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电力行业人力资源管理用工风险与防范

   发布时间:2018-01-15   [点击量:494]  


【摘要】:随着经济及社会的迅速发展,电力行业发展也取得了丰硕成果,电力行业从业人员不断增多,然而由于电力行业存在一定的特殊性,使得其在人力资源用工方面存在较大的风险。本文主要从我国电力企业人力资源管理的现状入手,重点对当前电力人力资源用工风险来源进行了分析,并有针对性地提出了一系列改善建议,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
  
【关键词】:电力企业;人力资源;用工风险
  
  引言
  
  当前,我国电力企业人力资源存在很多用工风险,比如法律方面的防线、工程作业效果风险以及业务外包不规范等方面的风险,一旦电力企业没有采取相应措施进行处理,必然会给企业健康发展带来严重影响。所以,为确保电力企业能够在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地,应采取合理措施对电力人力资源用工风险予以防范,为电力企业的稳定、可持续发展打下坚实基础。
  
  1、电力人力资源管理的现况
  
  当前的电力企业为了减少日常运营维护的开支,都选择了各种低廉的招工模式,往往招来的工作人员缺乏电力安全知识和技能,尽管从行政方面的财政开支来看节省了一定的资金,但若是出现电力事故就会造成整个电力企业的瘫痪,这其中损失不能单以资金来计算,其对于其他行业的影响是巨大的。虽然这种用工模式减少了一部分企业员工的工作负担,但也催生了一些尸位素餐的情况,这对于企业适应市场经济的快速发展是相当不利的。
  
  2、电力人力资源管理用工风险的内容
  
  2.1电力行业人力资源在劳务派遣环节存在一定的
  
  法律风险劳务派遣是企业用工的一种新形式,针对这一用工形式,在《劳动合同法》中虽然明确指出要禁止出现自派遣这一劳务派遣用工形式,并强调了劳务派遣的临时性、辅助性、替代性等原则,但对适用这些原则的劳务派遣岗位并未在相关法律中明确说明。因此,将会导致一系列风险的产生,其中最主要的是同工同酬的风险,在电力行业中,同工同酬需要满足以下条件才可以实施:①对于劳务人员的岗位安排需要符合其工作内容;②劳务派遣人员所进行的工作量和业绩情况需要保持一致;③劳务派遣人员在处于相同的工作岗位中时,需要保证其所付出的工作量是一致的。但是在我国目前大多数的电力企业中,因为一线技术人员较为稀缺,存在着劳务派遣人员在工作岗位混岗的问题,并且劳务派遣人员的薪资和正式员工之间有着较大的差距,这个问题极易损害到劳务派遣人力资源的利益,引发法律风险。
  
  2.2电力人力资源在工程建设中存在的风险
  
  随着电力行业的快速发展,其对于人才资源的需求日益增长,这就让一些电力企业为了保证工程建设项目上的工作效率,采用劳务派遣的用工模式,增加了工程建设项目中临时工的数量。因为临时工知识水平与操作能力的局限性,其对于工程项目中得风险操作并不能完全得到,往往会为工程建设项目带来巨大的风险。而由于电力企业方面的失误所造成的工程项目损失与安全问题赔偿都是要追究企业的连带责任的,最终受害的仍然是电力企业。
  
  2.3电力人力资源在工程外包中存在的风险
  
  电力行业中的建设工程项目的具体工作往往具有高度的复杂性与专业性,这就让工作人员在具体的建设环节中承担巨大的风险责任,且因为其施工过程有一定的复杂性,复杂的工程环节组成了整个工程项目,若有一个环节出现了疏漏将对整个建设工程项目的质量造成影响,甚至会带来一定程度的安全事故问题。一部分电力企业为了提高工程效率减少工程开支,选择外包的方法从社会上大量招工,但因为这些外包公司未必能满足建设工程具体项目的施工要求,非但不能保证工程质量与风险的控制,当发生问题时都需要电力企业自己承担结果。
  
  3、防范电力人力资源用工风险的有效措施
  
  3.1对于电力企业人力资源规划工作进行优化
  
  在电力企业中为了有效地提高人力资源工作的科学性和规范性,需要对于人力资源规划进行科学的提高和优化,从而才能够有效地保证劳务用工的合理性和可行性。而且对于电力企业而言,需要将可持续发展作为工作中的基础和原则,在实际工作中有效的做好人力资源优化,以便能够对于劳动市场的规范性、可持续性发展奠定良好的基础,主要可以通过以下三个方面进行人力资源工作的优化:①在实际工作中,有效的制定相应的规范和制度以保证劳务人员能够充分地保障自身的合法权益不受损害;②电力企业的人力资源规划需要与市场的相关要求之间进行紧密结合,以便能够使电力企业的人力资源管理用工等等具备科学合理性;
  
  3.2建立健全用工管理制度,提升依法治企的效率和水平
  
  建立一套完善、科学、合理的用工管理制度不仅能够在面对企业和劳动者争议的过程中,为企业提供可靠保障,还能够进一步实现企业的规范管理。在实际操作过程中,建立健全企业用工管理制度,需要从以下几个方面入手:①确保企业用工管理制度的规范性和完整性,制定相应的劳动合同管理制度、考勤管理制度、员工人口管理制度和员工手册等,以便有效实现合理用工和动态管理;②确保国家相关法律法规以及企业用工规章制度的实用性,严格依据国家法律法规和相关政策对用工规章管理制度予以制定,严禁出现违法、违规办事的情况;③确保用工关系的规范性,很多电力企业在劳动纠纷中出现败诉的原因都是调处不规范或者证据存留不完备导致,所以,企业应该在确保用工规章制度合理合法的情况下,保证手续完整、依据充分、证据充足,在办理与用工相关的事务时合理、合法、合规,尽可能帮助电力企业规避法律风险。
  
  3.3建立健全风险处理机制
  
  在多元化的用工方式下,电力企业人力资源用工风险防不胜防,所以,必须创建完善的风险应急处理机制。通过建立健全人力资源风险处理系统和管理系统,电力企业可以配置专门的风险管理人员,有效实现电力用工风险管理。此外,新时期,电力企业人力资源管理部门应对计算机网络技术予以充分利用,创建风险应急处理网络系统,从而实现人力资源风险处理速度的最大化,有效提升企业防范用工风险的水平和效率。
  
  结语
  
  在新时期背景下,电力行业除了要在业务内容及服务质量上改进提升外,还应着重围绕电力行业人力资源用工风险防范,做好相应的用工风险预防及处理措施,从人力资源用工规划的制定、用工管理制度的完善、用工风险预防及处理机制的建立等方面入手,在用工更加规范的同时,保障电力行业自身持续稳定发展。
  
  【参考文献】:
  
  [1]王世君,赵亮,王立新。基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家。2015(24)。

文章标题:《电力行业人力资源管理用工风险与防范》,原文地址:,如有转载请标明出处,谢谢。

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