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高校全面预算管理存在问题及解决对策研究_开题报告

本站原创   发布时间:2018-12-25   [点击量:526]  


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毕业设计(论文)的主要内容:

一、选题背景

随着高校科研在当代社会的飞速发展以及经济全球化环境下导致的各国间可科研领域日益激烈的竞争,各国政府对科技活动的重视度得到了极大的提高,国家对科研领域的经费投入也持续增加,科技经费支出在国家财政总支出中的比例逐年上升。我国的财政管理体制改革逐渐由以收入改革为中心,过度到以支出改革为重心。1998 年,我国财政科技部与科技部联合颁布了《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》,使得科研经费的使用有据可循,也是国家首次在重点的基础研究专项经费领域实施课题制管理。“十五”期间,在对原有科研经费管理模式的利弊进行总结的基础上,我国借鉴了西方发达国家在科技管理模式上的优势和先进经验,2001 年国家经贸委、国家科技部、国家计委以及财政部联合颁发了《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》,对科研经费的预算和使用做出了明确的管理规定。2007年,国务院颁发了《中央企业财务预算管理暂行办法》,规定科研工作实施分项目的全成本核算、全额预算以及过程控制,并将上述几种管理模式进行有机结合,提高专项科研经费管理模式的科学性。

二、国内外研究现状

1、国内现状

从理论的层面来看,全面预算管理对于提升企业的运营管理水平,促进企业发展战略目标的实现有着重要的意义。但是,从实际的一线应用来看,我国企业在全面预算管理实施的过程当中还存在着以下几个层面的不足。1.预算管理认识存在着误区。2.企业全面预算管理缺乏必要的制度。3.预算管理与薪酬管理存在脱钩。4.预算管理的内容与过程有待优化

2、国外现状

国外专家在全面预算管理理论和方法层面以及时间问题解决方面都进行了较为深入和全面的研究,取得的理论成果也较为丰富,涵盖的内容十分多样化,有许多值得我国学者借鉴和参考的地方。

Josephfisher(2010)则对预算管理的交互过程进行了实证研究,发现上下级之间存在着信息掌握程度不均等的问题,在预算编制上存在着较大的分歧,极有可能出现预算目标不统一的情况。全面预算管理在应用的最初阶段仅仅起到计划和协调的作用,现在已经发展成多功能、综合性的企业经营管理方法。


三、选题意义

全面预算属于一种现代化的管理模式,在机制、体制以及具体操作方面都提出了人本化、战略化、全员性、全面性以及系统性的现代化的企业管理方法。全面预算在国外的应用情况可知,全面预算管理能够对企业或者组织单位产生较强的约束力与控制力,在管理层面具有非常重要的作用。预算管理是对企业或组织进行战略管理的重要工具,针对科研单位全面预算管理应用的研究成果不足,意味着科研单位的全面预算管理不仅缺少理论依据,也没有可以借鉴的前人实践经验,使得科研机构在全面预算管理的研究和应用过程中困难重重。

四、论文提纲

1 全面预算管理概述

1.1全面预算管理概念内涵

1.2全面预算管理特征及内容

2 高校全面预算管理概述

2.1 高校全面预算管理特点

2.2 高校全面预算管理内容

2.2.1 业务预算

2.2.2财务预算

2.2.3资本支出预算

3 高校全面预算管理存在问题

3.1 财务人员全面预算管理意识薄弱

3.2 编制全面预算管理的科学依据不够充分

3.3 预算执行力不足

4 改善高校全面预算管理的具体建议

4.1 注重加强高校财务人员全面预算管理意识

4.2 培训编制全面预算管理的科学合法性

4.3 构建完善的全面预算考核机制


设计(论文)的技术路线及预期目标:

技术路线:本文通过比较分析法、文献阅读法以及归纳分析法等研究方法对全面预算管理研究文献进行系统的总结与归纳,比较国内外全面预算管理的差异性,分析我国高校全面预算管理存在的不足之处与相应的解决对策。

预期目标:通过对全面预算管理文献的系统梳理,结合我国高校的科研资金状况,归纳出我国高校全面预算管理最具代表性的几个重要问题,并结合高校的实际情况,提出一系列改善我国高校财务全面预算管理的对策和建议。


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