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提升建筑工程施工成本管控效果的措施

   发布时间:2018-02-09   [点击量:606]  


摘要: 施工本钱管理是修建工程管理作业中的重要内容,对各参建单位的利益有着较大的影响,本文对修建工程施工本钱管控存在的问题进行剖析,之后提出几点加强办法,期望为实践管控作业供给必定的协助。
  
关键词: 修建工程;施工本钱;管理与操控;剖析
  
  修建工程建造施工进程运用的资料、设备及人力均较多,假如未对以上方面进行严厉管控,工程全体施工本钱将会有所添加,各单位的经济效益会遭到不同程度的损害,为了削减以上状况发作管理人员需求对施工本钱管控作业发作更多的注重,下面临修建工程施工本钱管理与操控现存问题及处理办法进行剖析。
  
  一、修建工程施工本钱管控现存问题剖析
  
  第一,预算编制缺少合理性。预算编制在修建工程本钱管控中占有比较严重的方位,合理的预算编制可认为实践管理进程供给相应的辅导与依据,可是当时部分建造单位在预算编制作业中未投入过多的精力和时刻,预算编制不合理的状况时有发作,无法为本钱操控作业供给正确的辅导,修建工程施工本钱管控难度有所添加。
  
  第二,未做好资料及设备管控作业。资料和设备本钱占施工本钱的份额相对较大,相关资料标明两者占总本钱的份额在百分之七十以上,两者价格及后期运用状况对施工本钱会发作较大的影响,当时一些建造单位在购进资料和设备时未做好商场调研作业,导致两者购进本钱有所添加;在施工进程中管理人员未对资料运用状况进行管控,资料糟蹋比较严重,而且未做好设备检修及保护作业,导致设备呈现毛病的几率添加,不只延缓了施工进度,而且施工本钱也会随之增多,此外对施工人员生命安全会发作必定的要挟。
  
  第三,修建工程改变状况较多。修建工程施工具有周期长,环境特别及施工环节很多的特色,在自然条件或许人为要素影响下可能会呈现工程改变的状况,此刻需求对原有的施工计划进行相应的调整,假如未做好各方面批阅及管控作业工程施工本钱便会明显添加。
  
  第四,管理人员专业水平亟待提高。修建工程施工本钱管控作业涉包括的内容较多,为了更好的提高管控作用对管理人员专业水平及归纳本质等方面提出了比较严厉的要求。可是当时一些建造单位现有管理人员存在专业水平缓本质偏低的问题,不能严厉依照要求打开本钱管控作业,在作业中呈现人为失误的几率较大,进而使修建工程施工本钱管理作用有所下降。
  
  二、提高修建工程施工本钱管控作用的办法
  
  第一,做好预算编制作业。建造单位需求对预算编制作业发作更多的注重,派专业人员从事预算编制作业,要求专业人员在预算编制前对修建工程的实践状况和其他各方面要求进行调查和了解,将调查成果作为依据打开预算编制作业,在实践编制进程中需求在工程量计算作业中投入更多的精力和时刻,防止呈现工程量多计或许少计的状况,进而确保预算编制成果具有较高的准确性,能够为修建工程施工本钱管控作业供给正确的辅导。
  
  第二,加大资料和设备的管控力度。为了将资料及设备对施工本钱的影响降至最小,管理人员需求做好如下几方面作业:其一,在购进资料和设备前需求派相关人员亲自到商场打开调研作业,对各商家的价格进行比较,在归纳剖析后挑选价格合理且质量较好的商家进行长时间协作,对以往两者购进本钱过多的状况进行有用躲避。其二,在资料和设备抵达施工现场时需求对两者质量、功能等进行全面查看,制止有问题的资料和设备进入施工场所;在两者进场后需求依据其寄存要求挑选适宜的寄存地址,防止两者在寄存进程中呈现质量问题,削减二次购进的状况发作,进而有用操控购进本钱。其三,在施工进程中管理人员需求对资料运用状况进行管控,制止呈现铺张糟蹋的状况;与此一起需求派检修人员定时对设备进行查看和保护,在发现毛病问题后能够赶快采用办法进行扫除,进而削减设备作废的可能,在确保工程施工进度的状况下能够削减施工本钱。
  
  第三,对工程改变进行有用操控。为了削减因工程改变导致施工本钱增多的状况发作,管理人员需求对以下几方面作业发作满足的注重:其一,在施工图纸和施工计划规划进程中规划人员需求对各方面要素进行充沛考虑,在规划完结后需求打开归纳审阅作业,及时发现问题及时让规划人员进行改动,最大程度的提高两者的合理性,提高同实践施工状况相符程度,削减后期呈现规划改变的可能;其二,假如在各方面要素影响下呈现工程改变,管理人员需求对改变原因、改变内容以及改变计划等进行严厉查看,而且需求对改变前后的施作业用进行比照,当两者施作业用无过大差异时制止改变,当后者明显大于前者时能够赞同改变,在改变方位施工进程中管理人员需求全程进行盯梢,削减施工质量呈现问题的几率,最大程度的提高施工质量和削减改变本钱。
  
  第四,对修建工程施工质量及施工进度进行管控。修建工程保质保量和如期完结可认为各参建单位带来更多的经济效益,与之相反,假如施工质量存在问题或许施工进度较慢相关单位则需求依照合同补偿相应的金额,为此管理人员需求充沛注重施工质量及施工进度管控作业,定时到施工现场对实践施工质量进行查看,在发现质量问题时需求及时指出,要求施工人员赶快采用正确的办法进行调整,削减后期大返工的状况发作;一起需求依照施工进度表对实践施工进度进行查看,在两者相差较大时需求赶快查明原因,剖析原因后在确保施工质量的状况下进行赶工,防止呈现延期交工的状况。
  
  第五,提高管理人员专业化程度。为了完结修建工程施工本钱管理作业全面落实的方针,建造单位需求组成一支高水平、高本质的管理部队,在组成完结后需求做好管理前及管理中的训练作业,在管理前对修建工程的各方面状况进行叙述,让其熟练掌握相关要求和注意事项,能够有针对性的进行管理,防止呈现盲目管理的现象;在管理进程中依然需求对其进行训练,凭借训练让其学习到更多新式的管理方法和形式,提高本身专业化程度,能够愈加轻松的完结本身管理作业。
  
  三、结束语:
  
  做好施工本钱管控作业是完结经济效益和社会效益最大化方针的有用手法,本文对实践管控中的问题进行简析,之后针对现存问题提出做好预算编制作业、加大资料和设备的管控力度、对工程改变进行有用操控、对修建工程施工质量及施工进度进行管控等办法,期望建造单位采用文中内容打开实践管理作业,进而提高管理作用。

  参考文献

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