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企业管理信息化建设问题与解决措施

   发布时间:2018-02-26   [点击量:547]  


        [摘 要]跟着我国经济的飞速展开,各行各业为了习惯商场中剧烈的竞赛,纷繁实行革新,其中最杰出的一点就是对管理作业进行信息化建造。信息技能的展开和遍及,让一些企业的管理作业也逐步朝着信息化转型,但现在我国大部分企业管理作业信息化建造依然有许多问题亟需处理。因而,本文从企业管理信息化的意义下手,然后剖析了现在企业管理信息化建造中存在的问题,终究研讨出了一些处理对策。
  
  [关键词]企业管理;信息化建造;问题与对策
  
  经济全球化是未来经济展开的必然趋势,我国企业要想在国内经济和国际经济大展开的布景下更好地生计,坚持平稳展开的态势,就有必要进行一些必要的革新。企业管理信息化建造是我国企业进行的最遍及的革新办法,其可以协助企业进步管理作业的功率,更好的分配企业界部资源,为企业发明一个舒适的展开环境,让企业取得更高程度的展开空间,一起进步我国经济的整体水平。
  
  1 企业管理信息化建造的意义
  
  我国的经济商场现已对外开放多年,大多数企业的经济活动逐步拓宽到了国际商场,这时就需求企业本身加强信息化管理的建造,使企业界部的管理作业卓有成效,然后更好地习惯国际商场,终究协助企业取得更高的经济效益。企业管理信息化建造首要使用计算机和信息技能将企业界部资源和数据进行收拾然后对其进行一致的管理,这样做可以有用地进步企业管理作业的质量,起到更好的管理作用,并以此来进步企业的商场竞赛力。现代信息技能的展开促进企业不断的使用各项信息技能来优化本身的管理结构,进步企业人力、出产和商场资源的合理展开,为企业的决议计划供给精确而有用的依据。
  
  企业管理作业进行信息化建造关于企业展开来说有着十分深远的影响和意义。进行企业管理信息化建造凸显了现代企业管理作业的一致性和科学性,一起也能协助企业完结管理作业的高度集中。在经济、常识和科学技能快速展开的今日,企业进行管理信息化建造可以对企业界部资源进行有用、合理的分配,极大程度的削减动力糟蹋,然后进步其经济效益。
  
  2 企业管理信息化建造中存在的问题
  
  2.1 对管理作业信息化建造注重短少
  
  企业管理作业信息化建造进程中最杰出的问题就是企业高层关于这项作业没有满意的注重。首要,一些企业的高层思维观念较为落后,不了解企业管理信息化的重要意义和影响,对管理作业信息化建造持有置疑情绪,不能正确的了解这项作业的真实意义;其次,一些相关的社会中介安排没有为企业管理信息化建造设置专门的部分,使得相关的管理人员专业才干较低,不能对企业管理信息化建造起到实质性的协助,并且这些中介安排也没有专门的作业制度,其作业行为可能会对企业形成不良影响;再次,政府部分短少相关方针,企业管理信息化建造对企业来说是一次革新,除了企业本身需求投入必定的人力、物力之外政府相关部分也要加大扶持力度,可是就现在来看,大多数企业都因为短少政府的扶持,而导致管理作业信息化建造出现问题。
  
  2.2 短少对革新作业的决计和情绪
  
  一些企业的高层对管理信息化建造存在错误知道,以为这是一项技能方面的作业,所以在进行信息化建造时情绪不行坚决,没有满意的决计,导致企业管理信息化建造作业展开困难。一起,尽管有些企业进行了管理作业信息化建造,但仅仅进行了最基本的建造作业,当需求对该项作业进行更深层次的革新时,许多企业领导者会发生不坚定,忧虑会影响企业的展开,进而开端打退堂鼓,终究功败垂成。此外,一些企业的信息化建造作业预备不充分,革新时没有具体的作业计划,仅仅盲目的进行,致使作业环节存在缝隙,终究不光没有给企业带来好的成果,反而还影响了企业本身的展开。
  
