常见问题      欢迎来到牛博士论文网, 十二年专注致力于代写各类、本科毕业论文硕士论文博士毕业论文发表职称论文,牛博士用心为您服务!欢迎关注微信公众号   
最新毕业论文 毕业论文范本>>
关于我们
    牛博士论文网经过十余年的心酸代写历程,我们起初的梦想逐渐变成了现实,已经发展成为了一个本科、硕士、博士研究生毕业论文代写代发为主的代写毕业论文平台。十二年专注致力于博士硕士专本科论文代写服务这一核心业务模块,让我们成为了业内有序经营时间最长的综合性论文网站之一,拥有丰富的服务经验和社会资源。合作的写作老师已有2000多位,均为有丰富实践经验的高学历专业人才,以保证文稿的质量与版权,为广大毕业生解决经济、管理、法律、医学、会计、体育、历史、教育教学、建筑等专业的毕业论文及代发代写论文等服务,强大的写作团队奠定了我们的实力! 我们相信通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与客户的互利共赢!
毕业论文怎么写首页 > 毕业论文怎么写 >

管理专业中的人力资源管理专业方向论文的开题报告

   发布时间:2018-09-05   [点击量:138]  


立意与意图:
 
在商场竞赛日益剧烈的今日,企业的竞赛归根到底是人才的竞赛。而在企业职工知识化、专业化程度愈来愈高的一起,企业的人力资源管理也愈加杂乱。企业人力资源的开发与使用不只成为企业生长开展的决定性要素,并且直接构成企业中心竞赛力的战略性资源。 职工的岗位寿数不断下降,企业间职工的活动不断加速,企业内部的轮岗与活动愈加频频。职工的知识化、专业化使企业的用人本钱不断上升;法律法规的不断健全使企业在处理职工的活动时不得不考虑职工的合法权益;更重要是企业的商业秘密、中心技术常常就把握在一些要害职工手中,这些职工的活动直接在运营上给企业带来巨大的丢失。但是人才活动的加速又是经济开展的必然趋势。怎么留住人才和更有用调集人才对一个期望基业常青的企业来说至关重要。 总归,职工的活动管理不只联系着企业的开展,一起又是人力资源司理们在日常作业中常常面对的难题。因而,谨以此事例评论企业职工活动管理问题,为企业的人力资源管理供应一些有价值的主张和处理方案。
 
论文底子结构:
 
标题: 从太阳药业有限公司看职工活动管理
 
事例正文:
 
1.导言:
 
2002年5月的一个周六,在临海市太阳药业有限公司的周六司理例会上,公司总司理王军就华夏集团揭露从本公司高薪挖人安排咱们评论。会场气氛反常火热。人力资源司理王珍女士报告说在上一周内,有7名出售人员和3名出产技术员提交了辞去职务报告。
 
在会议结束时,品管部孙正司理向王总也提交了辞呈,表明要到华夏公司上任。王总被现在面对的严峻的职工丢失问题困扰了,为什么公司长期存在的问题总不能得以处理,莫非咱们真的成为竞赛者的训练基地。
 
2. 公司的发作和开展
 
临海市太阳药业有限公司是1995年由王军总司理一手兴办的医药企业。公司的开展史也是太阳职工的奋斗史,现在该企业已经成为临海市医药行业的龙头,王军也接连两年被评为临海市出色企业家。
 
公司现有职工600人(出售人员近400人),60%以上具有大专学历,硕士15人,博士2人(包含1名博士后)。
 
3. 具体问题
 
3.1 千人营销部队的建造(招聘环节对后期职工活动管理的影响)
 
王总以为企业的出售是企业开展的生命线,树立一个高素质的营销部队能够确保企业的快速,可持续开展。所以,他提出在5内招聘大学本科生500名。在1998年,1999年接连每年招聘100名大学生,生势浩大。公司花费了许多的训练本钱,但这两批大学生的丢失率近90%。
 
3.2 杨旭的离任(内部活动与职工工作规划的联系)
 
杨旭是公司建立之初来的大学生,事务才能比较全面。杨旭简直每年要替换一次作业岗位,先后在品证部,出产部,原料药部,化验室作业,乃至还到德州做了半年的出售作业。杨旭称这几年为公司做出的献身太多,自己底子没有找到自己的方位,并且自嘲自己是一名“消防队员”。在经过了多年的“磨炼”后,杨旭去了一家外资医药行业。
 
3.3 牛工的离任(企业中心人才管理与职工活动管理的联系)
 
