至少要一年以上。这种特征导致工程项目合同比较长。从招招标到保修完结,合同有必要在这期间内拟定相应的合同准则和合同条款。
  建造工程合同其实很就是多方协作的经济法令根底。一切经济的开销、回款都得依据合同来进行。合同在扑朔迷离的协作联系中限制和确保各方的利益。再者,合约金额的多少也直接决议了承揽方的终究赢利。承揽商的终究利益可以得到确保需求依托合同在签定的进程中衡量利益地点。因为一个工程规划到多方的协作,周期又比较长,所以合同条款在施行的进程中经常会依据客观实践状况和规划理念的改变修正或许增删。合同管理有必要跟着依据实践状况对合同条款进行调整,以确保各方利益。合同管理的危险是客观存在的,首要是因为合同管理内容杂乱、涉及到多方面。
  修建工程跟着经济、社会的开展,技能、规划、质量、人文、环境等越来越以高标准来衡量。因而合同的拟定和管理也需求较高的水平。融资的杂乱性也使项目合同的管理扑朔迷离。在管理的进程中牵一发而动全身,若有一项处理不妥将直接形成赢利的丢失。修建工程合同内容杂乱,条款很多,补葺频频。除了这些杂乱性之外还有安排协作、安排联系交织,之间又有必定的联络。合同管理除了合考虑同自身的利益和内容之外,还需求依据这些安排拟定可行性的条款。使职责各方权力职责联系平衡,防止单独面的严苛束缚。一起也需求合同管理人员建立头头是道的管理体系,下降危险丢失,乃至可能把危险转化成赢利。
  很多安排安排都在为一个工程项目效劳。一个工程项目可以涉及到修建公司、施工公司、装饰公司、设备供给公司、电力公司、市政公司、监理公司、保险公司等。合同在职责、权力分配方面的界说会反常困难。在彼此协作、交流联接方面难免会有矛盾。合同管理更不能选用硬性条规去规则各个安排安排的权力和职责,如果一个环节不坚定将会影响整个工程链的安定。合同管理需求在和谐安排安排利益的根底上从合同内容、技能手法、职责区分等方面构建紧密、标准、完好的体系网。合同管理一向贯穿整个项目,从合同签定到施工、竣工、检验、保修等都需求合同管理的辅佐。在合同的施行进程中,需求清楚合同条款,严厉实行。在每一个环节把控好危险操控,才干使项目顺畅完好得完结。
  在合同管理中应该对合同履约、交游信函、结算付款等进行分类、概括,为一个工程项目建立相应标准化、及时性、全面性、准确性的资料库,在运用的进程中可以及时找到相应的条款。在合同管理进程中各种管理手法的施行一向限制着项目的顺畅进行,如今首要表现在:合同法令法规存在缝隙,没有建立完好、准确、有实践含义的体系。合同法及有关法令法规贯彻实行不到位,并且法令法规跟不上现在建造工程和合同管理的实践状况,信息滞后,形成无法可依、有法难依的状况。简单添加合同胶葛的发作。合同签定不平衡。市场经济下承揽方处于被迫位置。在合同签定的进程中会因为条款不完善、法令缝隙、人员失误等原因形成合同签定的不平衡,使一方的利益受损,在整个工程施行进程中处于晦气的位置。1.8项目管理不到位建立了完善的项目管理体系还需求实行实行。在项目管理进程中,常常因为管理人员的管理不善或许现场人员对条款的不了解导致不能严厉实行职责和职责,简单形成胶葛,严重则给承揽商形成经济丢失。工程合同管理方面的影响除了主观要素,还包含地质、水文、技能、经济、资料设备等客观要素的影响。这些客观要素比主观要素更难掌控,一旦处理不妥就会形成人力、物力、财力的丢失。
  关于供给商和承揽商来说可以操控经济的丢失,得到终究利益;关于出资方来说,可以使出资报答得到确保;有计划、有用的处理合同管理危险可以使企业取得安全的经济确保。承揽商在项目进行的进程中更要注重危险管理,对有可能发作的危险进行猜测并预备应对办法,对已发作的危险采纳各种手法进行弥补。承揽商结合详细的施工计划对各方面的资金进行合同分配。特别是建材收购这方面,建材价格简单呈现动摇,而承办方又需求囤积建材,这样库存的压力将会大大添加。这种状况承揽商就可以使用合同约好建材价格跟着市场价格的动摇而调整。十分有用防止了库存需求耗费的资金。但是在实践进程中因为项目成员之间的权力、利益彼此错杂,简单发作胶葛。项目危险管理可以和谐各方的权力分配和利益均衡。清晰规则各方职责,拟定线性负责人,给与必定的权力和职责。这样多方在危险发作时也能依据自己的职责进行危险防备。一起,项目合同对负责人进行监督管理,防止发作权力乱用和职责推诿。
  在管理进程中需求出资方、承揽方、监理单位等几个重要企业一起决议和修正合同,并且一般来说需求依据市场部、商务部、法务部、审计等部分的评定。仔细合理地采纳合同危险管理才干使用各方面的资源防备危险。作为建造工程的主角承揽商有必要注重和多方面防备和操控项目危险,从管理手法、管理人才、管理体系上削减危险对项目的影响。在法令上,恪守现有的建造法令法规,断定合同方的资格和招标进程的合法性;在合同上,选用国家建造部分赞同的标准性合同;在评定上,对合同文本进行体系化评定;在危险操控人员分配上,注重专业人才的使用,分配好管理职责;在经济上,建立合理的价格体系,使利益得到维护;在管理上,建立动态的合同管理准则,运用市场经济建立多种管理手法。修建工程项目危险管理需求依据工程项目的规划、经济条件、参加安排、环境条件等方面全面剖析危险要素。合同管理和危险管理关于建立健全的修建工程管理体制和体系有重要作用。在如今作业实行中从方针法令法规到各项目管理岗位人员的作业水平都应该不断加强和完善。在今后的合同管理施行中有必要建立危险意识,注重合同管理;建立健全的项目合同管理体系;清晰项目联系方的职责职责;依据实践状况运用动态管理办法。

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