  2.3 信息安全作业存在缝隙
  
  信息安全作业是企业管理信息化建造最值得注意的问题。在信息技能遍及之前,我国大部分的企业多是选用纸质材料来管理企业界各项作业,尽管管理方式较为涣散,可是不用忧虑网络信息走漏等问题。跟着管理作业信息化的建造与展开,企业的各部分之间加强了沟通与沟通,并且企业的各项信息都保存在企业的信息管理渠道傍边。这样一来企业的管理作业功率大大进步,但随之而来的就是企业信息安全问题,因为管理作业联网进行,假如企业界部的网络存在缝隙,遭受到其他人的歹意进犯,很可能会导致本身的秘要或许职工信息走漏。这将会严峻影响企业的展开,并且会给企业带来极端严峻的丢失。
  
  3 处理企业管理信息化中出现问题的有用战略
  
  3.1 政府加大扶持力度,企业领导改变自己的观念
  
  政府的相关安排应该加大对企业管理作业信息化建造的扶持力度,包括资金和技能支撑,然后协助我国企业顺利完结信息化建造作业,进而进步我国企业的商场竞赛力。有关政府部分应搭建起信息化管理的规范原则,促进单位内部的管理者对其进行熟练地把握,此外,要求单位的从业人员有必要进行其训练认证,这样可进步单位整体职工对管理信息化的知道。一起,企业高层领导要及时改变自己的观念,正确知道企业管理信息化建造的意义,一马当先,坚决支撑企业管理作业的信息化建造。带领企业整体职工不断进行更深层次的革新和建造,加大关于信息化建造人力、财力的投入,从思维和行动上向整体职工标明坚决支撑信息化建造的情绪。
  
  3.2 树立规范化信息管理渠道,做好信息安全作业
  
  企业管理作业的信息化建造首要包括以下内容:断定管理模式、规划其项目管理、分化功能、树立信息管理渠道等。想要进行切实有用的管理作业,首要就需求树立规范化的信息管理渠道,并以此渠道为关键,不断深入展开信息化建造作业。规范化的信息管理渠道有必要要包括企业悉数的部分和安排,然后加强各部分之间的联络与沟通,例如说:在信息化管理渠道的树立初期,管理部分需求经过与各部分之间联络,将企业界部职工和各种资源的信息收拾到管理渠道上,再依据各部分的需求对这些人力和物力资源进行合理分配和管理,进步资源使用率;收购部分也可使用信息渠道了解企业中各部分的需求,依据需求有偏重的进行收购作业,可以有用节省本钱;财务部们运用信息渠道可以把握资金需求,使其调拨愈加合理。合理地运用信息渠道不光可以优化管理作业的流程,而可以有用的缩短传统管理作业时所消耗的时刻,进步作业功率。在构建信息系统时,有必要结合各项管理的流程与作业,和谐好管理的程序与联系,然后搭建起科学化、系统化的企业管理环境。
  
  3.3 引入和培育信息化人才
  
  现在我国大多数企业使用的信息管理渠道,基本上都是IT职业人员开发的,所以归于通用化的管理渠道,可能无法满意企业的特殊情况。所以,要想开宣布真实合适企业实践需求的管理渠道,就需求企业本身去引入和培育信息技能人才,让他们和一些IT人员一起研制合适企业本身的信息管理渠道。因而,企业需求培育复合型的专业管理人才,这也是确保现代业可以持续展开的重要行动。
  
  结语
  
  企业的管理信息化建造是一个绵长并且艰苦的旅程,关于企业来说负重致远,需求花费很大精力才干完结。尽管现在它在实践中的使用存在一些问题有待处理与完善,但跟着企业界部管理人员和科技人员的探究,总有一天会找到合适我国企业的管理信息化建造路途。

  参考文献

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  [4] 杨竹.企业管理信息化建造存在的问题及对策[J].电子技能与软件工程,2017,(13):216.

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