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浅述建筑经济中造价管理及成本控制

   发布时间:2018-03-16   [点击量:189]  


摘 要:随着我国社会经济的发展,城市化进程的加快,对于建筑方面的需求也在逐年增加,因此建筑行业在我国近些年发展迅猛随着社会市场经济的开放,建筑行业之间的竞争也越来越激烈对于建筑业而言,如何在竞争激烈的市场中占据一席之地,关键在于管理好建筑工程项目中的造价管理方面成本的控制,控制好成本是提高建筑业经济效益最有效的途径之一。本文主要针对建筑业中造价管理以及成本控制方面出现的问题进行解析并找出应对措施,希望通过分析、研究,有效控制造价成本。
  
  关键词:建筑经济;造价管理;成本控制
  
  1 建筑经济中造价管理及成本控制的意义
  
  1.1 推动建筑企业未来发展
  
  在目前的建筑经济下,加强建筑工程项目的造价管理与成本控制,是社会发展的重要方向,更是必然趋势。而针对建筑经济中造价管理及成本控制工作,主要是指对建筑工程施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划,使其确保建筑施工中的人力、财力、物力得到充分的利用,进而降低建筑工程项目成本资金的投人。这样不仅有利于建筑单位长远发展,并可有效的加快建筑单位发展速度,使相关建筑单位处于先进的建筑市场中。
  
  1.2 保障建筑企业稳定发展
  
  随着全球经济一体化的发展态势,建筑企业不仅迎接了新的机遇,也带来了新的挑战。若建筑企业只是一味的用传统的管理模式进行管理,这样不仅无法满足现代化的各种需求,并也很难得到改进与发展。而建筑企业通过创新管理、提高建筑质量、更好的服务建筑,这样才能使建筑企业得到稳定发展。另外,建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理与成本控制,便于实现建筑单位的社会效益与经济效益,进而保证建筑企业的稳定发展。
  
  2 成本控制与建筑经济的对应关系
  
  首先,建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系,成本控制与企业的利润直接挂钩,成本控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用,是企业建筑经济控制的基础,再者,建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导,是成本控制的先决条件,简而言之,先有企业整体的建筑经济控制指标及方向,才会有接下来的成本精细控制,成本的控制依托于企业的整体经济控制。
  
  其次,建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为,而成本的控制仅局限于对于经济成本的测算、分析及过程监控等,成本控制只是建筑经济管理领域的一部分体现,整体来讲,成本控制的范围更小,但是方式方法却更加精细,同时量化指标也更加准确及细致。
  
  3 建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
  
  结合现阶段我国建筑行业发展中各个企业对于工程项目实施造价管理以及成本控制的落实效果来看,虽然管理水平有所提升,但是相应的缺陷依然存在,这些问题主要表现在以下几个方面:
  
  3.1 建筑经济意识薄弱
  
  对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看,其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱,很多建筑工程项目管理人员仍然仅仅认为,相应的建筑工程管理仅仅需要保障建筑工程项目顺利实施,并且促使其具备理想的质量效果即可,对于相应的经济因素和指标并不是特别重视,相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果,造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
  
  3.2 管理方法有效性不足
  
  对于现阶段建筑工程项目造价管理以及成本控制工作来看,其表现出来的问题还体现在相应的管理方法和基本模式上,相应的管理模式和具体方法仍然沿用以往的传统造价管理方法,进而也就难以适应于当前越来越复杂的建筑工程项目。随着当前建筑行业的不断发展,这种造价管理和成本控制难度越来越大,需要相应的管理人员投入更多的精力进行管控,并且还需要从方式方法上进行创新,以往单一的纸笔式造价管理模式很难适合于越来越复杂的造价管理目标和内容,还很容易出现较多的问题和误差,进而也就造成了一些经济性浪费问题的产生。
  
  3.3 经济管理缺少规划
  
  当前建筑工程项目造价管理和成本控制越来越复杂,相应的误差问题和影响因素也越来越多,并且需要管理和关注的对象同样也极为繁杂,这也就需要进行有效规划分析,避免出现管理漏洞。但是现阶段的建筑工程造价管理工作缺乏有效地前期规划和分析,对于具体建筑工程项目实施过程中的造价管理落实形成了较为明显的制约和影响,如此也就必然会影响到经济管理的实效性。这种缺乏系统规划问题也就容易造成其在一些关键环节中缺乏有效的造价管理工作,尤其是相对于全过程造价管理模式来说,缺少相应规划和管理,必然也就有可能会影响其建筑经济管理效果。
  
  4 建筑经济中造价管理和成本控制措施
  
  为了最大程度上提升今后建筑经济管理中对于造价控制的落实效果,必须要针对现阶段存在的各个问题和缺陷进行优化,解决相应问题之后,才能够有效提升其建筑经济管理水平,相应的优化措施主要有以下几个方面的内容:
  
  4.1 强化建筑经济管理意识
  
  对于建筑工程项目中造价管理水平的提升来说,必须要首先从相应的意识层面进行优化,促使建筑工程项目管理人员能够具备理想的经济意识,积极关注这种造价管理工作,能够意识到造价管理和工程项目顺利实施的必然联系,进而更多的倾向于这种建筑经济管理工作。与这种建筑经济管理意识相匹配的,还需要促使相应的建筑工程造价管理人员具备较高的经济管理素质和能力,尤其是对于现阶段发展中的建筑工程项目造价管理工作而言,更是需要引起足够的关注,采取恰当的措施来较好提升其造价管理能力,保障其具备理想的胜任力,避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。
  
  4.2 创新建筑经济中造价管理方式
  
  优化完善具体的建筑造价管理方式也是比较重要的一个手段,各类创新型造价管理手段的应用确实能够较好提升建筑经济管理水平,尤其是相对于当前越来越繁杂的建筑工程管理项目来看,更是需要一些先进的技术手段进行管理和落实。比如相应造价管理软件以及电子化管理模式的应用就能够较好提升其造价控制效果,也能够较好简化造价管理人员的工作难度,降低出现计算误差问题的概率,这也是今后建筑工程项目经济管理中,造价管理发展的一个重要方向,当然,结合这一管理技术手段,还需要加强对于造价管理人员的培训和指导。
  
  4.3 落实全过程造价管理模式
  
  为了提升建筑经济中造价管理落实效果,必须要进行前期规划分析,这种前期规划分析可以按照全过程造价管理模式进行处理,了解建筑工程项目实施过程中各个环节涉及到的相应管理要点内容,并且制定好详细的造价管理方案和计划,如此也就能够按照这一计划和方案进行具体处理,最终提升整个建筑工程项目造价管理的落实效果。在全过程造价管理过程中,还需要做好相应的监督监察工作,对于可能出现的各类问题进行重点监督,避免问题故障的出现。
  
  综上所述,对于建筑经济管理理念的应用来说,具体到建筑工程项目的实施过程中必须要加强对于造价管理和成本控制的关注力度,选择最为恰当的方式优化相应的管理模式,提升造价管理人员综合素质,创新造价管理手段,最终提升建筑工程项目经济效益。

  参考文献:

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