牛工是1996年从陕西来的高级工程师,才能十分杰出。只身一人开辟西北商场,成绩斐然。2001年公司领导层变革,许多才能不如牛工的人被提为副总或总司理助理,而牛工由于是“外来人”被派的西南去开辟商场。在看不到好的远景时,牛工去了东北一家医药企业做了副总。
 
3.4 “考研潮”(内部职工满意度与职工活动之间的联系)
 
1999年开端,公司许多引入高学历人才,并且都被委以重任,许多公司内部的优秀的本科生没有都到满足的注重,更重要的是研讨生的薪水是本科生的2-3倍。许多大学生挑选了辞去职务考研,先后有近10名考取了重点大学的研讨生。
 
3.5 现在面对的“挖人问题”(外部竞赛环境以及企业文化与职工活动管理的联系)
 
教育意图与用处:
 
本事例适用于“人力资源管理”课程中的职工活动管理的教育和研讨。
 
底子问题:
 
太阳有限公司为何会面对许多职工丢失问题?
 
千人营销部队的建造实际吗?为什么?
 
杨旭为什么会离任?有什么启示?
 
牛工的离任阐明什么?
 
怎么处理“考研潮”?
 
怎么有用的进行职工活动管理?
 
剖析途径:
 
问题的提出
 
1.1 什么是职工活动管理
 
1.2 职工活动的方法
 
1.2.1 流入(外部招聘、暂时雇佣、租借等)
 
1.2.2 内部活动(平级调集、提升、降级、岗位轮换等)
 
1.2.3 流出
 
自愿流出(辞去职务、第二工作、自动型在职赋闲等)
 
非自愿流出(辞退、提前退休、被迫型在职赋闲等)
 
天然流出(退休、伤残、逝世等)
 
2. 剖析问题
 
2.1 职工流入 (职工活动管理从招聘开端)
 
2.1.1 招聘是职工流入企业的首要途径,合理有用的招聘战略不光能够确保企业开展的人力供应,并且能够节约人力资源本钱。
 
2.2.2 千人营销部队的战略充沛暴露了企业在这方面的缺乏。
 
2.2.3 怎么有用的操控职工的流入
 
2.2 内部活动
 
2.2.1合理的内部活动有利于企业的开展,也是不可避免的现象;内部活动一起使职工量才录用,有用进行职工活动管理。
 
2.2.2 杨旭的离任反映出企业在人员内部活动管理上只注重了本身需求,但没有考虑到与职工工作规划相适应。
 
2.2.3 怎么有用的操控好内部活动(内部活动与职工工作规划的联系)
 
2.3 职工丢失
 
2.3.1企业中心人才管理与职工活动管理的联系
 
2.3.1.1 中心人才是企业确保中心竞赛力的根底,也是企业开展的中坚力量,怎么避免中心人才的丢失是企业面对的重要人力资源问题。
 
2.3.1.2 牛工的离任正是企业不注重中心人才管理的成果。
 
2.3.1.3 怎么做好企业中心人才管理
 
2.3.2 全体职工满意度与职工活动的联系
 
2.3.2.1满意度与职工活动率成正相关
 
2.3.2.2 正是企业没有考虑去进步本科生的满意度,才发作了“考研潮”
 
2.3.2.3 怎么进步职工的满意度
 
企业要素
 
个人要素
 
2.3.3 动态的职工活动管理
 
2.3.3.1 企业在外部环境发作剧烈改变的一起要调整本身的人力资源方案,完善用人、流人准则,经过企业文化等手法进步职工的忠诚度,才能够真实做好职工活动管理。
 
2.3.3.2企业现在面对的大规模人才丢失现象要求企业从底子上做好职工活动管理。
 
2.3.3.3 怎么树立起有用的职工活动管理准则和企业文化
 
3. 怎么处理职工活动问题。
 
3.1从人力资源管理效益看职工活动
 
3.2运用薪资杠杆留住中心人才
 
3.3工作阶梯管理
 
3.4 根据才能的战略人力资源规划
 
3.5 准则和文化建造
 
要害关键:
 
商场经济不同于方案经济,人才作为一种特别的产品,在有序无序地活动着。怎么有用的操控好人员的活动是企业人力资源管理的重要议题。
 
只要在充沛操控好人员的流入、内部活动、流出,做好中心人才活动管理,完善职工工作规划,在动态的环境下进行管理,才能够很好完结企业的职工活动管理作业。

文章标题:《管理专业中的人力资源管理专业方向论文的开题报告》,该文章地址是:,如有转载请标明出处,谢谢

上一篇:书籍装帧专业的毕业论文参考文献精选


下一篇:博士论文开题报告该怎么写和一些需要注意的事项


[相关文章]