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作业成本管理在报纸印刷企业中的运用

   发布时间:2018-01-10   [点击量:541]  


现在,为了确保报纸出书的时效性,许多报业集团都会向内容出产的前后端延伸,如树立自己的印务公司,经过产业链一体化的手法确保出书发行的顺利、及时。因为报纸印刷企业长时刻担负了印刷安全、质量确保的使命,对商场化身份构成的本钱不注重。跟着无纸化阅览的遍及,报业集团各报刊单位运营面临着新的应战,报业印刷企业作为纸媒的下流单位,本来粗豪的本钱管理形式已无法应对随之而来的应战,不可防止呈现一些与当期运营环境不习惯的状况,需求赶快寻求出路、活跃应对。本文经过对报纸印刷企业出产过程本钱管理的剖析,提出实践作业本钱管理的考虑,以期处理当时报纸印刷企业本钱管理中存在的问题。
  
  一、报纸印刷企业的本钱管理现状
  
  在经济不景气的当下,跟着职业竞赛的加重,使得不少报纸印刷企业喘不过气来。
  
  (一)重出产、轻运营,本钱观念含糊
  
  在纸媒高速展开的黄金时期,报纸印刷企业只需求保质保量完结印刷使命就可以获取必定赢利,在较长的一段时期内,报纸印刷企业习惯了出产主导的运营方法。但跟着纸媒下行趋势不可逆转,产业链前段加强本钱操控,并将影响传递至报纸印刷企业。作为商场主体,报纸印刷企业既是出产者,也是运营者,除了出产过程中操控纸张损耗外,也应该注重出售本钱,防止印刷效劳定价依据不充分,使得出产与运营难以一致,无法习惯商场经济的展开。
  
  (二)缺少科学的本钱运营观念
  
  报纸印刷企业归于重财物企业,因而资金周转速度和本钱增值十分重要。但在实践状况中,保持企业作业的很多资金沉积在不必要的环节和领域,如购买的新设备对商场判别缺乏使得设备搁置或许使用率不高,材料收购中纸张油墨的库存过多构成不必要的损耗等,无形中增加了本钱本钱。
  
  (三)对本钱的动态知道缺乏
  
  印刷效劳在商场定价安稳或下行的状况下,应保持在恰当的缩短。但在实践状况中,传统的本钱管理形式导致对印刷原辅料提价和管理过程中本钱发作无法及时反应并应对,导致报纸印刷企业的本钱管理相对滞后,简单发生本钱超越商场价格、出产越多亏本越大的状况。
  
  (四)原辅料收购入库管理较为粗豪
  
  绝大多数报纸印刷企业仍停留在产供销阶段,注重账面管理,疏忽什物管理,管理不善构成的原辅料破损、或是账实不符的状况时有发作,使得账面本钱不健全,无法表现实在的本钱开销,报表流于形式,库存管理较为随意粗豪。
  
  二、关于作业本钱管理运用的考虑
  
  出产制作是报纸印刷企业的中心流程,本钱核算则是影响到出产制作使命的完结水准的要害。针对传统本钱管帐不习惯新制作环境的局势,作业本钱管理可以经过对一切作业活动进行追寻动态反映,以“产品耗费作业,作业耗费资源”为核算流程,计量作业和本钱目标的本钱,以“作业构成预算,预算操控资源”为管理思路,点评作业成绩和资源的使用状况,可以完成“准确核算本钱,合理降低本钱”的总体目标。
  
  作业本钱管理没有固定的结构和一致的形式,不同的企业有不同的施行意图和核算系统,下面结合报纸印刷企业的实践,讨论模型规划和详细使用途径。
  
  1.获得报纸印刷企业高层的认同。企业领导者的认同是施行作业本钱的条件。因为经济体制的原因,报纸印刷企业对作业本钱的认同度不高,可能与国内理论和实践中对作业本钱的了解缺乏有关。只要获得企业领导者的支撑,才能为在报纸印刷企业中推行作业本钱法,进而展开作业本钱管理创造条件。
  
  2.清晰施行的职责主体。作业本钱法归于管理管帐领域,一起牵涉到报业印刷企业内部的各个部分。各车间、收购、运营部分作为职责主体,承受作业本钱预算管理。财务部分担任作业本钱的剖析和陈述等作业。
  
  3.清晰本钱管理与印刷中标价相别离。作业本钱要依据商场调研陈述和前史本钱状况、印刷方案等进行剖析编制。受商场价格水平与企业本钱水平两层影响,中标价是经过企业调整的印刷效劳价格,与企业实践印刷本钱水平有差异。
  
  4.树立作业中心和本钱池。作业中心的树立,要充分考虑本钱效益准则和可操作性,统筹技能专业与工序流程。关于报纸印刷,一般的作业中心可包含收购、传版、制版、印刷预备,预印、胶印、质检等。此外,依据印刷企业各作业的资源耗费特色,断定作业耗用的一切资源,一般包含材料、人工费等直接本钱、转移、修理、查验等其他直接本钱和管理、折旧、摊销等间接本钱。假如一些费用难以区分到某一个特定的作业中心,可以依据在不同作业中心展开的时刻依照百分比进行费用区分。在费用分配到作业中心后,要经过与赢利表的比对,确保每项费用都被记载和合理分配。
  
  5.断定作业本钱规范。经过搜集商场调研、收购报价等材料,结合印刷职业内外部环境的现状和未来改变,断定印刷各作业资源规范和作业规范本钱单价。
  
  6.断定合同总本钱。依据印刷方案和收购方案,统筹各种影响作业本钱的信息,安排每一次合同的本钱测算,断定印刷合同实行的总本钱。
  
  7.树立作业本钱核算系统。财务部分应该依据报纸印刷企业的作业本钱设置相关的核算科目结构,在以印刷合同即产品为核算目标的一起,设置作业中心与作业本钱池,由印刷合同统驭作业中心,再由作业中心归集资源耗费。
  
  经过上述作业本钱管理,报纸印刷企业可以剖析每批出产订单的赢利水平,依据剖析成果,判别不一起期、不同要素对产品赢利率的影响,并加以优化和改善。一起,报纸印刷企业管理层依据印刷流程,进行动态的价值链剖析,并依托本钱趋势全面把握变化本钱的状况。此外,还可以对印刷效劳进行合理定价,确保每次对外争夺事务可以获得合理的赢利率。

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